安全生产是企业发展的生命线，容不得半点马虎。为了把安全管理的各项要求落到实处，确保生产过程中的每一个环节都有人盯、有人管，及时响应和处置各类突发状况，我们特别制定了这套覆盖公司、分公司及车间的三级安全生产值班管理制度。

一、公司安全生产值班规定

先说值班的基本框架。公司层面的值班，核心在于统筹协调与应急指挥，确保信息畅通、反应迅速。

值班时间：实行分级负责制。副经理及以上领导为24小时全天候值班；其他参与值班的人员，则主要负责当日下班后至次日上班前的夜间时段。

人员构成：值班队伍由公司领导带班，成员则来自关键职能部门，包括各部部长、办公室、安全部、财务部人员以及值班司机等，形成一个功能完整的应急小组。

值班地点：所有值班人员必须在指定的岗位或办公室进行值班，确保在岗在位。

到岗与纪律：值班人员需严格按照排定的《公司机关值班表》准时到岗，并在值班室履行签到手续。纪律是红线，严禁擅离职守或无故缺岗。确有要事需请假或找人替岗的，必须事先获得带班领导的批准，否则将面临严肃处理。

值班检查：值班期间，由带班领导带队，对下属分公司进行安全生产巡查。检查不是走过场，所有发现的情况都要如实、详细地记录在《值班检查表》中。

责任分工：值班不是“一锅粥”，而是各有专责：
• 行政值班：负责全公司安全生产事务的总体督促、检查以及突发事故的协调处理。
• 办公室值班：负责公司机关对外的接待、电话接传以及办公大楼的安全值守。
• 安全部值班：这是安全信息的中枢，负责全公司范围内安全生产信息、事故险情的接收与传递，并组织抢救力量，确保救护车辆随时处于待命状态。
• 财务部值班：负责本部办公区域及财务相关的安全保障。

记录与归档：所有的值班记录，统一由经理办公室负责收集、保存并整理归档，做到有据可查。

在岗要求：办公室、安全部、财务部的值班人员在本部门办公室值守；其他未指定具体办公室的值班人员，则统一在公司指定的值班室集中值班。

二、分公司安全生产值班规定

分公司是生产一线的前沿指挥部，其值班制度更侧重于现场信息的掌控与初期应急处置。

值班时间：分公司领导实行24小时值班制，时间从当日早上8点整，持续到次日早上8点整，实现无缝衔接。

人员构成：每天必须确保有一名经理带班。值班团队由4人组成：带班经理、安全科一人、生产科一人，以及专职负责监控查看与电话接听的人员。

值班地点：所有值班人员必须坚守在矿区的“神经中枢”——安全生产调度室，通常设在洞口附近，便于指挥。

核心职责：值班人员，尤其是带班经理，其首要职责是成为当班安全生产的“信息中心”和“第一响应人”。需要实时收集如入坑人数、领导下井情况、安全隐患排查结果等关键信息，全面掌握安全生产动态。一旦发现安全隐患或突发事件，必须立即采取有效措施进行处置。如果遇到超出权限或能力的重大问题，必须毫不迟疑地上报公司指挥中心或公司值班领导。

协同工作：安全科、生产科及监控人员要紧密协助值班领导，做好实时监控画面分析、电话记录、信息上传下达，并共同处理安全生产中暴露出的具体问题。

责任追究：值班人员若未能认真履行上述职责，将严格依照公司相关制度规定进行处理。

三、分公司车间安全生产值班规定

车间是生产作业的最末端，也是风险防控的第一线。这里的值班制度，关键在于现场管控与问题即时解决。

值班设置：矿山车间每班必须有一名车间主任在车间内部的值班室值守；选场车间每班则需有一名车间主任在车间办公室值班。

值班主任职责：当班值班主任是车间安全生产的直接责任人。其主要任务包括：协调解决本车间当班生产中间出现的安全与生产问题；实时掌握生产作业的安全状况，清楚了解现场作业人数。发现问题必须立即行动，采取有效措施当场解决，把隐患消除在萌芽状态。

应急处置：这是最重要的底线职责。如果发现重大安全隐患，甚至已经危及职工生命安全，值班主任有权也必须立即下达停止作业、撤离人员的指令，并第一时间向洞口的安全生产调度室报告。

会议参与：值班主任需参与监督各班组召开的班前会和班后会，确保安全要求传达到位，工作总结及时有效。

现场巡查：值班期间，必须对车间内所有作业场所进行安全生产巡查，每班巡查次数不得少于两次。巡查不是简单的“逛一圈”，要认真查看，并将当班的安全生产情况详细记录下来。

工作交接：安全生产具有连续性。对于当班未能处理完毕的问题或依然存在的安全隐患，值班主任必须在交接班时，向接班的主任当面交待清楚，并明确提出整改建议或需要重点关注的注意事项，绝不允许把问题“藏着掖着”留给下一班。