先来看几组关键数据：全年业绩同比增幅接近50%，全球部署的机器人总数已突破30000台，海外市场更是实现了约60%的高速增长。这是海柔创新在2025年交出的年度答卷。在仓储自动化赛道中，这样的增速本身就释放出强烈信号——智慧物流升级正加速落地。
深究这份成绩单背后的驱动力，几个核心要素不可忽视。2025年推出的“货到人”闪攀系统，堪称当年标志性产品。不同于传统机器人搬运——这款机器人能够直接“攀爬”货架进行作业，这一创新设计在空间利用率与部署灵活性上给出了全新解法。客户反馈同样积极，毕竟在商业环境快速变化的今天，一套能快速落地、灵活调整且投入产出比清晰的自动化方案，才是企业真正愿意买单的关键。
拥有2600多项全球专利，是这家公司长期深耕产品研发的注脚。数据显示，海柔合作的智能仓项目已覆盖全球40多个国家和地区，与超400家生态伙伴建立了协作网络。这种在全球范围内的大规模落地，本身就是对产品稳定性与方案可复制性的有力验证。
高柔性、模块化解决方案，驱动海柔规模化增长
为什么“柔性”与“模块化”在当下如此重要？根本在于供应链管理正面临日益碎片化的订单和多变的渠道需求。一套自动化系统若过于僵化，或搬迁时需大规模改造，那么其效率红利很可能被高昂的调整成本抵消。海柔提供的方案恰好切中这一痛点：模块化组装，可根据业务增长按需扩展，避免一次性重资产投入；系统易搬迁，为企业应对仓储地点变动提供了底气。
一个极具说服力的案例是知名鞋服品牌李宁的上海嘉定仓。闪攀系统从进场到上线仅用30天，无漫长调试周期，直接实现落地见效——仓库日处理量达9120件。在行业中，“上线快”与“运行稳”往往难以兼得，但这个案例证明二者完全可以兼顾。这种高柔性的产品特性，不仅让客户快速看到投资回报，也推动海柔自身迈入规模化扩张的快车道。
闪攀系统应用于李宁项目现场
超50家世界500强企业信赖，以柔性技术赋能供应链升级
如果说服务中小企业考验的是方案性价比，那么与西门子、联想等世界500强深度合作，则考验系统的稳定性与复杂流程的集成能力。在西门子工厂中，海柔方案实现了从仓库到生产线全程无人化物料配送，背后是对生产节拍的精确掌控。而在联想武汉产业基地，为支撑“0.6秒下线一台手机”的高节拍柔性产线，物料供应的精准度与时效性必须分秒不差。此类场景中，任何延误都可能导致整条产线停摆，系统可靠性成为硬门槛。
目前，海柔技术已横跨鞋服、第三方物流、零售电商、制造等多个行业，服务科勒、万邑通、Boot Barn等众多头部企业。超过50家世界500强的选择表明，“以柔性物流技术赋能供应链升级”的逻辑，已在不同行业的严苛商业环境中得到验证。
海柔致力于以柔性物流技术赋能供应链升级
西门子智能仓
联想武汉产业基地
三大智造基地，筑牢交付基石
2025年对海柔而言，是全球交付能力跃升的关键节点。江苏盐城、马来西亚槟城与广东东莞三大智造基地落地，机器人产能提升10倍。值得关注的是，在马来西亚槟城首次海外建厂，不仅为扩大产能，更深层逻辑在于将“全球化发展”与“本地化交付”相结合。海外设厂能更快速响应亚太乃至全球客户需求，缩短交付周期、降低物流成本，对提升客户满意度至关重要。
马来西亚槟城工厂正式亮相
当然，产能提升只是基础，支撑“百分百交付”承诺的，还有服务网络的颗粒度。配合三大基地，海柔已在中国、韩国、日本、美国、荷兰、新加坡布局产品备件仓。针对全球范围内运营的30000多台机器人，快速响应的售后支持至关重要。这套覆盖全球的备件网络，确保后续项目落地后，备件更换与产品维护更新的时效性得到保障，让每台机器人在业务一线持续稳定运行。
携手400+全球伙伴，行稳致远
行业有句老话：“独行者速，众行者远”。对一家以技术为核心的全球化公司而言，构建庞大且稳固的生态圈，往往比单纯追求技术领先更具战略意义。海柔对此有清晰认知，陆续与普洛斯、凯傲集团等全球知名企业达成战略合作。2025年，全球生态合作伙伴签约数突破400家，渠道销售项目占比高达80%。这一数字表明，海柔很大程度上通过合作伙伴网络触达并服务终端客户。
数据显示，省级服务商业绩同比增长60%，超60%的项目由省级服务商实施并提供服务。这代表海柔正在构建层级分明、分工清晰的“铁三角”服务网络——让更懂当地市场的服务商负责本地化交付与运维，自身则聚焦产品技术与核心方案。此外，超1700人参与的海柔HCAA认证考试，为行业未来发展储备了后续人才。这种生态体系建设，比单纯设备销售往往走得更远、更稳。
海柔与普洛斯战略合作签约现场
海柔与凯傲集团签署战略合作协议
展望2026，海柔提出“Future-Ready Flexibility”理念。对于一家已跑通全球化路径、手握技术与生态双重优势的企业而言，如何在风浪中扎根、在变革中向上，将是下一阶段的核心命题。与全球伙伴同行，开启仓储智慧变革的新征程，这不仅是海柔的战略规划，也是整个行业持续演进的方向。
