00后创业者严訸谈DeckSpeed创业本质与祛魅历程
如果人生可以用两个关键词来概括，对于严訸来说，那会是「工程」与「生意」。这份烙印，源自家庭。从小看着姥爷——一位凭借双手从制作收音机起步，最终在建筑与房地产领域闯出一片天的长辈——谈论图纸与项目，他觉得那很酷。创业的种子，或许在那时就已悄然埋下。
真正的实践始于中学时代。那时的他，是百度贴吧里的技术复现爱好者，沉迷于将电磁炮、ZVS、特斯拉线圈等图纸变为现实。从网购模板到自己动手，他享受将电路板焊接得整洁漂亮，或是用特斯拉线圈拉出绚丽电弧的成就感。甚至有一次，他用化学试剂制作了一个遥控起爆装置，在学校后山制造了一次“轰动”——那朵“蘑菇云”让两个足球场的人都驻足观望，至今仍是同学间的一段传奇。
这份对创造产品的热情，贯穿了他的求学生涯。大学期间，他频繁参加各类创客与黑客松比赛，并凭借一个智能种植箱项目赢得了十万元奖金，赚到了“第一桶金”。此后，比赛奖金累计达数十万元，成为了他日后创业的初始资本。
他曾就读于以创业教育闻名的巴布森学院，但很快便意识到，“创业这件事，全世界可能都没人能真正教会你”。为了寻找志同道合的伙伴，他甚至蹲守在其他顶尖工程学院的门口，向陌生人阐述想法。经历了一段与不同团队尝试合作的时光后，他最终选择与相识多年、彼此信任的伙伴并肩作战。“融资前就坚定All in并持续贡献的合伙人，有一种你值得拥有的配得感。”他这样总结团队的选择。
“创业本质是对全世界的祛魅。”严訸反复提到这个词。最终促使他放弃学术路径，全身心投入创业的原因有两个：一是拿到了关键融资；二是身处AI技术浪潮之中，他感到一种“错过即落后”的焦虑。他认为，学位未来可以再读，但时代的机遇窗口不容错过。
于是，2023年，严訸正式加入硅谷创业大军。他先开发了一款社交软件MEEP并成功出售，随后便将目光投向了AI Agent基础设施领域。今年，他和团队发布了DeckSpeed、CoreSpeed和Zypher Agent等一系列产品。其中，DeckSpeed被硅谷多家创业公司客户评价为“幻灯片领域的Cursor”。他们的目标，是在这波Agent浪潮中，重新定义演示的方式。
创业是祛魅的过程
问：你为何选择创业，又是何时决定All in的？
我从小就没想过要走“找工作”这条路。我渴望成为产品的创造者和拥有者之一，而不仅仅是一个执行者。如果去大厂，产品的好坏与我无关，这会让我非常痛苦。
很多人认为拿到融资是创业开始的信号。但我真正开始尝试是在两年前，之前没有All in，多少有些自信不足。最终促使我下定决心的，是我和合伙人对世界的“祛魅”。我们聊了很多顶尖的企业家和教授，发现“世界是个草台班子”——没有什么是谁做不了的。关键在于，你要做得比别人更快、更好。认识到这一点后，我们便决定全身心投入。
问：创始团队是怎样的构成？
目前我们有五位核心成员，开发者都是全职。去年团队规模更大，但今年得益于Cursor等开发工具的加持，每个人都能高效地进行多线程开发，所以我们精简到了最优秀的成员。团队几乎都是我的本科校友，我们一起做过很多款产品，彼此非常默契。
这个团队拿过英伟达黑客马拉松的全球总冠军，成员累计获得的比赛奖金都达到六位数，也都发表过学术论文但最终都选择了产业界。我们的启动资金，就是当初用大家一起赢得的奖金凑的80万软妹币。
问：团队如何协作？有采用Hacker House模式吗？
我们在洛杉矶租了一个Hacker House，大家住在一起。但高效的协作主要在线上的Discord虚拟办公室完成。它保留了个人隐私，又能共享屏幕、实时沟通，效率甚至高于线下。我们人均每天纯粹的工作时间能达到14小时，这还不包括吃饭和通勤。
