今日，阿里内网一篇万余字长文引发热议。事件起因是钉钉一位前产品经理在离职后发布了一封长达7.5万字的告别信，标题为《置身钉内》。该文章迅速从内网流出，激起广泛讨论。

文章作者名为滕雅辛，花名“幽素”，曾担任钉钉AI工具“ONE”项目的核心产品经理。在文中，她对自己主导的产品从立项、日活突破300万，到最终被拆解的完整历程进行了深度复盘。同时，她也如实记录了团队的日常状态——那些加班、内卷、向上汇报、反复迭代却难见成效的日子。

尽管文中细节无法逐一核实，但从传播速度和网友反馈来看，此类职场困境确实具有一定普遍性。不少读者在评论区表示，从中看到了“自己的影子”。

四天后，今年5月刚离职的钉钉副总裁马锐拉也发布了一篇回应文章，题为《置身钉外》。

他在文中表示，完全理解那种高压状态：付出诸多努力却难以收获成果；频繁汇报、反复迭代，始终看不到转机，最终陷入恶性循环。他尤其心疼那位撰写长文的同事：“一个如此有想法的年轻产品人，最终需要借助七万字，把自己从一个系统中打捞出来寻求解脱。我心疼那些在钉钉认真思考过、认真实践过、认真挣扎过的同学。”

马锐拉坦言，今年五一前后，他反复权衡离职决定，最终得出的结论是：“我越来越难以确认自己是在创造产品，还是仅仅在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。”

此事持续发酵至今日（6月10日），终于迎来高层正式表态。阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布一篇帖文，标题为《有情有义有成长，才是阿里文化》。措辞相当严厉，直接批评钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”。

帖文明确了阿里文化的核心底色：“相互尊重，视人为人，有情有义”。并强调，无论时代如何变革、技术如何演进，这一底色不可动摇。合伙人组织就此事件进行了专项讨论，形成一致判断：无论何种情况，无论任务多么紧急，都不应出现此类管理方式。“这不是阿里文化倡导的方向。”

帖文进一步指出，AI时代的创新并非依赖高压与机械执行，而是源于员工的热爱与创造力。只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责在于远见、主动担当、团结并激励团队，培养人、激发人，是每一位leader的责任。AI时代下，人是最宝贵的财富，更需坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

公开信息显示，本次事件的焦点——ONE项目，是钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目。该项目于2025年8月钉钉8.0版本上线时推出，核心主打“事找人”的AI工作信息流新模式，一度被视为钉钉AI转型的关键布局。但最终未能持续推进，相关资源全部迁移至悟空Agent项目，宣告落幕。