前段时间,Sensor Tower 那份《2026 年全球 AI 应用趋势洞察》报告里,Plaud 这个硬件品牌,在一众软件产品里显得格外扎眼。
报告数据显示,截至 2026 年 3 月,Plaud 配套 App 的内购收入已经冲进全球 AI 智能助手移动应用 TOP10,累计金额达到 6500 万美元。2026 年第一季度更是 App 收入爆发的关键节点,逼近 1800 万美元,环比猛增 475%。

说实话,本以为 Plaud 会被同类竞品挤压得喘不过气,结果人家过得真挺“风生水起”。更有意思的是,这个最初靠硬件在美国快速起家的品牌,现在从软件端看,日本才是它最大的收入市场,而且已经断层式领先美国。
Plaud 重注日本
今年 3 月,Plaud 在日本召开了一场正式的新闻发布会,推出了硬件新品 NotePin S。这次新增了实体按钮和高亮标记功能,直接对着上一代产品“操作反馈不明显”的痛点开刀。

NotePin S 日本发布会|图源 Plaud、digigadget.jp
发布会上,Plaud 还官宣了日本国民级足球明星长友佑都作为代言人。

图源|soccer-king.jp、Plaud
日本市场对外来品牌向来有种天然的审慎态度,Plaud 却正以一种极其正式的姿态,宣告自己长期经营这片市场的决心。当然,这底气完全来自日本市场极其给力的销售数字。

发布会上披露的数据显示,2025 年 Plaud 在日本的销售额是 2024 年的 4 倍,一跃成为硬件销售的第二大市场。参与发布会的日本媒体提到,日本市场的活跃用户甚至已经超越美国,稳居第一。这也很好地解释了,为什么 App 端日本市场的流水能远远甩开美国。

Plaud 美、日市场月流水变化|图源 AppMagic
目前 Plaud 在日本线下门店的铺设数量,已经从 2024 年的 280 家,计划扩展到 2026 年的 400 家以上。
日本独特的职场文化,正是向 AI 效率工具与硬件品牌敞开大门的钥匙。
美国起家,却在日本找到合适土壤
回顾 Plaud 的发展路线,日本是在 2025 年之后才超越美国成为 App 收入的第一大市场;但早在 2024 年,日本就已经展现出它的市场潜力。
2024 年 6 月,Plaud 旗下第一款产品——Plaud Note(简称 Note)——靠轻便贴合 iPhone、补全通话录音和 AI 总结功能,打开了美国市场,2 个月内众筹成绩就突破百万美元。有意思的是,Plaud 后来并没有在美国市场完成关键跃迁,反而是日本给了它更适合生长的土壤。
2024 年 10 月,Note 正式登陆日本市场,众筹最终以 2.7 亿日元收官(折合约 180 万美元),甚至超过了美国市场 110 万美元的成绩。
出现这种反超现象,并不是因为 Plaud 在日本开辟了一个全新赛道。相反,初入日本市场时,Plaud 做了一件非常聪明的事——直接切入日本职场最真实、也最顽固的一块劳动:“議事録”生成。

“报联相”、议事录模板、日企员工破防帖|图源 nomura-system.co.jp、小红书
会议转录、语音识别、会议纪要整理,这些能力过去十几年里已经被反复验证。从日本本土的 AmiVoice 到后来的 Notta,再到微软、Google 等大厂的会议工具,日本市场从来不缺转录产品。
但即便如此,用户依然愿意持续为新的转录工具买单。根源就在于日企那套延续了几十年的“報・連・相”(报告/联络/相谈)文化——任何下级到上级、跨部门协作,都要求有“留痕”的中间环节,而议事录就是这套文化最直接的载体。
相比强调快速决策的欧美企业,日本职场更重视信息的完整传递和过程留痕。小红书上一位长期生活在日本的博主分享过,她所在的公司即使只是 5 个人的小会,也要形成正式的议事录,并且在 24 小时内分发给所有参会者。议事录不只是一张纸,某种意义上,它是责任划分和流程闭环的法律级凭证——不是“建议做”,而是“必须做”。
所以,Note 在日本市场的策略,是直接给了自己一个本土化的定位——“AI 秘书”,把产品和“议事录”这块旧工作直接挂钩。宣传上也非常本土化,把“效率提升、转录精准、即时”做成醒目大字,为 Plaud 进入日本市场开了个好头。

