施工安全生产例会制度

为了切实强化对安全生产工作的组织领导，推动分部及各施工班组安全管理制度的落地，并有效推进安全质量标准化工作，确保生产建设中间出现的各类安全问题能够得到及时研究与解决，特制定本制度。

1、安全工作例会议事原则

首先，得明确会议怎么开、依据什么来开。这里有三条核心原则需要把握：

1.1 坚持依法议事的原则。 所有议题的讨论和决策，都必须严格在法律法规和公司规章的框架内进行，这是不可逾越的底线。

1.2 坚持责权相统一的原则。 会议上明确的任务和责任，会后必须落实到具体部门和个人，做到“谁主管、谁负责”，权责清晰。

1.3 坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 会议不是扯皮会，而是要促进部门间协同，基于事实和数据做出科学判断，最终实现高效解决问题、推动工作。

2、安全工作例会议事范围

那么，哪些事情需要摆到安全例会上来讨论呢？主要涵盖以下几个方面：

2.1 研究、拟定分部安全管理制度。 制度的建立与修订，是例会的重要议题。

2.2 学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 及时传达并消化上级最新精神，确保工作方向不跑偏。

2.3 听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 这是例会的核心环节——听汇报、找问题、定方案、明责任。

2.4 对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 用事故教训推动安全改进，是例会必须承担的反思功能。

2.5 检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 有布置就必须有检查，形成管理闭环，这才是关键所在。

3、安全工作例会的召开

明确了议什么，接下来就是怎么召集和组织会议。

3.1 安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。 明确了会议的第一责任人。

3.2 安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 确保关键岗位人员到场，决策才能有效传达。

3.3 安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。 既保证了定期沟通的节奏，也保留了应对紧急情况的灵活性。

4、安全工作例会议事程序

会议流程规范与否，直接决定了议事效率。程序上需要关注以下几点：

4.1 安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 议题需提前酝酿和准备，避免临时动议。

4.2 凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。 上会的议题应当相对成熟，带着初步方案来讨论，而不是从零开始。

4.3 安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。 明确了决策机制和最终拍板人，兼顾了民主讨论与集中决策的效率。

4.4 凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。 这是承上启下的关键一环，确保事事有回音。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

会议开完了，事情定了，但工作只完成了一半。更重要的是会后的执行与监督。

5.1 安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 白纸黑字的会议纪要是后续一切工作的依据，必须准确、及时传达。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全质量部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。 专门的部门负责跟踪督办，定期通报，形成压力传导。

5.3、 出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 保守会议秘密，是基本的职业操守和组织纪律。

5.4、 各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按分部责任考核办法进行考核。 严格的参会纪律，是制度严肃性和执行力的保障。话说回来，安全会议无小事，缺席不得。