近期，钉钉管理文化风波引发外界广泛关注。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会终于在内网发声，发布了一篇题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的文章，正式对这一事件作出回应。
文章明确指出：钉钉当前的管理方式，“并非阿里文化应有的模样”。措辞严厉且态度鲜明——无论项目多么紧迫、任务多么繁重，高压内卷、冰冷管控、消耗员工的做法，在阿里“绝对不被容许”。
这场风波的导火索，其实并非单一事件。2025年，一位在钉钉任职15年的老员工“元安”在离职时撰写了一篇万字长文，直言阿里文化“已经变味”，称公司“失去了梦想，只剩下平庸”。当时马云还在内网温和地回复了他，承认“阵痛”存在，但强调阿里始终在成长。
更为关键的是，上周钉钉“ONE”项目的核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”），也在内网发布了一篇7.5万字的离职长文《置身钉内》。这位一线产品经理从自身视角，完整复盘了AI项目的推进过程，批评了诸多乱象：团队一味向上迎合、恶性内卷、决策受领导个人意志左右、无意义加班泛滥……她直指核心问题：“工作不看用户价值、不管产品成果，只盯着汇报是否好看。”
紧接着，6月8日，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉也在个人公众号发布了《置身钉外》，透露自己已于5月15日离职。他对滕雅辛的文章表达了心疼与共鸣：“那种高压，那种拼尽全力却看不到结果，那种频繁汇报、高速迭代、始终不见起色的循环，我深有体会。”他在文中坦诚复盘，承认企业文化确实“走偏了”，并表示敢于认错、及时纠偏，才是大企业应有的担当。
最终，阿里合伙人委员会的总结基调十分清晰：“有情有义、彼此成就、共同成长”才是阿里的根基。制度也好，KPI也罢，终究无法替代善待员工、温暖共生的长期价值。这才是最核心的关键所在。
