在冲击“史上最大规模 IPO”前夕，Anthropic CEO 罕见地以一篇长文正面回应外界争议。要知道，达里奥·阿莫迪（Dario Amodei）几乎很少在社交媒体公开发声。偏偏就在 IPO 估值被推高至 2 万亿美元的关键节点，他打破一贯沉默，公开回击硅谷近期对他最集中的一轮质疑。

对于一位以谨慎著称、连产品发布都反复强调 AI 风险的 CEO 来说，这番表态的分量，远比普通豪言更重。

一个几乎不在公开平台表达立场的人，却选择在估值最高、争议最强烈的时刻亲自下场——这本身就是一个值得关注的信号。

风起：硅谷对 Anthropic 最大的质疑

整场争议的导火索，是前一天流传的一种说法：有“多个可靠的人”告诉美国科技投资人 Ga vin Baker：

达里奥曾表示，Anthropic 未来某一天可能会在某种意义上成为全球唯一的重要私营公司。

对于这一说法，Anthropic 品牌与传播负责人 Sasha de Marigny 虽然第一时间出面辟谣，但舆论发酵速度太快，已经来不及完全止损。

设想一下，在这种愿景之中，一种近乎 Anthropic 至上主义的图景里，世界上只剩 Anthropic 与各国政府，几乎别无他物。

Anthropic 的 Sholto Douglas 迅速驳斥，称这完全是一派胡言：

Anthropic 最担忧的，恰恰就是经济权力过度集中。

随后，Ga vin 发长文回应：问题在于，硅谷很多人真的相信了这种说法。在他看来，Dario Amodei 在舆论层面已经输了。

为了说明这一点，他也补充表示，正如自己在播客中所概述的，他认为 Anthropic 拥有深厚的竞争优势，是一家非常出色的 AI 公司。

讽刺的是，几个月前他眼中 Anthropic 面临的主要风险，恰恰就是 Dario 本人的言论与行为方式。

黄仁勋也曾评价过 Dario：

第一，他认为 AI 过于可怕，因此只有他们才应该开发它……

第二，AI 成本太高，所以其他任何人都不该参与……

第三，AI 强大到难以置信，所有人最终都会失业，这也解释了为什么他们应该成为唯一一家构建它的公司。

最后，黄仁勋提出，负责任的 AI 应该在开放环境中研发，“不要在暗室里做完之后，再告诉我它是安全的”。

7 月，马斯克也较为委婉地批评了 Dario 的沟通方式：“如果你先把所有人都吓坏，然后再说，我们要发布这个可怕的东西，人们当然会提高警惕。”

面对这些声音，Dario 强硬回应：这是一种错误的二分法。

他进一步拆解了硅谷流行的一套逻辑，即“监管 = 监管俘获 = 权力集中”。

Dario 认为，这种公式化推导把复杂议题过度简化了。他举例说，法院体系固然监管所有人，但相比暴民审判，它更能保护弱者。制度的意义在于让权力服从规则，而不是落到某一个人手里。

他还以 Anthropic 支持的加州 SB 53 法案为例：年收入低于 5 亿美元的 AI 公司完全不受限制。换句话说，规则主要约束最前沿的大公司，小型 AI 创业公司反而可能因此受益。

“我们设计的每一项政策，都会让前沿 AI 公司承担更多成本，同时对规模更小的竞争者更有利。”

他认为，如果能够建立正确的“游戏规则”，完全有机会同时实现三件事：

1、应对 AI 在网络安全、生物安全以及对齐方面的风险；

2、通过制度性安排约束前沿 AI 公司的权力；

3、为开放权重模型保留发展空间，同时针对其特有风险制定相应措施。

他也支持 Demis Hassabis 提出的想法，即建立一个类似 FINRA（美国金融业监管局）的 AI 监管机构。

但真正让外界提高关注度的，是他随后转向谈及的更大野心。

Anthropic 正在全面加码生物医学 AI。

野心：AI 治愈所有疾病

他的判断相当激进：未来 5-10 年，AI 有望治愈大多数人类疾病。

他认为：

到目前为止，对包括 Anthropic 在内的 AI 公司最准确、也最有力的批评其实是：这些公司尚未真正兑现“用 AI 造福世界”的宏大承诺。

唯一的解决方式不是反复喊口号，而是“真正治好癌症，公众才会相信 AI 的价值。”

