一、2026年度安全生产指标完成情况
二、2026年度主要安全工作回顾
1. 制定严防死守措施，全面落实安全生产责任制
年初，公司安全生产领导小组召开专题会议，审议并通过了《xx年安全工作意见》，为全年安全管理工作指明了方向。实事求是地讲，本年度生产、基建任务覆盖面广、工程量巨大，压力不容小觑。为持续巩固良好安全态势，确保职工代表大会确定的安全生产目标顺利达成，真正将“严防死守”理念转化为实际行动，各部门结合自身业务特点，重新梳理并制定了针对性的安全生产严防死守措施。各班组长更是将公司目标层层分解至班组层面，细化出可落地的具体路径，全面落实了公司领导提出的各项要求。
值得一提的是，为激发全员主人翁意识，公司工会与安监部于4月15日联合举办了“我为安全生产做什么”主题座谈会。此次座谈会并非流于形式，而是将安全生产责任制的深化落实切实传递到每位员工，促使大家将“安全”理念内化于心。这充分体现了群众在安全工作中的积极性和创造性，有效推动了全员安全责任的落地。
2. 认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，公司紧扣市公司部署的安全生产整顿要求，统一思想、有序推进，全面排查反思、强化检查督办，取得了立竿见影的成效。
在此基础上，结合贯彻落实市公司十一届六次职代会和xx年工作会议精神，我们系统总结了上一年度工作，明确了新一年的总要求和重点任务。核心目标在于：动员全体职工理清思路、坚定信心、振奋精神，将安全工作推向更高台阶。
各部门认真组织学习了国网公司、省公司、市公司领导在安全会议上的讲话，以及市公司xx年安全工作总结和xx年安全工作意见。同时，专门重温了省公司xx年事故快报第一、二期，以及公司内部发生的各类障碍、不安全情况汇编。此次学习绝非走过场——围绕“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”五个维度，全面梳理了xx年在安全生产责任制落实、安全技能培训、现场六要素管控、交通安全等方面存在的短板与薄弱环节。
安全整顿期间，从1.8误登杆事故中深刻汲取教训，公司组织领导和相关部门专职人员，结合武进局实际场景，研究制定了7条防止误登杆的硬性措施，并已全面贯彻到日常工作中。
为进一步规范每日安全生产调度晚会制度，会议内容也进行了升级：增加了各部门领导、专职人员下现场监督、检查工作的具体项目与范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。简而言之，就是确保各级领导班子成员将主要精力全部聚焦在安全这条红线上。
在安全整顿过程中，各部门、班组认真排查了xx年安全生产方面存在的问题，共计98条。其中，各部门自行整改91条，职能部门协助解决7条。在扎实排查基础上，各工区、公司、部室、班组乃至个人，均制定了xx年安全工作意见及保证措施。
安监部还专门召开了安全网络会议，制定了《部门安全员工作要求》，对部门安全员每年、每季、每月、每周必须完成的工作内容做了详细规定。这样一来，部门安全员的安全生产责任制被细化到最具体的操作层面，工作要求清晰可查。同时，及时检查各部门安全管理中存在的问题，提出整改要求，并依据过程管理对部门安全员每月履行安全监督职责的情况进行考核——通过这种闭环管理方式，逐步提升各部门的安全管理水平。
