6月24日，大连夏季达沃斯论坛上，一个熟悉的身影再次出现在公众视野——追觅科技创始人俞浩。他的个人微博账号已被封禁超过一个月，但此次公开亮相，他坦然回应：个人社交账号已交由公司统一管理，对外发声也完全服从公司安排。这与他在社交媒体上“怼网友、喊目标”的高调风格形成了强烈反差。

同一天，新浪财经CEO邓庆旭发布一段对话预告，揭开了俞浩“反常”行为背后的真实逻辑。邓庆旭透露，俞浩自称是个典型的i人——高三时第一次拨打商务电话，紧张到需要在“跳楼”和“打电话”之间二选一，才逼自己按下拨号键。一个连电话都不敢打的人，如今却每日在社交媒体上发布视频、回怼网友、喊出业绩目标。你以为他是骄傲自满？其实他是在做一场“极限测试”。

俞浩自己解释得很透彻：既然这半年要测试媒体传播策略，那就测试到极致。就像做高转速电机，一直做到30万转，直到测试没有意义才会收手。他不会在半途停下来。短期看全是争议，长期看全部是边界。这番话听起来有些狠，但正是理工男特有的直白风格。

不过，这场“极限测试”的另一面——全民自媒体计划，实际上已经实质性终止。据鞭牛士报道，此前俞浩要求每位员工每天发布3条视频推广追觅产品。两名追觅员工对于该计划是否终止的询问均未正面回应，但都确认：现在已经不需要每天发三条视频做自媒体了。

回顾4月30日的场景：俞浩主动晒出内部截图，要求每一位追觅员工开通所有平台的社交媒体账号——每天用15分钟，发布三条视频，介绍自己正在研发的产品和技术，或者公司产品的核心卖点与技术亮点。他还算了一笔账：仅追觅员工自身，至少就有两万多个账号。而且，如果真实粉丝做到1万个，奖励1万元；5万个，奖励5万元；10万个，奖励10万元。最后一句“@所有人 立即执行！”透着一股“不达目的不罢休”的决心。

如今，这场轰轰烈烈的全员自媒体计划已悄然落幕。从“万人矩阵”到“极限测试”，再到“账号被公司接管”，俞浩的这半年，恰如他在电机测试台上进行的高转速实验——冲上极限，然后停下来，看结果是烧毁还是突破。至于长期边界究竟在哪里，恐怕只有时间才能给出答案。