主任、各位副主任、各位委员：

2001年11月，经区人大常委会任命担任区经济贸易局局长职务，至今已近两年。借此机会，我就履职以来的各项工作情况向各位作详细汇报，恳请各位评议。

一、近两年的工作情况

(一) 规范运作，整顿作风，妥善处理各种遗留问题

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2、抓遗留问题处理，奠定发展的稳定基础。

掇刀新区成立后，过去发展中遗留的各类矛盾逐渐显现，尤其是几家区直企业的遗留问题十分棘手，也引起了区领导的高度重视。为及时化解矛盾、保障稳定发展大局，我投入了大量时间和精力，逐一消化处理。具体工作如下：一是妥善化解了原碳酸钙厂改制过程中的职工纠纷，使该厂改制得以顺利推进；二是制定了原钢瓶厂职工安置方案，并稳妥组织实施。经过多轮协商谈判，就钢瓶厂与武钢信达资产公司的债务问题达成了补偿协议，同时推动新健特织布公司下决心买断钢瓶厂的厂房土地资产；三是对康华公司拖欠职工工资问题进行了督办；四是妥善处理了谭店砖瓦厂的债务纠纷。当然，受客观条件限制，康华公司拖欠职工工资和集资的问题目前仍未能完全解决。对此，我们持续关注着该公司存在的各类不稳定隐患，并积极寻求稳妥的化解办法。

(二) 抓住重点，主攻难点，全力推动经贸工作稳中求进

1、抓运行调度，推动规模工业企业质量效益稳步提高。

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2、抓服务指导，促进乡镇企业管理水平上档升级。

在探索乡镇企业管理方式的过程中，我们重点以引导和服务为着力点，初步实现了管理职能的转换。主要做了两项工作：一是推动乡镇企业改制工作。按照“以改革促发展，以发展保稳定”的思路，结合各企业实际，采取“一企一策”的办法，使全区乡镇企业改制进入良性轨道。全区57家乡村集体企业，已完成改制55家，改制面达97%。二是对改制后的乡镇企业进行引导扶持。进一步加大乡镇企业行政执法力度，在企业内部建立行政执法联系点，确保“制止三乱”工作更加及时、彻底。为提升企业管理者的综合素质，我们组织了多种形式的培训：与区政协联合举办质量管理知识培训，与地税局、国税局联合组织税法知识培训；同时组织区内企业负责人参加市企业局、市经贸委举办的管理知识培训。这些举措有效提高了企业管理者的整体素质。

3、抓招商引资项目建设，培植经济发展后劲。

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