工程项目竣工验收制度

为了确保工程竣工验收工作规范、高效，明确各方职责，真正把好项目效益的最终关口，特制定本制度。本制度适用于单位工程的竣工验收。

一、竣工验收要依据以下内容

验收工作可不是凭空进行的，必须严格依据一系列核心文件。具体来说，主要包括：经过审批机关批准的安全专篇、初步设计文件、施工图纸及合同、设备技术说明书、施工过程中产生的所有设计变更单、现行的施工验收规范，以及主管部门下发的有关审批、修改和调整意见。这些文件共同构成了验收工作的法定基础和评判尺度。

二、组织领导及参加部门

那么，谁来牵头组织这场“终极大考”呢？按照规定，工程项目（即单位工程）的竣工验收，由集团公司基建部负责组织。这可不是基建部一个部门的事，矿上的工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合等相关职能部门都需要共同参与，确保验收工作从技术、质量、经济到运行管理等各维度全覆盖。

三、验收时间

时间节点也很关键。集团公司一旦收到矿上提交的单位工程竣工报告，必须在一个月内组织验收。这个时限规定，既保证了验收的及时性，也避免了项目完工后无限制拖延。

三、验收议程

验收会议怎么开？议程可是有明确步骤的，一环扣一环。

1、建设情况汇报
首先，由矿方向验收组全面介绍工程项目的建设概况。汇报内容必须涵盖以下几个要点：（1）设计情况：包括设计单位、主要设计内容以及过程中的重大变更等。（2）施工情况：包括施工单位、具体的开工与竣工时间、采用的主要施工工艺，以及重大变更（如设计变更、工程更改、隐蔽工程记录）和重大事项的处理记录。（3）项目投资：包括批准的概（预）算、合同价款、结算情况以及预计的工程总造价。（4）初步验收情况通报：重点说明主要工程质量、系统运行状况以及关键指标的监测结果。（5）剩余工程及其后续安排。

2、现场检查验收
汇报结束后，就是实地查验环节。会议主持人会对验收人员进行专业分组，各小组依据施工验收规范和评定标准，针对工程的具体情况进行细致检查，并做好详细记录。这一步，是“用脚丈量，用眼核实”的关键过程。

3、集中讲评与总结
现场检查完毕，所有人再次集中。议程进入讲评阶段：（1）由各专业小组组长统一进行讲评，对验收中发现的问题提出明确处理意见，并给出最终的验收结论。（2）施工单位需要就验收人员提出的各项问题现场表态，承诺整改方案与时限。（3）最后由主持人进行总结，形成定论。

4、形成纪要与证书
根据讲评意见，会议需形成书面的验收纪要。纪要中提出的落实意见，原则上由建设单位负责按期完成。这份纪要，连同后续的落实情况，将一并作为重要的竣工验收资料归档保存。最终，通过验收的工程将形成《竣工验收合格证书》，并由全体验收人员签字确认。

5、严肃结果应用
这里有一条硬性规定：凡是未完成设计要求或验收纪要整改内容的工程，一律不得交付使用，不得签发竣工验收证书，自然也办不了竣工结算。这相当于设置了不可逾越的“红线”，确保了验收的严肃性和权威性。

四、其它

需要补充说明的是，对于涉及政府行为的单项工程竣工验收，必须严格遵循国家现行相关政策执行。具体操作可参照第八章第五条的规定（AQ1055—XX）。