近日，一份DeepSeek投资者交流会的内部记录在网上流传，梁文锋在会中分享了大量干货——涉及组织文化、开源策略、技术路径，以及他对行业竞争格局的深刻洞察。这些观点迅速引发广泛讨论。

梁文锋坦言，创建DeepSeek的初衷并非为了追求盈利或上市融资。团队是带着对世界极大的善意来推动这件事的，认为这是对人类具有价值的事业，属于超越金钱的范畴。当然，之后他们发现这个领域利益巨大，各种诱惑也随之而来，但团队至今仍坚守的愿景，并非按照商业利益最大化的方式在运作。

当被问及如何管理如此庞大的团队、如何组织协作时，梁文锋给出了一个有趣的回答：其实没有正式的组织架构，完全依靠一个共同愿景来驱动。没有组织，有利有弊，未来会想办法扬长避短，但这已经成为团队的一大特色。他进一步指出，团队并非以“完成某个KPI、没有考核”的方式在运作，只有愿景——这个愿景甚至不是成文或写出来的，它体现在团队做事的方法以及对待世界的态度里。

开源正是这一愿景催生的产物。梁文锋认为，因为愿景本身就要求开源，如果没有这个愿景，就无法凝聚团队。对团队而言，这就是本质意图。当然，从商业角度来说，要把AI这件事做成，开源同样有其优势。

“历史上，开源与商业化之间往往存在冲突。但我觉得AI跟以往不同——过去一个软件公司，市场一年可能只有几十亿美金，一旦开源，收入就可能骤降到几千万或几亿美金。但AI市场足够庞大，最终可能占据人类社会GDP的百分之十，这是一个极其惊人的数字。”梁文锋直言。

在他看来，任何一家企业都不可能独占这个市场，必须学会分享，否则肯定无法生存。这与之前开源一个软件不同，因为软件市场容量有限，而AI体量实在太大。如果一心只想独占利益，必然会被历史淘汰，这是客观规律。

“你需要建立一套机制，确保自己能够获得的利益是有限的，这样才有可能成功。必须克制，不能想着人类GDP的百分之多少都归我，或者中国GDP的百分之多少都归我——你越这样想，越做不成。”梁文锋说。