4月6日消息，贾跃亭今天通过个人公众号发布了一份问答，核心内容围绕法拉第未来的EAI机器人业务进展，并提出了一个颇为明确的目标：2026年出货超过1000台。为了把这件事讲透，他自己下场回答了四个关键问题。以下是他回答的完整内容，信息量不小，值得一读。

Q1：贾总，您提到这次财报最重要的一点，是公司净资产由负转正。这背后发生了什么？

说起来，这背后确实有一段不容易的经历。去年三季度财报发布前两天，我们撞上了“当头一棒”。审计机构出于非常谨慎的会计原则，对公司在FF 91上短期内利用率不高的设备和模具进行了一次性大额减值处理，金额大约1.3亿美元，几乎占到当期整体亏损的三分之二。这一下直接把账面净资产打成了负数，还导致三季度财报延迟了两天。

当时为了尽快file财报，我们不得不接受了这个结果，心里非常懊恼，也对投资人感到抱歉。之后我们做了深刻反思，迅速启动债务优化和一系列紧急补救措施。通过和供应商等债权人反复沟通，公司战略获得了他们的理解，最终在各方大力支持下，顺利完成约1亿美元的债务优化和减免，这才实现了净资产由负转正。非常感谢他们的信任与支持。

Q2：EAI机器人业务刚开始交付就实现了一季度单品正毛利，并提出了2026年出货超1000台的目标，这对整个公司的意义是什么？我们将重点发力哪些领域？

这是FF诞生以来第一次实现单品正毛利，意义确实重大。首先，0到1的验证很重要——它证明了FF EAI机器人“发布即销售，销售即交付，交付即毛利为正”这个模式是跑得通的。其次，我们希望更快实现经营性现金流为正，并逐步走向盈利，这也会对正在推进的融资产生巨大帮助。第三，FF独特的共创生态线上直销体系正在强有力地推动战略目标快速落地。

第四，这将加速“终端收入+Skills收入+数据收入”这种生态型收入模式的落地，并放大我们作为全美首个交付人形和仿生机器人公司的“终端-数据-大脑”循环进化飞轮效应。我们希望能在EAI机器人产业复制特斯拉在电动车、数据和FSD方面形成的飞轮效应。

接下来，为尽快完成今年超过1000台的出货目标，我们会分阶段、分步骤推动“633”不断落地。第一阶段的核心场景分为To B和To C两大领域。To B的重点场景之前已经系统介绍过，今天不展开。在To C领域，家庭教育将成为第一核心场景，重点聚焦AI时代下的教育、学习与成长陪伴，帮助孩子真正成为AI时代的主导者。

目前我们已经和加州政府的有关部门展开对话，希望以加州为起点，联合所有学区，在K12教育以及包括UCLA、UC Berkeley在内的UC系公立高校，打造AI机器人实验室和全美首个规模化的EAI教育体系。

Q3：您提到了特斯拉，最近预测显示，FSD与机器人的营收占比将在2027年首次过半，对此您怎么看？

这个问题问得好。我们认为，当下及未来科技企业的竞争，核心将是AI、数据和生态能力的竞争。谁能率先完成从“卖硬件”到“卖AI、卖服务、卖数据、卖生态”的转型，谁就能成为赢家，并定义下一代产业格局。从产业规模来看，具身智能产业的产值未来会超越汽车产业。或许未来有一天，全球70亿人，每个人都会拥有自己的EAI agent，这个产业会很快迎来爆发。

Q4：您儿子最近被斯坦福CS专业录取，这事儿还上了热搜。您能不能跟广大家长分享一下秘笈呢？

秘笈谈不上，其实我还有点惭愧。这些年我对孩子成长帮助确实比较少，尤其是在生活方面。他完全是凭借自己的努力和优异成绩，拿到了很多顶级院校的offer。如果说真跟我有什么关系的话，可能就是儿子从小就对计算机和AI感兴趣，很早就明确了自己的方向，这一点非常重要。更关键的是，他在K12的初高中阶段，每个假期都会尽量来像FF这样的AI公司实习，这让他更明白了学习什么、因何而学，也积累了大量的AI实践经验。这可能是斯坦福等名校录取他的重要考量之一吧。

很快我会购买几台FF机器人，给孩子们用于学习、高校二次开发，以及K12教育场景的探索。希望我们的经验，能给广大家长们一些启发。这也是我们将教育和成长陪伴作为第一阶段第一核心场景的原因——希望能为家长和孩子们在学校和家庭教育方面，进一步创造AI和EAI的教育环境与实践机遇。