公司下半年生产办规划

按照分公司主管部门的要求，并结合大队实际工作情况，现将大队在设备资产管理、调度长以及生产组长方面的下半年工作规划汇报如下。

一、工作目标

2009年下半年的核心，是紧紧围绕大队安全平稳生产这一主线。我们将扎实落实领导部署，严格履行岗位职责，同时积极发挥带动作用。最终，希望通过团队的共同努力，实现“一组指标、两项荣誉、三个提高”的总体目标。

先说这“一组指标”，具体包含两方面：

在调度基础工作方面，目标是记录报表准确率达到100%，所有重大事项的传达及时且准确率同样达到100%。同时，外输原油的含水合格率要稳定在98%以上。

在国有资产管理方面，要确保大队设备综合完好率保持在97%以上，红旗设备占有率达到15%，并坚决杜绝重大设备事故的发生。此外，设备修理费用必须控制在预算之内，最终实现大队国有资产的保值与增值。

所谓“两项荣誉”，是指要夺回“油田公司设备资产管理工作先进单位”的称号，并力争在年底获得“油田公司先进调度室”的荣誉。

而“三个提高”则聚焦于人员能力：一是进一步提高设备管理人员对设备的熟悉程度，确保维护保养规程不是纸上谈兵，而是落到实处；二是进一步提高调度人员的业务水平，特别是增强他们应对突发事件的处置能力；三是进一步提高生产组的协调与监督水平，切实帮助基层单位将各项生产任务执行到位。

二、重点工作

为了实现上述目标，下半年需要重点抓好以下五项工作：

首先，是彻底做好资产清查，真正摸清家底。清查盘点是资产管理的基础环节，容不得半点马虎。为此，我们计划每季度开展一次全面的盘点，自查面必须达到100%。这项工作的最终目的，是要确保大队的固定资产做到账账相符、账实相符，并且管理卡片与分公司数据库完全一致。同时，要及时更新和完善数据库中的各项原始资料，保证资料的准确性和齐全性，这样才能让固定资产的折旧提取更加科学合理。另外，还有一项技术性工作要同步推进：在大队全面应用股份公司新修订的资产分类与代码体系，并做好中油资产设备管理系统软件升级至V6.0版本的准备工作。

第二，强化设备的日常维修与维护，不仅要“知其然”，更要“知其所以然”。很多员工虽然知道设备该怎么保养，但并不清楚背后的原理。不了解内部构造，保养就容易流于形式。为了改变这一状况，我们计划利用今年7月份输油泵进行三级保养修理的机会，组织一次现场教学。届时，将带领相关岗位员工和小队管理人员，通过现场观摩设备解剖、观看内部结构录像、聆听技术人员讲解等多种方式，让大家直观地熟悉设备内部构造和工作原理。只有明白了保养的关键点在哪里，才能自觉遵守规程，在故障发生时也能做出正确判断，从而真正把维护保养制度落到实处。

第三，加强司机及机动车辆的精细化管理。这方面主要抓住两个关键点：一是“公平派车，严格考核”。具体做法是，先核算任务公里数，再据此签发行车路单。到了月底，严格依据大队的机动车辆及司机奖金考核办法，核对路单进行考核，确保公平公正。二是严格执行修理费用的单台核算制度。每季度都要清查修理费的使用情况和车辆运行状况，对于不必要的维修项目坚决不修，不合理的修理费用坚决不付，确保每一笔修理费都花在刀刃上。

第四，积极发挥调度系统的“中枢神经”作用。要发挥好调度在协调服务、组织指挥和监督控制方面的职能，重点得抓好两项工作：一是加强调度资料的管理。调度原始记录的准确性和完整性，直接决定了调度工作的有效性。我们将从加强调度值班记录、交接班记录、领导生产值班记录等12本基础台账的检查入手，每月开展一次工作讲评，重点考核调度记录情况，以此来提高记录标准，确保所有数据齐全准确、字迹工整、记录连续完整。

二是加强业务学习，提升调度管理水平。调度工作涉及面广、内容繁杂，日常接触众多岗位和专业，这就要求调度员必须具备过硬的分析判断能力和清晰的表达能力。目前我们的调度员业务素质总体不错，但个别时候在处理事件时还存在依赖性较强的问题，“严、细、准、狠、快”的工作作风有待进一步加强。为此，我们从今年4月开始，在调度室设立了“练兵台”。我们精心制定了50道练兵题，内容涵盖突发事件处理流程、各项任务执行程序、常用关键电话号码等，并制作成题签。调度长每天到岗后随机抽签，与调度员进行现场问答。通过这种反复强化的方式，计划到8月1日，使4名调度员都能对这50道题对答如流，从而推动整体业务水平再上一个台阶。

第五，强化生产组长的组织协调作用。生产组长是连接机关与基层的关键枢纽，其组织协调能力直接影响生产任务的落地效率。下半年，将着重提升生产组长在任务分解、过程跟踪和资源协调方面的能力，确保上级指令能够顺畅传达，基层困难能够及时反馈并协助解决。

三、一点建议

检查考核是提升管理水平、确保制度落实、消除隐患和低标准的有力手段，这一点毋庸置疑。但考核也必然会带来一些“阵痛”，引起基层员工的不适应。以往就曾出现过这样的情况：小队宣布考核结果后，岗位员工直接找到机关管理人员质问，场面令人尴尬。虽然生产组的同事能够耐心接待、详细说明考核依据，但如果这类情况频繁发生，势必会打击管理人员的积极性。

对此，我们建议设立一项“检查复核制度”。具体来说，当出现基层员工对考核结果提出质疑甚至上访的情况时，由大队领导在定期生产会上组织进行复核评议。如果复核发现是生产组人员考核不公、依据不合理，那么大队就对生产组人员进行通报考核；如果复核确认是小队管理人员落实不到位，则对相关小队管理人员进行考核。建立这样一个公正的复核机制，不仅能有效维护考核的公平性与权威性，更能减少不必要的争执和上访，从而保护小队管理人员和生产组人员双方的工作积极性。

以上便是下半年的工作规划，恳请各位领导、同志们批评指正。