各位领导：
根据公司党委统一部署，现将过去一年度的履职情况总结汇报如下，恳请审议。
过去一年，公司围绕“打造优势”这一发展主题稳步前行。在党委和公司的坚强领导与大力支持下，我深入贯彻上级指示精神，以二次创业纲要为行动指南，聚焦关联交易、市场拓展以及产值利润最大化等核心目标，圆满完成了本职工作及各项交办任务。
一、以关联交易拓展空间，靠绿色亲情服务深化情感
目前，我担任总经理助理兼安全副总监，主要协助领导推进关联交易、基建维修，并配合安全总监分管安全管理工作。具体履职情况如下。
（一）关联交易取得新成果。
本年度，关联交易板块实现重大突破：全年产值达2.47亿元，同比增长30%。这一成绩的取得，关键在于持续、主动的沟通协调。基本工作原则是：对九厂保持定期联系，做到有事必到现场、有难必帮解决。无论是生产协调事务，还是职工生活中的红白喜事，我都尽力到场，切实帮助他们处理实际困难。通过双方共同努力，彼此的情感纽带更加牢固，也为公司争取到超过2亿元的工作量奠定了坚实基础。
（三）绿色、亲情服务实现新突破。
作为总经理助理，核心职责是为领导当好参谋助手。在吴总提出“为九厂提供更优绿色亲情服务”的要求后，我带队走访了部分九厂干部职工，深入了解他们在生产生活中面临的具体困难。经过系统调研，我向领导提出了三项建议：一是建立“亲情小饭桌”，解决前线职工子女午餐及午休问题；二是成立义务辅导班，提升职工子女的课业成绩；三是为九厂职工提供免费液化气送罐和送水服务。这三项建议均被采纳并顺利落地实施。服务推行后，不仅切实消除了九厂职工的后顾之忧，也显著提升了服务质量，赢得了广大干部职工的一致好评。更重要的是，此举进一步巩固了双方合作关系，推动关联交易在健康、高效的轨道上持续发展壮大。
二、基矿建工作迈上新台阶
今年，公司承担的基建任务量创下历年之最。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡、采油九厂生活用水改造、创业庄1-4小区综合整治，以及大客车库房维修改造、物业热力站搬迁改造、前线职工学生之家改建等项目。这些工程集中推进，工期紧、任务重，其中采油九厂生活用水改造工程还被列为局和油公司的重点工程。为确保保质保量完成，争创优质工程和民心工程，我在组织施工过程中始终紧抓三个关键环节。
首先是抓工期。为确保按期完工，我采用了工程分解订额法：将每项工程按工期分解到每日工作量，要求施工队必须完成当日任务；同时制作施工进度图，坚持每日填报，每周召开三次工程汇报会，并配套实施进度奖罚制度。这些措施有效保障了各节点的顺利推进。其次是抓质量。施工中严格执行“三不放过”质量准则——不按标准施工绝不放过，不按标准检查绝不放过，不按标准整改绝不放过。同时要求项目经理和质检员盯在现场，严把每一个施工环节。得益于措施到位，所有工程均达到质量标准，得到了甲方领导及职工群众的认可。第三是抓安全。全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，要求施工人员按操作规程作业、正确佩戴防护用品。通过会议、班前会和安全检查，持续强化员工安全意识——一切工作必须在保证安全的前提下进行。正是因为持续紧抓不放，才确保了每个工程安全生产无事故。
在施工高峰期，我坚持起早贪黑驻守现场，紧盯进度、质量和安全。特别是生活水改造工程涉及千家万户，停水停电期间，部分居民用水出现困难。我组织施工队伍先后十多次为居民送水，尽力缓解他们的不便，此举得到了居民的一致好评。
三、安全工作成效显著
安全方面，在配合安全总监工作的过程中，我认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。核心举措是强化HSE监督管理，加大隐患排查与整改力度；深化制度建设工程，全面落实安全生产责任制；积极组织安全技术培训，协助开展“安全生产月”活动，并着力培育特色安装文化。通过全方位强化安全管理，有效保障了公司的安全生产，也为公司实现安全金杯五连冠做出了应有的贡献。