Anthropic 正在迅速加大对生物学与医学方向的投入，希望在未来几年取得引人注目的成果，并在未来几个月看到一些早期积极信号。

他预测，5 到 10 年之内，AI 将能够治愈人类多数疾病，并且给出了相对明确的时间框架。

这也印证了《华尔街日报》此前的报道：Anthropic 正大举押注医疗健康赛道，希望以更具现实价值的成果，缓解美国公众对 AI 日益增长的负面情绪。

早在 2024 年 10 月，他的判断就已经非常大胆：强 AI 有可能把原本需要 50 到 100 年的生物学进展，压缩到 5 到 10 年内完成。

当时，很多人把这更多当作一种愿景，听过就算。

而这一次，他强调，未来几个月外界就会看到早期研究成果的“曙光”。

随后，他讲了一个非常私人的故事——他的父亲死于丙肝。

2006 年，23 岁的 Dario Amodei 还在普林斯顿攻读理论物理。

在长期罹患慢性丙型肝炎 HCV 多年后，他的父亲 Riccardo 最终没能撑过去，离开了人世。

在那个年代，这种病的治愈率大约只有一半，患者能否活下来，很大程度上只能听天由命。

到了 2010 年，特效口服药问世，比如索磷布韦。几乎是一夜之间，HCV 的治愈率从 50% 左右跃升至 95%。

与 Riccardo 情况相似的许多患者，只需服用几片药，往往就能恢复健康。

但一切都晚了四年，他的父亲没能等到那个医学突破。人一旦离去，再先进的治疗也失去了意义。

Amodei 后来也多次提起这件事：

有人最终研发出了这种疾病的疗法，真正把它治好了，也挽救了很多人的生命。

但原本，本可以有更多人被救下来。

从某种意义上说，Amodei 此后的人生选择，一直都在回应父亲的离世。

Amodei 从理论物理转向生物学，希望能更直接地研究人类疾病与生命科学问题。

但他很快发现，生命系统过于复杂，已经超出单个科学家所能触及的能力边界。

于是，他最终把希望投向了人工智能。

这也是为什么，他为“AI 治病”设定的验收标准只有一个：不要只是喊出“AI 将治愈癌症”，而是真正把癌症治好。

在那之前，他不愿开空头支票。他直言，公众对 AI 的信任，不会来自发布会、营销叙事或基准测试，只会来自一件事——AI 真的挽救了生命。

这不仅是个人情感的表达。放在 IPO 前夕来看，这也是一次非常清晰的品牌叙事重构。

IPO 前夜，叙事重构

这番表态出现的时机颇耐人寻味。据《金融时报》报道，Anthropic 最快可能在今年 10 月上市，部分投资者给出的估值已经达到 2 万亿美元——超过 SpaceX 的 1.77 万亿，有望刷新史上最大 IPO 纪录。

从 2024 年 Dario 与妹妹丹妮拉离开 OpenAI 创业，到如今估值反超老东家，前后只用了五年时间。

支撑这一估值想象空间的，是一条陡峭得近乎惊人的收入增长曲线：2025 年 1 月，公司年化营收还只有 10 亿美元；到 2026 年 5 月，这一数字已经突破 470 亿美元。不到 18 个月，增长整整放大了 47 倍。与此同时，Anthropic 在企业级 API 市场的份额达到 32%，并首次超过 OpenAI，登上行业第一的位置。

但 Dario 显然不希望 Anthropic 仅仅被市场定义为“写代码神器 Claude Code 背后的公司”。

在 IPO 前夜亲自谈 AI 监管、谈治愈癌症、谈生物医学 AI，他实际上是在重新定义 Anthropic 的公司叙事：它不只是 OpenAI 的竞争对手，也是一家试图用 AI 解决人类根本问题的科技公司。

至于资本市场是否会为这套叙事买单，10 月或许就会见分晓。

参考资料：

https://x.com/DarioAmodei/status/2088758816376807762

https://x.com/DarioAmodei/status/2088758819304443967

https://x.com/Ga vinSBaker/status/2088611616577253502