岁末年初，回望过去一年的工作，每个HR大概都会经历从“复盘失误”到“看见成长”的过程。下面这份年度总结，记录了几位HR在2026年的真实实践与思考——从制度建设到人员调配，再到培训与信息化，每一步都踩在实处。

HR年度工作总结2026（一）

2026年，对HR部门来说，是收获满满的一年，也是快速成长的一年。这一年，部门围绕“创业、创新、创造”的主线，跟着公司节奏走，把基础工作一项项落实到位。

一、积极学习，不断开拓

在思想建设方面，部门同事积极参与了委组织的植树活动和中心组织的“两思”教育，结合岗位实际讨论如何提升认识；还组织参观了“市一年一小变”成果展，出版了公司黑板报，并组织了全员普法考试，成绩全部合格。

二、考核工作方面

考核工作我们认真完成了2026年年度考核，紧接着又推进了2026年第一季度的考核。在公司领导带领下，参与每个部室的工作小结，了解考核意见和下一季度要求，有效推动了各部门工作。

三、人力资源的管理和调配方面

人力资源的调配，说到底就是一门“加减法”——哪里该减，哪里该加，得算清楚。

1. 为了实现减员增效的目标，我们把摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁工作外包给了社会化服务机构，这样一来，临时工数量大幅减少。同时，重新核定临时岗位，从原来的多人队伍精简到 人，并签订了劳动合同。为了充实档案室，还返聘了一位优秀的退休档案管理员。另外，及时为 名同志办理了调入手续，与产业服务公司的 名职工签订了劳动合同，确保了公司为进驻科技企业服务工作的正常运转。

2. 在机构改革方面，草拟了公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，并在公司班子领导下，组织实施了双向选择上岗，这在一定程度上调动了职工的积极性和创造性。

3. 工资调整方面，顺利完成了公司职工2026年度工资标准的调整和2026年度职工正常晋升工资的工作，以及2026年增加职工生活补贴的调整工作。

4. 制度建设方面，制定并实施了《公司引进奖的管理规定》、《公司安全防火管理规定》、《公司劳保卫生用品管理规定》和《公司具办公用品管理规定》。

5. 在孵化服务项目社会化方面，完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包，取得了初步成效。

6. 安全防火工作方面，公司与各部室领导签订了防火安全责任书，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。同时，组织实施了节假日的安全值班和定期安全检查，并安排两名领导干部和一名专职安全员参加了管理培训班的培训学习。

HR年度工作总结2026（二）

回顾2026年，在公司领导的支持下，各项工作基本按计划推进。这一年重点放在人力资源基础性工作上，包括制度建设、招聘录用、绩效考核、入离职手续、劳动关系管理、社保公积金缴纳、工资核算等日常事务。

一、2026年度工作总结

（一）人力资源规划与管理

根据企业战略和内部环境，预测了2026年的人力资源需求，编制了总部的组织架构图、定岗定编和薪酬方案，并初审了各项目公司的相关方案。

（二）人力资源基本情况

截至2026年x月，公司总部共有x人，分布在总经办、企管部、财务部、工程技术部、行政文化部。

（三）招聘与录用工作

在招聘渠道上，通过智联招聘、一览石油英才网等网络渠道收集人员信息、发掘人才，建立人力资源库。每月初根据各部门人员需求填报“人员招聘计划表”，经批准后开展招聘。2026年公司总部新员工x人，其中通过网络招聘到职员工x人。

（四）培训管理

公司下发了《培训与开发管理办法》，对培训规划与要求做了安排。但各部门未提交培训需求计划，导致公司无法出台明确的2026年培训计划。年内开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，按流程提交申请、参加培训并提交了小结。

（五）绩效管理

为了激发员工积极性，促进公平竞争，公司于2026年x月出台了《绩效考核补充管理办法》，以月度重点工作计划为主导进行考核。每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办审批，再汇总考核意见下发执行。针对考核中的问题，逐步完善体系，x月份重新修订了各岗位绩效考核《评定表》，二级考核办法暂定于2026年元月开始实行。

（六）薪酬福利

准确及时地编制每月工资表，按月为员工申报社保和公积金，全年共为21名员工办理了五险的新增、转移、续接等手续。每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表。

（七）劳动关系

员工档案管理做到一人一档、一事一档，并及时更新。同时，办理了入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等手续，以及劳动合同的签订。

二、在2026年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进

（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强面试技巧学习，提高效率，降低用人风险。

（二）做好新员工入职培训，使其更快融入公司氛围，熟悉流程，认同企业文化。

（三）人力资源管理与储备是企业的重要任务，后续应多渠道、多方面发掘人才，同时储备专业型、综合型和管理型人才，根据人力需求及时补位。

（四）开拓创新能力不够强，以后需在完成本职工作的同时，不断调整思路、改进方法，开阔视野，积极进取。

三、2026年工作目标

（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，完善绩效结果使用与改进机制。

（二）对各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，以及管理人员管理理念和方法培训，加大内部人才开发力度。

（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性与准确性。

（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新。

（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训与沟通，确保人事工作的高质高效。

新的一年，将紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养，积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习，创新观念方法。

HR年度工作总结2026（三）

2026年，公司人力资源工作将基础性工作做扎实的同时，重点加强了定岗定员、培训开发、信息化建设和制度完善。同时，不断拓展视野，吸收先进理念，推动管理改革与创新。

一、人力资源基本情况

截至2026年xx日，x物流（含合资、控股公司）员工总人数x人，其中公司本部x人。学历方面，公司拥有大专及以上学历x人，其中博士x人，硕士x人，本科x人，大专x人。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合公司经营业绩和员工绩效考核，加强人工成本控制，各属公司根据精干、高效原则，结合主营业务进行了定岗定员。

通驿分两类进行定岗定员：各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标分类；服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类岗位和人员配备，为新服务区建设提供标准化模块。

xx应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同总额、里程和工期，对现有组织架构、岗位和人员进行优化，控制人员数量和人工成本。

实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来定岗定员。

xx根据海运及新拓展业务特点，在现有定编基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时，通过走访xx、xx和x服务区、xx等项目，对定岗定员进行调研，掌握了第一手资料。

三、积极推进人力资源管理制度建设

公司本部根据管理体制要求，完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则的初稿汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式发布并执行。

xx除了完善原有人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理更制度化、规范化、更具操作性。东方思维根据劳动法和政策法规，结合公司实际，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强

为增强公司竞争能力，提高员工素质和能力，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应工作，但整体层面上的专题培训和本部员工培训仍需加强。

xx精心组织各类培训：对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期x天，共x人参加；举办中层管理人员培训班，x人参加；进行服务区区长应知应会培训，历时近x个月，x人参加，分两阶段进行——第一阶段脱产培训4天，主要讲服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等；第二阶段业余自学法律法规及应知应会知识近x个月，并进行了卷面考试。此外，还举办或送培x人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

xx培训工作效果显著。一方面，重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好日常性岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共x人次（其中：中层以上管理人员x人次）。

实业按照年度培训计划，加强了员工教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行入职培训，组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习，并对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

五、着手进行绩效考核与评估

公司采用日常与年度考核相结合的方式，将结果与薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

六、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设

根据集团总体信息化建设部署，各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子化建设。同时，从x月起历时x个月，完成了xx交通集团现代人力资源管理信息系统（x物流）资料的录入工作。该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大功能，有效提升了人力资源工作效率和管理水平。