回看2008年，**大酒店人事培训部在总经办的直接督导下，启动了一整套系统性培训工程。从新人入职的基础规范，到各岗位的专项技能，覆盖得相当全面。这里先梳理一下核心举措

第一项，是新员工入职的统一集训。内容很基础但也很关键——礼节礼貌、仪容仪表、站姿走姿坐姿，这些细节直接决定了客人对酒店的第一印象。同时，员工手册的宣贯也在同步推进，重点培养服务意识和主人翁精神。集训结束后，新人被分配到各部门，再进行针对性的在岗培训。

具体到各部门，培训内容各有侧重：

前台销售部：核心是客史档案和VIP档案的建立，同时要熟记元阳本地的旅游景点和风土人情。总台的操作流程也被拆解得很细——接听电话、接待、退房、问询，还有英语口语培训。目标是让每位员工都能用普通话和基础英语应对宾客问询。

客房部：标准化的服务流程是重点。进房敲门程序、清扫卫生、查房、开夜床、VIP个性化服务，每一项都要求严格执行。

保安部：军训内容很扎实——队列步法、停车手势、升旗仪式，再加上“五防”知识、安全技能和应急事故处理预案。

工程部：培训方式比较特别，员工全程跟随厂家安装技术人员，从安装到使用再到简单修复，都要求上手掌握。重大疑难问题则直接联系厂家处理。日常的水、电、厨具、电梯等设备维护保养和巡检，也是日常工作重点。此外，还积极参与县、州安监部门的专业培训，坚持持证上岗。

餐饮部和娱乐部：基础技能培训，包括预订、开酒水单、托盘、摆台、折餐巾花等。

通过这一系列对口培训和在岗实践，各部门从业人员的专业素养得到了明显提升，最终目的只有一个——让宾客享受到更优质的服务。

当然，培训工作从来不是一帆风顺的。一年下来，遇到的困难和问题也不少：

1. 员工受教育程度普遍偏低。酒店地处边疆少数民族地区，很多基础操作需要反复宣贯、耐心说服，才能取得良好的培训效果。

2. 员工思想不够稳定。学成后跳槽现象时有发生，很多人会选择去其他城市或其他酒店重新打工，这让培训投入的成本打了折扣。

3. 英语口语能力依然是短板。多数员工的会话能力还需进一步加强。

这些困难，说到底是客观现实，但也是我们必须面对和解决的。2008年的培训工作虽然画上了句号，但接下来的路还很长。

展望2009年，人事培训部将在总经办的统筹规划下，继续巩固2008年的日常培训成果，同时把重点放在在岗培训上。具体方向包括：文化知识、专业知识、职业道德，以及英语口语的强化。服务理念也要进一步落地——“宾客至上，理让客人”不是口号，而是需要刻进每位员工心里。

2009年，**大酒店将以“服务无止尽、宾客放第一”为宗旨，“想宾客所想、急宾客所需”为理念，全体同仁团结协作、开拓进取。目标只有一个：塑一流形象，建一流酒店。确保星级酒店的标准承诺不变，规范提升卫生质量和服务质量，为元阳旅游事业添砖加瓦。这不仅是酒店的责任，也是每位员工的心愿。