问：产品是何时启动的？
Zypher Agent是今年开始做的。DeckSpeed是基于Zypher Agent的上层应用，所以开发很快，但后续优化花了一两个月，过程并不轻松。
问：谁对你的影响最大？
必须提到我姥爷。他的人生经历让我深刻理解了“工程”与“生意”的结合。此外，高中时读的《硅谷钢铁侠》（马斯克传记）我看了两三遍，影响很深。大学我选择了物联网工程，后来转学计算机和金融，期间做了很多软硬件产品，一直在为创业做准备。
问：你的产品品味是怎样的？
我喜欢简约。我们的官网是黑白的，因为作为设计工具，色彩可能会干扰用户对内容本身的审美判断。我欣赏留白的艺术，讨厌视觉繁杂、试图All in one的界面。即使习惯了Visual Studio这类IDE，我依然觉得它们缺乏美感。
问：为什么选择办公场景？
这并非刻意选择赛道，而是基于市场共识。文档、演示是刚需，市场巨大。但我在自己做PPT时发现，市面上没有一款AI PPT工具能让我放心、舒服地使用并交付，也没有一款能像Cursor那样，用自然语言流畅交互的PPT产品。所以，我们决定自己来做这件事。
问：作为创始人，如何介绍DeckSpeed？它与同类产品有何不同？
很多声称能生成PPT的产品，都有一股“AI味”，生成的结果无法直接交付。我们做DeckSpeed和CoreSpeed的原则，是让用户真正愿意用它来产出最终交付物。
我们和它们不在一个层级。第一，实现方式不同；第二，它们的目标是做出传统的、套用模板的交付物，而我们是从0到1、从1到无穷，创造一种具有无限可能性的演示方式。套模板是在迎合现有工作流，而我们想定义一种新的交互方式。因此，我不太愿意和传统PPT产品比较，我们是在重新定义演示。底层是Coding Agent，所以大家更愿意称我们为“Cursor for Slide”。
迁就模板常常会让人忘记最初想表达什么。我特别害怕被限制。表达应该优先于形式。我们官网有一句标语：“像老板一样做PPT”。我不愿把时间浪费在美化PPT上，但关键内容又必须亲自把控，因为设计师可能抓不住重点。我希望Agent能让我专注于表达本身。
做PPT方向的Cursor
问：ChatGPT爆火以来，你最欣赏的AI Native产品是什么？
首先是Cursor。我们团队都是它的重度用户，它也给了我们产品灵感。CoreSpeed解决了Cursor用户的后端集成难题，而DeckSpeed的交互方式则与Cursor一模一样。本质上，DeckSpeed背后的Coding Agent——Zypher是在写代码，只是最终产出是PPT。
我曾用Cursor做了一个网页，转成PDF当作商业计划书。但Cursor的界面是面向程序员的IDE，不可能指望人人都用它做PPT。所以，我们做了DeckSpeed——相当于给代码蒙上一块布，布上画的是PPT。
其次是像Cal.ai这类移动端应用。它们降低了使用门槛，并管理好了使用模型后的数据，这构成了独特价值，事实也证明这类产品收入不错。
问：如何看待目前市面上缺乏好的跨格式、跨语言文档转换工具？
X（原推特）上的中文开发者社区里，有些人的认知和效率远超美国很多团队。他们几乎不睡觉，发布的东西非常前沿且工作量巨大。
将一份中文简历转换为英文并保持格式不变，大语言模型本身做不到，必须由Agent产品来完成。这需要组合多种专用工具。大语言模型拓展了能力边界，但需要分工协作。比如，在幻觉影响下，一个只负责翻译的模型可能会把不该改的格式也改掉。Agent在做决策前会先判断任务类型（改格式还是改内容），从而调用正确的工具，保证稳定输出。