Plaud 美、日众筹界面风格差异明显,分别筹得 110 万美元、180 万美元|图源 Kickstarter、Makuake
NotePin 的“无心插柳”
时间来到 2024 年,Plaud 推出第二代产品「NotePin」,美日两个市场对这款产品的不同反应,也直接体现在了 App 端。
2024 年 8 月,NotePin 率先在美国面世。从产品形态来看,当时就颇具争议。二代被设计成更轻、更小的吊坠形态,Plaud 的设想是让“录音”从会议室走出来,覆盖更多 on-the-go 的场景。
但美国用户对这个“吊坠”新品并不太买账。Reddit 等社区里集中间出现了几类抱怨:启动不灵敏,担心漏录;户外嘈杂环境下录音会中断、出现乱码;录完之后只能做转录和总结,离真正的“流程闭环”还有距离。
在一片褒贬不一的评价中,美国用户会思考“为什么需要这个硬件?”。但晚 4 个月、于 2024 年底才在日本开售的 NotePin,用户的关注点却完全不同。
日本用户对 NotePin 的评价里,除了“效率提升”“外勤记录省事”这些正面评价外,经常出现“会議中に目立たない”(会议中不显眼)、“着けていることを忘れる”(会忘记自己正在佩戴它)之类的表述。这种“温差”背后,折射出典型的日本偏好。

日本消费者对 NotePin 的评价中也不乏“按键不灵敏”这样的共同槽点,但核心诉求仍是基础转录,因此大部分仍然给出了 4-5 星的好评|图源 Amazon.jp
在日本的社会规范与职场文化中,普遍强调“不给别人添麻烦”(迷惑をかけない)和“读空气”(空気を読む),商务场景尤其注重沟通过程的自然。NotePin 这种更“隐蔽”的佩戴式设计,恰好满足了这种需求——让记录这件事变得更自然、不打眼。

「NotePin」的发售时间于日本市场的流水增长起点几乎重合|图源 AppMagic
NotePin 在日本正式开售后,凭借独特的形态展现出无感记录的特点,用户的评论开始覆盖硬件设计、佩戴体验、软硬件协同等多个维度。其中,“医生”是唯一被明确提及的职业——恰好面对的正是高频、低干扰的记录需求。
虽然转录精度问题依然被提起,但便捷、隐蔽、不打扰会议这些与日本职场文化高度契合的体验价值,开始成为日本用户认可和推荐的重要原因。


过去一个月,美国和日本市场的「Note Pin」销量表现相差不大|图源 Amazon.us、Amazon.jp
事实上,Plaud 设想的 on-the-go,在日本用户眼里却是“隐蔽、小巧”。
这次“无心插柳柳成荫”之后,Plaud 后续在日本的爆发,靠的是持续迭代产品来回应不断产生的用户需求。
硬件上推出 NotePin S,新增实体按钮和高亮标记功能,直指前代产品“操作反馈不明显”的痛点。
App 端,从「Ask」的对话交互,到「Flow」尝试串联不同任务中的信息,再到「Skill」针对重复性劳动提供自动化解决方案。这些更新都指向同一个目标:为用户高频的记录,提供一个中间态或最终态的结果,深度融入工作流。今年 2 月,Plaud 还更新了专门的「工作区」板块,方便用户调用历史数据、自定义工作任务。

在之前的功能更新中,Ask 功能在转录基础上直接提炼信息;Flow 功能监控到录音后自动转录并提取摘要,可关联会议、待办与知识管理;伴随 Agent 热潮,Plaud 上线 Skill 功能,可接管完成部分工作任务|图源 Plaud
写在最后
回顾 Plaud 在日本市场的轨迹,更像现实中常见的情况——爆发不来自企业的高瞻远瞩,而是不断尝试。在收到日本市场“偶然给出的产品定义”后,快速迭代、回应用户需求,最终沉淀为市场战略。
对于日本这样的市场,站在门外很难真正了解它。就像 Plaud 为什么会选择足球运动员来代言 AI 硬件品牌?足球和录音看起来毫不相干,但 2007 年出道的长友佑都,他的粉丝群体与 Plaud 的受众画像高度重合。

Plaud 在日本的核心用户 84% 为男性,62% 集中在 35-54 岁年龄段,主要分布在中高层管理、法律、咨询、金融、医疗等高价值行业|图源 Sensor Tower
