7月11日消息，腾讯游戏内部近日悄然启动了一项组织管理试验。据竞核报道，7月8日下午，腾讯通过邮件正式宣布，在游戏国内发行线/生态发展部试点“负责人制”。这一变化最直观的体现是：管理者不再使用“总监”“组长”这类传统管理层级头衔，而是统一简化为组织或领域的“负责人”及“成员”。换句话说，职级高低被有意淡化，焦点转向了核心职责与价值创造。

知情人士透露，本次试点的生态发展部，是腾讯国内发行线的中台部门，主要负责对外支撑。它的核心任务是服务国内发行线所有研发项目，帮助项目成功落地。可以说，这是一个典型的“承上启下”角色，组织模式的灵活性对其业务效率影响巨大。

以下是内部信全文，值得细读：

为匹配生态发展部的业务特点，打造灵活高效的组织模式，强调以战场和目标实现为核心，激发创新活力。经研究决定，即日起在互动娱乐事业群 / 国内发行线 / 生态发展部试点负责人制，并同步调整相关配套政策。现将本次调整内容说明如下：

组织设置：牵引组织向目标明确的战场闭环，进一步强化组织责任。弱化基层组织层级，不再强调中心或小组，支持业务灵活调整。

岗位名称：管理者不再使用“总监”、“组长”等管理层级头衔，根据实际职责，部门各岗位名称简化为组织或领域的“负责人”及“成员”，淡化职级高低，聚焦核心职责与价值创造。

职级调整：取消 L1/2 的管理职级，强调专业能力和贡献，实际承担一线管理职责的基层管理干部以专业贡献为主进行专业定级，并以“M”作为后台管理角色识别的标签。“M”标签随分工灵活调整，担任汇报链上级自动赋予，下链自动去除，支持业务快速变化。带有“M”标签的人员均为公司正式管理者，需遵守相关干部规定，对团队管理承担完整责任。

鼓励相关团队以开放心态拥抱此次探索，共同构建一个以专业驱动、以责任为导向的高效能组织。

本次变化涉及系统、流程与数据等的配套调整，请各相关部门知悉并支持，确保平稳落地。

从内部信来看，这次调整的关键点有三：一是组织设置上鼓励“战场闭环”，弱化固定的中心或小组，允许业务灵活调整；二是岗位名称去头衔化，用“负责人”和“成员”替代原有层级标签；三是职级上取消L1/2这样的基层管理职级，转而用“M”标签动态标识管理角色，且标签随分工变化而自动赋予或去除。这实际上是在尝试打破传统的科层制，让组织更像一个“敏捷战斗团队”。

值得注意的是，腾讯游戏并非第一个吃螃蟹的公司。近年来，不少互联网大厂都在探索扁平化或去中心化的管理方式，比如字节跳动的“扁平化”和“小团队模式”，以及华&为的“项目制”。但腾讯这次选择从发行线的中台部门切入，显然经过深思熟虑——中台部门既需要支撑前端项目，又需要保持自身的高效运转，组织模式的灵活性直接影响响应速度。如果试点成功，未来很可能向其他部门推广。

当然，取消头衔不等于取消管理责任。内部信明确强调，带有“M”标签的人员仍是公司正式管理者，需遵守干部规定，对团队管理承担完整责任。所以，这更像是一场“去标签化”的尝试，而不是“去管理化”。核心目标在于：让管理者更关注业务本身，而非职级高低带来的面子或权力。