二十xx年的日历，翻到了最后一页。回想这大半年，作为办公室主任，从接到任命那天起，心里就一直绷着一根弦。公司刚起步，百事待兴，我这个岗位既是领导的参谋助手，又是同事们的后勤保障，千头万绪都得理得顺才行。好在，在公司领导的信任和各位同事的配合下，到目前基本做到了事事有着落，件件有回音。今天就把这段时间的履职情况，做一个系统的梳理。
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说确实是一个全新的领域。之前虽然也在相关行业工作过，但真正坐到这个位置上，才体会到什么是“统筹兼顾”。办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，所有的工作都围绕着一个目标——推动公司各项工作朝着既定目标前进。文件起草、调研资料、数据提供、文书处理、档案管理、会议安排、迎来送往、车辆调度……事情琐碎庞杂，要求却一点不能含糊。
所以这段时间，我给自己定的要求就是把“快节奏”和“准、稳”结合起来。每接到一项任务，先快速理清思路，再冷静推进。办理各项事务都力求周全、准确、适度，努力避免疏漏和差错。从效果来看，基本做到了事事有着落。
那么，具体做了哪些工作呢？
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司刚成立，几乎一切从零开始，需要办的各种手续和证件特别多。我正好利用自己之前在xx部门工作多年、部门熟、人际关系也还融洽的优势，主动承担起各类证件的办理工作。通过多方努力，只用了一个多月时间，就办好了xxx证书、项目立项手续、xxxx产权证等。在这个过程中，充分发挥了综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。对公司来说，土地交付是头等大事。xxx的拆迁与我公司的开发进度紧密相关。为了尽快拿到土地，公司专门成立了土地交付工作小组，我也是其中一员。这段时间我跑了不少单位，包括xx、xx拆迁办等，和相关的同志反复交流、沟通，及时把了解到的拆迁信息、工作进度和相关问题反馈到总经理室。公司领导因此能在最短时间内掌握xxxxxx及拆迁工作的进展，并据此进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司0x号办公会议精神，我针对目前本市房地产的发展情况，做了比较详细的市场调查。重点跑了土地、建设、房管几个部门，详细了解了近几年的房地产开发各项数据指标；还走访了一些商业部门，比如xx、xx；又实地去调研了xx花园、xx花园、xx小区这些物业的租售情况。最终，结合x号地块的区位优势，我提出了“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”的个人开发设想。
4、认真做好公司的文字工作。这半年里，我负责起草了一些综合性文件和报告，也承担了办公会议的记录、整理和会议纪要提炼工作，并对会议有关决议的实施情况进行督办。公司所有的文件、审批表、协议书都整理归档入册，确保资料可追溯。同时，配合领导在现有规章制度基础上，进一步补充和完善了各项制度。公司下发的文件、批示精神也及时传达贯彻到了最基层。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实了公司的劳动、人事、工资管理和员工考勤控制监督工作。与聘用员工签订了规范的劳动合同，并按照有关规定，到劳动管理部门为员工办好了社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。这些工作，既体现了公司的规范性，也切实解决了员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实了办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理。办公室装修完成后，在x月份按照审批权限完成了办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。同时，对通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品的报销和使用都严格把关，按程序核定标准，坚决杜绝浪费。
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，我全程参与会场布置、食宿安排，确保会议资料准备齐全、各项服务到位。
二、加强自身学习，提高业务水平
做办公室主任，越是深入，就越觉得自己肩上担子重。学识、能力和阅历能否胜任这份工作，是我常常思考的问题。所以一整年我都不敢掉以轻心，始终在“学习”二字上较真。向书本学，向领导学，向身边每一位同事学。半年下来，回头看看，是有些进步的。现在已经能比较从容地处理日常工作中间出现的各类问题，组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力都有了明显的提升。对待每一项工作任务，始终保持正确的态度，热爱本职，把工作落到实处。
三、存在的问题和今后努力方向
客观地说，半年来，我确实在敬业爱岗、创造性开展工作上尽了全力，也取得了一些成绩。但问题也同样存在。首先，办公室主任对我而言是全新的岗位，许多工作都是边干边摸索，导致有时候不能完全游刃有余，工作效率还有很大的提升空间。其次，有些工作做得还不够过细，协调起来偶尔会不到位。最后，自己的理论水平距离公司发展的要求，还有差距。
新的一年，是公司跨越式发展的关键年，我有什么打算呢？
第一，继续加强学习，拓宽知识面。主攻房产专业知识和相关法律常识。要加强对整个房地产发展脉络、市场走向的了解，对周围环境、同行业干了什么、怎么干的都要心里有数；要对公司的整体规划和当前状况做到心中有数。第二，保持实事求是的原则，做好上情下达、下情上报，真正当好领导的助手。第三，抓好办公室队伍的作风建设。加强内部管理，营造团结一致、勤奋工作、相互支持的良好氛围。同时，持续优化办公室对其他部门的支持能力和服务水平。严格遵守公司规章制度，一切以维护公司利益为前提，用实际行动为公司创造更高价值，争取更大的成绩。
