7月23日上午，一场DeepSeek投资者交流会的内容悄然流出，梁文锋就公司战略、AGI愿景与商业化路径抛出的核心观点，迅速在行业内引发热议。他的发言直白且犀利，毫不掩饰。

梁文锋开篇便明确了底线：公司的长期目标就是实现AGI。但回到现实，去年行业一窝蜂涌入Chatbot赛道、争夺C端流量；今年又纷纷转向To B收入，生怕错过任何机会。在他看来，这些都不是真正重要的事。在DeepSeek内部，他们真正关注的只有AGI的技术路线图，以及下一步如何实现技术突破。

他抛出一个有趣的悖论：“最想得到的东西，反而得不到；那些不太在意的事情，反而很容易得到。”这正是DeepSeek的战略优势——心中装着AGI，专注于AGI的研发，再回头看C端和B端，根本无需投入过多精力，稍微用些力就能做好。站在技术高位去处理相对低级别的技术，这就是降维打击的核心逻辑。

梁文锋用去年的C端经历佐证：“我们没有在C端投入大量资源，甚至一度不想维护那些用户了，但用户依然留了下来。今年B端收入增长也比较乐观，估计比同行要好——但我们并没有刻意花精力，完全是顺便完成的。”他解释道：通往AGI的路上，这些技术本就需要经历，通过API将技术分享给外界，并没有额外增加工作量。C端和B端，都是他们迈向AGI过程中的副产品，属于中间产出。

这种模式的轻量化程度令人惊叹：只需安排几个人维护API，连客服和销售团队都不需要，用户就会主动找上门来。相比之下，其他公司为了服务C端或B端而定制模型，而DeepSeek的初衷是追求AGI，商业化只是顺带产出的成果。这种愿景能够凝聚更多优秀人才，形成组织上的独特优势——这就是降维打击的体现。

梁文锋强调，当前模型技术是最关键的，“其他公司具备产品、流量优势，但在技术上没有优势。”回顾去年春节期间的意外爆火，他直言：“那完全不在我们的计划内，我们根本没想过——我们就是想把这个技术做好。”