激情与梦想往往是大学生创业的原动力，这一点毋庸置疑。但除了满腔热血，创业者还需要做好哪些准备？这恐怕是每个打算投身商海的学生都该认真思考的关键问题。

做好充分的市场调研

虽然刚刚毕业，但王亮已经有两年多的创业经历了。这位毕业于黑龙江大学国际贸易专业的毕业生，现在的头衔是哈尔滨龙大网络公司的总经理，业务也由最初的网络商城拓展到为企业建设电子商务平台。在公司发展过程中，经营项目扩展到电子商务服务、企业信息化软件、办公自动化、无线网络产品等诸多领域，而他本人也在上大学四年级、距离毕业还有3个月时，就已经成为两家公司的总经理了。

王亮的创业从大二就开始了，当时他与同学一起起步。作为过来人，他建议大学生创业最好从最熟悉的行业或领域切入。一个常见的误区是：不少创业者不习惯对产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断——“如果有3亿人需要我们的产品，每件售价100元，我们就有300亿元的销售市场”。这种推断方法显然站不住脚，而且往往起到误导作用。王亮强调，创业初期一定要做好市场调研，必要时可以委托专业机构进行可行性研究，只有在充分了解市场的基础上创业，才能走得更远。

专家也指出，创业是一个系统工程，要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累。有了好的项目或想法，只代表“创业的长征路”刚刚迈出一步。现实中，不少大学生创业者认为凭一个好创意就能成功，对可能遇到的问题准备不足，甚至根本没有思考过应对策略和退出机制，对来自各方面的负面因素浑然不觉，结果一开始就陷入困境，还没走多远便以失败告终。所以，创业者不一定是全才，但必须着眼全才。

团队精神必不可少

团队精神也许是管理概念中最平常易懂的一个。但由于大学生创业者普遍年龄在25岁以下，社会与人生经验有限，又处于热血沸腾、个性化强、自信心足的阶段，在团队组建、分工、规则制度等体现“人与人合作”的工作中，往往会出现“一人是龙，二人是虫”的局面。实际工作中，以己为主、刚愎自用的情形并不少见。

对此，王亮的看法很直接：一个人想独自创业确实很难。找到志同道合、有创业激情的人组成团队，才是明智之举。一个人的能力再强也干不了全部的事。找到合适的合伙人或合作人后，要合理分工，首先确立未来企业的核心领导人，同时确定各个部门的负责人。职权分配过程中职责要明晰，职务要明确，责任要落实到人。

在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的。因此，他们往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些徒有想法的单干者。对打算创业的大学生来说，强强合作、取长补短，要比单枪匹马更容易聚集创业优势。

具备承受风险的良好心态

一次营销决策失误、一次小型财务危机，抑或是一次上门推销失败，都有可能成为大学生创业路途中的绊脚石。这些挫折会在一定程度上打击没有做好持久战准备的创业者，让他们在心理上元气大伤。其实，创业过程中遇到问题与麻烦是十分正常的现象。只要在犯错后迅速改正，多多请教别人的意见与建议，就能吃一堑长一智。交了犯错误的“成本”后，要善于分析与总结，从中找到自己的弱点与不足，并加以改正。很难想象没有错误的创业会成功。此外，时刻保持创业激情，也是突破创业瓶颈不可忽视的精神力量。

王亮还特别分享了财务管理方面的经验。一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。两年多的创业经历让他意识到，草拟一份精确的年度预算表并不容易——即使是最有预算概念的大师来编列，也多少会有低估预算或遗漏小细节的情况，这些细节常常出现在预算表中的杂支及超支项目。有时公司成长太快也会带来这些小麻烦。他建议，不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列时稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最稳妥的做法是听听其他同行的意见，并在编列具体预算评估表时按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，把预算设定在两者之间。专家则建议去一趟会计事务所，这样会对公司的开销、营收及流动资本运作计划有更清晰的了解。

有坚持到底的信心

创业初期，王亮最大的感受就是两个字——苦与乐。与合作伙伴向朋友借了一间房子，一台台式电脑、一个笔记本电脑、一台打印机、一部电话、两套桌椅，这就是全部家当。他们的第一个项目是图书网站，但接到的第一个订单与电子商务毫无关系——是给其他单位做纪录片，一个片子两千块，一个月能做两个。他们就靠着这每月四千块钱来支撑图书网站。他回忆道：“我第一次感觉到了那个真理——钱不是好赚的。”随着公司发展，各种问题也层出不穷：资金不足、市场竞争、经验不足……从走出校园到现在，确实吃了很多苦，犯了很多错，但也得到了许多同龄人得不到的宝贵经验和教训——而信心，从未动摇过。

再充分的创业准备都是不完善的，再周密的商业计划书也难免有没顾及的地方，再团结的创业伙伴也会发生摩擦，再厚实的资金也有周转不灵的时候——这些都说明，在瞬息万变的创业环境中，能影响创业的不确定因素太多了，谁都无法保障在下一个路口能选对方向。创业过程中遇到挫折与失败，实在是再正常不过的事情了。