我们的DeckSpeed完全可以做到这一点。例如，你可以通过一句指令，让动态图表上的蓝色小球变成粉色，它只会精准改变颜色，不破坏形状。或者，在第六页生成简笔画并放到合适位置。这背后是多个Agent的协同：一个负责生成，另一个负责把关结构。
问：目前支持语音输入吗？
语音功能尚未支持，但这在技术上不难实现，加上文字转语音模块即可。不过，需要语音表达的细碎要求通常出现在PPT制作的后期，前期主要是导入网站内容、生成图表和可视化。
问：有观点认为，没有自己的基座模型和强化学习就做不好Agent。你同意吗？
从技术上讲，拥有自己的基座模型和强化学习对齐能力，确实能显著提升Agent在复杂任务分解、长期记忆和策略选择上的一致性和稳定性。最近也涌现了一批声称是“通用Agent”的产品。但如果基座模型本身就能做到这些，其实就不再需要所谓的“通用Agent”了。
从工程角度看，Agent更是架构和策略的产物。DeckSpeed就更关注如何通过工具调用和任务调度，来组织一个具备长期记忆和阶段目标的系统化智能体。两周前伯克利的一篇论文核心观点是：大语言模型能力很强，但在某些场景下无法很好配合，这本质上是“组织管理”的问题，几乎复现了人类组织管理混乱的情况。Agent产品的优化空间不仅在交互层，应用层和Agent调度策略更能决定产品能力的上限。
举个例子，前段时间GPT-4o的绘图模型上线，我们第一时间就调好了API，准备集成到产品中。等OpenAI正式开放API，我们第二天就能让所有用户用上最强大的生图能力。单纯靠生图模型给PPT配图，用户还需要来回切换、复制粘贴，并手动调整布局，这才是难点所在。
问：MCP协议对你们做Agent有什么影响？
DeckSpeed是幻灯片产品里第一个支持MCP的Agent。支持MCP后，演示文稿就不再是传统的图文堆砌了。市面上很多AI工具声称能生成PPT，但大多只是将大语言模型套进原有办公流程，或简单拼接模板，解决的是点状需求，没有进入真正的“结构化创作”。
DeckSpeed选择做更难但更有价值的事：不是让你上传文档然后生成PPT，而是从一个想法出发，逐步梳理成清晰的表达结构，解决“如何把一套理论讲清楚”的本质问题。我们不只是做一款生成幻灯片的工具，而是在打造一个AI驱动的表达系统。
例如，我们有一款产品叫“知之”，它可以将演示文稿或PDF自动转化为播客。基于MCP，用户可以在DeckSpeed里用自然语言做完PPT后，再指令它“添加播客内容”，DeckSpeed便会自动调用“知之”的MCP服务，将PPT变成“有声演示文稿”，这重新定义了演示的形态。
另一个好用的场景是调用外部数据。比如专业项目管理工具Linear有自己的官方MCP Server。用户在我们的DeckSpeed里接入后，只需一句话，就能调用Linear里的任务数据，自动生成带可视化图表（如饼图、趋势线）的周报。总之，MCP为DeckSpeed打开了无限的想象力，生成的也不再是传统的静态演示文档。
问：如何应对Agent操作关键文件可能带来的安全与稳定性风险？
安全性和可靠性的责任不应甩锅给Agent本身，而在于设计者是否提供了足够的安全保障。我们为此增加了错误检测机制，设定标准防止Agent触碰不该动的东西。对于删除数据这类高风险操作，会提供弹窗让用户二次确认。
此外，DeckSpeed做了一个版本管理交互：用户每完成一个指令的改动，看到效果后，可以选择“接受”或“拒绝”，不满意可以回滚到上一个版本，重新输入指令。安全问题完全可以通过设计来规避。
00后正在创造「风向标」
问：你们的核心壁垒是什么？
