一、前言

深圳，一座年轻的城市，却已历经风雨，见证了一代代才俊的崛起。他们在这片热土上挥洒青春，施展才华，与这座城市的命运紧紧交织在一起。

回望过去，是为了更好地前行。这些人物中，有的已是功成名就，有的依然默默耕耘，但他们共享着一段深刻的共同记忆：他们为深圳付出了心血，也亲历了深圳的巨变。更重要的是，他们怀揣着同一个愿景——希望深圳的明天更加美好。

正是基于此，《风云人物访谈》栏目应运而生。本方案将在分析国内同类访谈节目现状的基础上，围绕该栏目的核心定位，就播出前的预热推广、合作模式，以及播出期间的广告策略与内容深化等问题，进行系统阐述。

二、环境情况分析

一、市场分析

眼下，国内人物访谈类电视节目数量繁多，但真正称得上精品、拥有广泛持久影响力的，屈指可数。像《杨澜访谈录》、《艺术人生》、《鲁豫有约》等节目，曾一度拥有庞大的收视群体，但整体而言，这类节目普遍面临创新乏力、收视疲软的困境。这恰恰说明，访谈节目市场远未饱和——关键在于能否做出特色，找到属于自己的那片蓝海。只要定位精准，完全有可能吸引并培养起一批忠实的观众。

因此，依托深圳电视台的平台优势，在每周六11:30至11:45这十五分钟的时段里，只要策划到位、执行有力，收获可观的效益并非难事。

二、市场竞争分析

一个电视栏目能否立足，首要在于形成独特的风格与竞争优势，从而构建强大的收视吸引力，这才是吸引广告投入的基石。必须清醒地看到，当前访谈类节目在全国范围内都处于收视低谷。即便是深圳本地、广东卫视，乃至凤凰卫视和中央电视台，能同时叫好又叫座的人物访谈栏目也并不多见。这既是挑战，更是机遇。如果节目收视不佳，很可能迅速被市场淘汰。所以，栏目的策划绝不能抱有短期试水的心态，必须立足长远，稳扎稳打。

三、受众分析

《风云人物访谈》的目标受众应覆盖16岁以上的广泛人群。节目的双重价值在于：对青年人，能激发奋斗精神，提供人生参照；对中老年人，则能唤起时代记忆，引发情感共鸣。这种跨越代际的吸引力，是节目成功的潜在基础。

三、栏目内容

一、栏目描述

1、《风云人物访谈》暂定于每周六11:30至11:45播出，时长15分钟。

2、节目采用录播形式，以现场访谈为主体，配备约20名现场观众，并适时穿插人物故事的情景再现等影像资料，增强叙事感染力。

3、主持人的角色至关重要，需具备引导话题、调动嘉宾及观众情绪的能力，成为现场交流的纽带。

4、节目内容聚焦于风云人物亲述其创业历程中的关键故事，或其行为对深圳发展产生的具体影响。核心在于挖掘那些真挚动人、能引发广泛共鸣的经历细节。

二、栏目特点优势

1、核心特点：本栏目的灵魂在于“寓情于事”。内容必须贴近生活，能拉近与观众的心理距离，并鼓励观众参与互动。节目倡导积极向上、勇于挑战的健康价值观，这首先确保了良好的社会效益，也使其与那些流于表面的访谈节目区隔开来。这是吸引观众注意力的第一抓手，需要通过多渠道、立体化的推广，将这一优势充分传达出去。

2、内容来源：节目创作采取了一种融合现场访谈与故事再现的新模式。素材渠道向社会开放，征集来自各界人士的、充满感动、积极健康或展现挑战精神的真实故事。栏目编导将对入选素材进行艺术加工，使其更具典型性和感染力。

3、节目预期：通过讲述风云人物的创业史，节目旨在传播积极向上的价值理念。主题鲜明、内容正能量；题材广泛，力求成为促进代际沟通的桥梁，打造一个能同时吸引中青年和老年观众的精品节目。只要运作得当，市场前景值得期待。

四、推介渠道

栏目的包装与推广，不应依赖单一手段，而需制定一套系统化、多渠道的整合传播策略。

推介渠道之一：
依托自身电视平台进行推广，直接面向广大青年及中老年观众。例如，通过节目内容向社会公开征集故事素材，本身就是一种有效的宣传。

推介渠道之二：
联动电视、报纸及相关新闻媒体，进行社会层面的形象宣传，塑造栏目积极正面的公共形象，争取社会各界的认同与支持。主动与各类企业、政府部门保持沟通，获取资源协作。

推介渠道之三：
通过举办广告招商发布会、“感动深圳百人”评选、深圳发展历程图片展等线下活动，并结合上门拜访等形式，直接向广告客户展示栏目价值，争取商业合作。

五、市场前景分析

1、直接的广告收益来源多样，包括节目冠名权、硬性广告插播、软性内容植入等。

2、热线互动：设立节目报名、观众提问、现场参与等多功能热线，不仅能增强观众粘性，扩大节目影响力，其本身也蕴藏着潜在的经济收益空间。

六、效果评测

必须建立动态的效果评估机制，建议以周或月为单位，定期检视栏目的收视表现、社会反响及经营状况，以便及时调整优化，实现持续改进。

七、具体拍摄制作

一、运作模式：

实行制片人中心制。制片人需兼备节目内容把控与市场经营能力，围绕栏目定位，全权负责该时段节目的运作与经营，并保持相对的自主权。

二、建立电视栏目视觉识别系统。

1、栏目标志：这是栏目理念与特色的高度浓缩，是视觉识别系统的核心，使用频率极高。它不仅是栏目品牌的无形资产，也代表着电视台的形象。设计需涵盖独特的图案、色彩和文字组合。

2、栏目形象片花：这是强化频道形象的关键手段。制作5至10秒的片花，以栏目标志为主视觉元素，通过抽象、多层次的三维动态图像叠加，配以契合栏目个性的音乐，快速建立观众认知。

3、栏目形象宣传片：这是提升栏目品牌高度的另一利器，时长约20秒。宣传片的立意要深远，能代表栏目的特色与定位。画面与音乐需精心雕琢，追求强烈的视觉与听觉冲击力。它如同栏目的广告片，既要讲究艺术手法，更要突出核心主题。

三、人员设置

主持人一名：负责串联词的撰写，现场节奏的掌控，起到衔接嘉宾与观众的桥梁作用。

编导两名：负责每期节目的策划、撰稿及导演工作，把握节目整体质量与相关事宜。

摄像两名：分别负责外景故事再现部分的拍摄以及访谈现场的录制。

节目统筹一名：负责整体节目的进度协调、人员分工安排，确保各环节顺利推进，可由编导或制片人兼任。

编辑一名：负责节目的后期剪辑、合成与包装制作。

制片人一名：对栏目的生产进度、拍摄质量、制作流程和经费收支负总责，督促团队实现社会效益与经济效益的双重提升。

四、广告经营策略

1、栏目经营须树立现代运营理念，推行全面的生产成本核算制度。在核定人员、设备及播出时段的基础上，做到资源有效配置与适度控制。

2、广告资源开发：
(1) 核心资源：节目冠名权；播出时屏幕右下角的角标广告。
(2) 插播广告：节目开始前、结束后及中间插播时段，共计1分钟。
(3) 字幕广告：节目播出过程中，以滚动字幕形式出现的赞助单位信息。

策划人：***
人物访栏目策划方案飞雪