总经理职位说明书

职位职责概述

简单来说，这个角色的核心任务就三件事：制定并推动公司整体战略与年度经营计划落地；搭建并优化公司的管理体系与组织架构；全面主持公司的日常运营，确保经营管理目标和发展目标双双实现。

工作内容

首先，得把方向找准。需要依据董事会或集团提出的战略目标，制定出公司的具体战略，明确业务规划、经营方针和运营模式，在获得集团或董事会批准后，全力组织落实。

其次，地基要打牢。主持公司的核心团队建设，规范内部管理；拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度，这些都是基础中的基础。

日常运营中，需要审定公司的各项具体规章、奖罚条例，敲定工资奖金分配方案以及经济责任挂钩办法，并推动实施。以公司名义发出的重要文件，也需经手审核签发。

会议是推动工作的重要抓手。需要定期召集并主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；通过行政例会、专题会等形式，总结工作、听取汇报。

当然，所有工作的核心，是全面主持公司的经营管理工作，确保董事会每一项决议都能转化为实际行动。同时，还要主动向董事会或集团提出企业更新改造的发展规划、预算外开支计划等关键建议。

此外，处理公司重大突发事件、以及推进企业文化建设，这两项工作同样不可或缺，它们共同构成了企业稳定与发展的软硬支柱。

工作职责

一、全面主持工作，营造良好环境
对公司日常的经营、行政及管理活动负全责，主持全面工作，重点抓好检查与绩效考核，努力为企业发展营造良好的内外部运营环境。

二、规划与计划的实施者
负责组织并实施公司的发展规划与年度经营计划，确保各项责任目标和年度任务圆满完成。

三、重大决策的掌舵人
对公司的重大投资和经营活动进行正确决策与领导，核心目标是杜绝重大事故与失误的发生。

四、财务健康的守护者
全面负责公司的财务管理、预算、决算和利润分配。必须严守财经纪律，在增收节支、开源节流上下功夫，确保现有资产保值增值。

五、团队秩序的维护者
依据制度与绩效，决定对表现卓越的员工给予奖励、加薪或晋级；同时对违纪员工执行处分，直至辞退。

六、队伍建设的带头人
做好员工思想工作，加强队伍建设，目标就是打造一支作风优良、纪律严明、训练有素、能打硬仗的员工队伍。

七、对外的法定代表
代表公司对外签署相关协议、合同、合约，并处理与之有关的重要事宜。

八、企业形象的代言人
积极维护社会公共关系，妥善处理周边邻里关系，为公司树立并维护良好的企业形象。

九、集团任务的执行者
认真履行集团公司授予的其他职权，圆满完成集团交付的其他各项任务。

职位资格要求

一、教育背景
通常要求大学本科或以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业背景为佳。

二、培训经历
最好接受过领导力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法及财务管理等方面的系统培训。

三、经验
这是一个需要深厚积淀的职位。一般要求具备XX年以上的企业管理工作经验，其中至少包含5年以上全面主持企业管理工作的经验。

四、职位技能技巧
这部分的要求非常综合：
• 既要熟悉企业业态和运营流程；
• 又要在团队管理方面具备极强的领导技巧和管理才能；
• 不仅要掌握先进的企业管理模式与理念，还要善于制定企业发展战略，具备把控全局的能力；
• 对企业全面运作、经营管理和各部门工作流程需了然于胸；
• 拥有敏锐的商业触觉和出色的过往业绩证明；
• 良好的中英文写作、口语及阅读能力通常是加分项；
• 同时，具备基本的网络知识，并能熟练使用各类办公软件，也是现代企业管理的必备基础。

五、态度
在软性素质上，要求则更高：
• 需要具备优秀的领导能力和出色的人际交往与社会活动能力；
• 善于协调、沟通，同时拥有强烈的责任心与事业心；
• 亲和力、判断力、决策力、计划力与谈判能力，一样都不能弱；
• 为人需要干练、踏实；
• 最后，良好的敬业精神与职业道德操守，以及强大的感召力与凝聚力，才是能真正凝聚团队、引领企业的深层特质。

六、工作条件
• 工作场所：主要为办公室环境。
• 环境状况：整体舒适，但管理工作性质决定了其无明显节假日区分。
• 危险性：基本无危险，无职业病风险。