壁垒在于数据和用户的积累。从产品方向看，在于“工具复利”。单个Agent能力有限，但多个工具组合起来，能实现惊人的交付物，这可能才是正确的方向。最重要的是，实现同一件事有上百种排列组合，依靠洞察力和快速迭代能力快速反赌是关键。用户增长方面，可以借鉴Cursor的路径——它的爆火，很大程度上得益于用户自发展示用它做出的优秀作品。我们走同样的路，让大家看到用DeckSpeed能做多牛的东西。
问：DeckSpeed后续的发展计划是什么？
后续会鼓励用户探索更多DeckSpeed的用例。目前已经有一家知名咨询公司采用了我们的产品，因为他们的员工每天都需要制作大量达到交付级别的PPT。即使未来考虑面向大企业收费，我们也会先从小B端和C端用户开始摸索。
问：目前融资情况如何？有什么有趣的融资故事？
目前融了120万美金，投资来自美国和香港。我倾向于寻找懂我们产品的投资人，而不是冲着团队光环来的。我们现在的香港投资人是主动找上门的，他在网上看到CoreSpeed后联系我们，聊了聊就决定投资。还有一家美元基金的投资人，是我校长的朋友，我们通了40分钟电话，他连我的面都没见过就决定投资了。
出场方式很重要。如果是你主动去找别人，对方往往带着防备心态；如果是通过彼此信任的熟人引荐，大家都是以开放、认可的态度开始接触，你也能占据更多主动权。
真格基金之前推出了“00后狠人计划”，我是入选的17位创始人之一。有趣的是，在他们内部还在讨论如何落实这笔钱的时候，我们这17个人大多已经在外面拿到了融资。
问：作为00后创业者，你认为你能给科技创业圈带来什么新变化？
这是一个很底层的问题。人总会衰老，伴随而来的是体能下降和对新鲜事物接受度的降低。年轻人的生活方式和接受度，决定了他们会倡导并创造出与年长者不同的东西。经验丰富的人懂得看“风向标”，但当他看到时，风向标往往已经被年轻人创造出来了。这就是年轻带来的极大优势。
问：创业以来最大的感受是什么？
爽。当然偶尔有压力，但我每天都是快乐的。我没什么喜欢的娱乐活动，因为正在做的事就是最大的享受。现在最爽的时刻是每次发布产品的前夜，团队会无限遐想产品发布后的反响，处于一种“自我陶醉”的状态。如果能达到这种状态，通常也说明产品真的做得不错了。
问：如何保持创业节奏以及对新技术的学习？
我们一直在做最前沿的东西。比如AI PPT虽然是个老话题，但MCP协议是两个月前才发布的。协议一发布，我们就基于它做了CoreSpeed，紧接着是Zypher Agent和DeckSpeed，并把DeckSpeed做成了全网首个支持MCP的Slide Agent。我们始终跑在技术应用的第一线，这自然驱动我们保持思想的革新。新技术的发展与我们产品能否做得更好直接相关，这是一种紧密的利益绑定，所以我不是在逼自己学习，而是在主动拥抱能让我们走得更快的工具。
相关攻略
严訸的创业之路始于家庭熏陶与个人实践，大学期间通过比赛积累资金，认为创业关键在于快速行动。2023年他在硅谷创立团队，先后开发社交软件MEEP和AI基础设施产品，核心产品DeckSpeed旨在重新定义演示方式，注重表达优先于形式。团队强调工具组合与快速迭代，目前已获融资并持续探索。
什么是MCP Servers？ 说起MCP服务器，其实可以把它理解为一个大型的“应用商店”，只不过里面陈列的不是手机App，而是一个个模型上下文协议服务器。这个平台的核心任务，就是系统性地收集、归类并向用户展示各种现成的MCP服务器。它扮演着一个中心目录的角色，无论你是开发者、研究者还是AI爱好者，
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