帮你轻松搞定一场面试，40分钟问透一个人，这份提问清单可以直接拿来用。从工作经历到性格底色，再到生活态度，基本能摸清个八九不离十。

简单寒暄

先聊聊那些不带防备的小事。怎么过来的？路上是否顺畅？从住处到公司大概花了多久？以前来过这个城市吗，对这里印象如何？顺便问一句，老家在哪里，简单聊聊当地的风土人情。

这段看似随意的闲聊，其实是观察第一印象的窗口。对方的着装是否整洁得体？精神状态怎么样？坐姿、站姿、走路的姿势是否自然？口头禅多不多，会不会下意识地说“谢谢”之类的礼貌用语？这些细节，往往比简历上的文字更真实可信。

口头表达能力

这部分主要考察语言逻辑、词汇运用和表达节奏。可以先让对方用3到5分钟做一下自我介绍。然后顺着他的简历往下问：最近服务的那家公司，主营业务是什么，规模多大，市场主要覆盖哪些区域？目前岗位上，具体的工作内容是什么，主要客户群体是哪些？顺便也可以聊聊他的求学经历和成长历程。

整个过程，留意他的语言是否清晰有条理，会不会反复使用某一个口头禅，语调是平稳还是忽高忽低。这些直接反映他日常的沟通习惯。

灵活应变能力

这块能看出一个人的工作态度和底层价值观。离职原因，向来是个很好用的切入点。为什么要离开上一家公司？是因为待遇、成长空间，还是人际关系？问完之后，一定要接着追问：这个问题你有没有和你的直接上司沟通过？如果没有沟通，为什么？如果沟通了，结果又如何？

除此之外，可以再问问：除了简历上列出的工作经历，平时还会关注哪些领域，或者有什么潜在的兴趣？如果真的有，那你看这两个领域之间有什么关系？如果觉得没有，可以追问“那你觉得自己的知识结构会不会有点窄？”——看对方怎么回应。接着，再聊聊职业选择中的优先级：成长空间、培训机会、平台大小、薪酬高低，这几点你怎么排？如果薪酬不是第一位，那心里预期的薪酬范围大概是多少？如果薪酬排在第一，怎么理解“挣未来比挣钱更重要”这句话？

最后，直接问他自我评价：你觉得自己在类似岗位上，过去有哪些做得不足的地方？如果对方承认有不足，接着问准备怎么改进，来了我们公司还有什么其他补充。要是拒不承认有不足，那就直接问：那你凭什么认为自己完全胜任这份工作？

兴趣爱好

这个板块是为了探测知识面和学习的主动性。聊聊工作之余有哪些爱好，里面有没有哪一个比较擅长？大学学的专业课程，哪一门最感兴趣，为什么？凭借对行业的理解，说说我们公司所处的前景和生存路径。再来，最近有什么特别想学或者想要补充的知识点？如果重新让你选一次专业，你会改变吗？

情绪控制力

看一个人能不能扛事，这一点很关键。直接抛出几个压力场景。比如：谈一个工作或生活中遇到的挫折，你是怎么熬过来的？举一个真实的例子说明你对困难的承受力。假设你的上司非常严厉，喜欢给你施压，你觉得这种风格对你有什么好处和坏处？再或者，领导交给你一件完全没接触过的任务，你打算怎么干？

接下来，聊一聊“状态低谷”。有没有过失业或待业的经历？那时的生活态度和心情是怎样的？感情上有没有受过挫？分手或告白失败，那些经历对你当时和现在的生活有什么影响？如果遇到有人在公众场合揭你短，你怎么处理？最后，回忆一下职业里最有压力的一两件事，说一说你是怎么解决的。当然，有低谷就会有高光，也可以请他谈谈最有成就感的一两件事，并说说带给他的启示。

上进心与自信心

这部分帮你判断他未来的成长动力。可以问问：求学阶段最有成就感的一件事，你觉得成功的关键因素是什么？你如何看待“成功”这件事？凭什么认为自己能胜任这个岗位？未来3到5年，职业规划是什么？学校的学习和职场学习，你更看重哪种？最近有充过电吗，有什么心得体会？也可以聊聊你认真追求过的一个人或一件事，过程和结果分别是什么。最后，跟他探讨一下“幸福公式”：有人说满足感减去欲望等于幸福，一个子女孝顺的老人可能觉得自己与李嘉诚一样成功，你怎么理解？

责任感与归属意识

他到底是个“路人”还是“自己人”，问这些问题就能看出一二。请他描述一下，在以往工作中，最符合他价值观的企业文化是什么样的？如果下属没有按时完成任务，上司怪罪下来，你认为责任在谁，为什么？他如何规划并完成上司布置的任务？如果自己的团队处于劣势，他会怎么想、怎么做？跨部门协作项目如果最后变成“责任真空”，他是什么样的心态？

最后，一个温暖的陷阱：每次离职时有没有失落感？和过去的老板、同事还有联系吗？知道他们现在过得怎么样？这能看出一个人的感恩之心和人际粘性。

计划与控制

考察他的组织能力和执行力。可以先问一个“预演”的问题：来面试之前，你有没有想过整个过程怎么走？简单说说你打算怎么把控这场面试的节奏。再举一个现实中做过的成功计划，讲一讲它是如何落地的。假设今晚有一个重要的约会，你是倾向于临场发挥还是提前策划好所有细节？工作中如果发现实际进展和预想出现较大偏差，你会怎么调整？你觉得你自己的个性，更适合有条不紊的工作，还是灵活应变的环境？你在给下属布置任务时，时间上怎么要求？自己完成上司的任务，时间上怎么要求？

感恩与价值观

可以直接问：过去的工作中，哪些人对你的帮助最大？请你评价一下之前的老板——正面多一点还是负面多一点？如果老板邀请你回去工作，你愿意吗？为什么？公司里总有一些负面情绪的人，你如何看待他们？如果下属不愿意配合你的工作，影响到你的进度，你会怎么办？最后，最好让他讲一段类似的真实经历。

专业能力与经验

回到“硬功夫”上。聊聊过去工作中成功的和失败的经历——失败尤其重要。问你之前的同事怎么评价你的能力和经验？你最近三年有没有什么创新项目？结果如何？请他举一个实际例子，证明他的能力在行业或专业内确实不错。如果现在来我们公司，他会从哪里开始着手？如果前期只做三件事，是哪三件？不断地追问为什么，把障碍一步步放大，看看他到底有没有真本事。最后一个问题，也很真实：如果你过去的能力和经验，在我们这里大部分都用不上，你打算怎么办？