先说一个并不新鲜却容易被忽略的常识：第一份工作的选择，在很大程度上决定了你职场生涯的“起跑姿态”。互联网上随处可见“先就业再择业”的建议，但真正具备可操作性的具体指导却寥寥无几。

针对这一难题，国外职业规划专家提出了一套非常务实的方法——把目光聚焦于企业的“生命周期”。所谓的生命周期，通俗地讲，就是一家公司从创立到消亡所经历的五个阶段：开发期、成长前期、成长后期、成熟期以及衰退期。处在不同阶段的企业，对新人意味着截然不同的工作环境和发展路径。

刚起步的“开发期”企业，晋升空间通常很大，短短几年就可能坐上较高职位。但需要注意的是，根基不稳则大厦将倾——这类企业大多仍处于探索期，经营风险相当高。赌对了，你就是元老；赌错了，可能连下个月的薪水都拿不到。

进入“成长前期”的企业，情况相对稳定一些，晋升机会依然可观，只不过节奏会稍慢一拍。而“成长后期”的企业，制度和管治体系已经趋于成熟，想在短时间内获得晋升或加薪？恐怕必须做好“打持久战”的准备。说白了，大多数我们熟悉的大公司都处于这一阶段，虽稳定可靠，但内部竞争同样异常激烈。

如果你瞄准的是“成熟期”企业，就要做好心理准备——职业生涯大概率漫长而辛苦，晋升的空间也相对有限。至于“衰退期”企业，除非你自认为具备力挽狂澜的超强能力，否则最好敬而远之。拿自己尚不成熟的职业资本去和一艘正在沉没的船较劲，实在不值得。

那么，不同性格的人该选择哪个阶段呢？专家给出的建议非常清晰：追求稳定的人，适合进入“成熟期”企业；想在本职之外腾出精力发展副业的，最好别指望“脚踏两只船”，本职工作之外另寻一些省时的投资渠道更为现实；对自己的能力有底气的人，成长前期的企业能给你最大的施展空间；将来打算自己创业、希望公司提供充分学习机会的，开发期或成长前期的企业最合适，因为只有在这个阶段你才有机会亲手接触全部实务；对新事业开发或企划工作感兴趣的，成熟期企业里相关的核心部门值得考虑；渴望被重用、希望年轻人挑大梁的，开发期或成长前期的企业几乎是为你们量身打造的。至于那些既想做自己喜欢的事，又要求待遇足够高的朋友，答案其实只有一个——自己创业当老板。

职业成功：从第一份工作启程

从怎样的起点开始

有人认为第一份工作从哪儿开始都无所谓，先落脚再说，甚至信誓旦旦地表示这只是个跳板。但遗憾的是，大多数跳进去的人，最终都很难再跳出来。以《思考致富》闻名的拿破仑·希尔也曾泼过冷水：这种“从基层干起，慢慢往上爬”的观念听起来似乎是正途，但问题是，很多从基层干起的人，从来不知道抬头，让机会之神看到他们。于是，他们只好永远停留在底层。更可怕的是，底层看到的景象并不光明，反而会一点一点蚕食一个人的进取心。久而久之，人就会安于现状、不求进取，主动接受了命运的安排。正如一首诗里写的那样：“有多少人没入了茫茫人海，再也没有出来。”

因此，经验丰富的老手们普遍建议：如果条件允许，尽量从基层的上一层或两层开始。这样你就能避免最底层那种单调、压抑的折磨，防止形成狭隘的思想和悲观的论调，更重要的是——避开那些低层次的争斗与内耗。在一个资源有限、机会稀缺、人员素质参差不齐的层次里，斗争和内耗往往激烈而赤裸。很多人还没爬到上一层，就已经元气大伤、锐气全无。热血不该流在泥泞里。

从怎样的环境开始

任何动物在年幼时都相当脆弱，受环境影响极大。走出校门的年轻人，在社会上其实还是个“小动物”。这就像刚出壳的雏鸟，第一眼看到的生物往往影响它的一生。对初入职场的人来说，不同的环境完全可以把相似的人塑造成截然不同的样子。

许多成功者都承认，在初入社会时能遇到一位好领导，简直是一种奢侈。管理学家讲得很直白：什么样的主管，往往带出什么样的团队。主管的品行和胸怀，基本决定了一个组织的内部生态。不过，好主管的标准因人而异。很多时候，“好主管”其实就是那个契合你发展节奏、能让你健康生长的人。如果你锐气十足、闯劲满满，那么有开拓精神且足够宽容的主管最适合你；如果你是个正直的人，那就千万别去给喜欢逢迎、见钱眼开的主管做下属——要么同流合污，要么被挤压得半死不活。错过船不要紧，就怕上错船。

团队精神同样需要仔细考量。一个渴望成功的团体，与一个只求安稳的团体，带给人的成长天差地别。前者把蛋糕做大，大家都有机会；后者抢同一块奶酪，内耗和损耗几乎是家常便饭。

当然，再好的第一份工作，自己不努力也是一场空。勤奋和用心永远是地基。但话说回来，这就像谈恋爱——如果你从一开始就爱错了对象，再努力也是徒劳。很多事并不是一个人能说了算的。找到那个值得你用心的地方，比单纯埋头苦干，重要得多。