当整个行业的目光还聚焦在即时零售的激烈厮杀时，美团创始人王兴，已经在自家App里悄悄埋下了一颗“内容钉子”。最近上线的“饭团漫社”，主打AI漫剧，看似是一次跨界跟风，实则暴露了这家本地生活巨头在流量见顶、强敌环伺下的深层焦虑与自救逻辑——它正试图用低成本、高沉浸的内容，将用户从“用完即走”的工具心智，扭转为“没事也逛逛”的生活场域。

就在外界紧盯着美团与京东、阿里在即时零售战场上的每一轮交锋时，王兴的棋盘上，另一块关键版图的修补工作正在悄然进行。

二月底，美团App内一个名为“饭团漫社”的新板块悄然上线。这个主打漫剧、甚至包含AI生成内容的免费区域，是美团继短视频、小说、游戏之后，在泛娱乐内容领域的又一次关键落子。

事实上，这并非美团在内容端的首次试探。从2023年在首页Tab栏给短视频一个核心入口，到2025年将短视频、游戏、小说三大部门合并，再到如今通过漫剧切入IP产业链，美团对内容的探索从未停止。

令人玩味的是，当本地生活的战火已经烧到即时零售的每一根毛细血管，京东、阿里、抖音轮番在美团的后院发起冲锋，王兴为何仍要分心去做看似不相干的漫剧？

这枚“内容钉子”的背后，远不止一次简单的业务拓展。它折射出美团在AI时代关于流量、场景与用户心智的终极较量，也揭示了这家巨头面对“平台转移”风险的深层焦虑。当然，也有分析认为，美团的真实意图未必是与竞对正面抢夺内容市场，而是在验证一条“AI驱动的内容流水线”的可能性。毕竟，要想成为一个用户高频使用、忠诚度高的“生活搭子”，美团现有的工具标签还远远不够。

01 紧跟字节腾讯，美团入局AI漫剧

眼下，AI漫剧无疑是一个正在疯狂燃烧的新风口。

紧随字节、腾讯、百度的步伐，美团在2月底正式上线“饭团漫社”，宣告进军漫剧赛道。这个板块不仅提供常规漫剧，还同步上线了AI生成内容，支持点赞、评论、收藏、弹幕等互动功能，所有内容均向用户免费开放。

从内容布局看，饭团漫社覆盖了青春、古风、都市、末世等多个热门题材，单部作品集数从几集到四十集不等，与主流视频平台的打法并无二致。

尽管这则消息并未引起轩然大波，但其背后的信号却值得深思。这并非一次心血来潮的跨界，而是早有伏笔的布局。

早在2025年8月，美团就进行了一次关键的内部整合，将短视频部门与游戏、小说部门合并。当时，这一动作被外界普遍解读为“收索”，因为与抖音、快手的庞大体量相比，美团App内的短视频功能存在感微弱，甚至很多用户根本不知道它的存在。

然而，这次整合的真实意图，或许是将零散的内容板块（短视频、短剧、小说、游戏）进行“军种合并”，组建一支统一的“内容方面军”。而今天上线的饭团漫社，正是这支新军在2026年推出的“新式武器”。

从行业角度看，美团选择漫剧作为切入点，逻辑也很清晰。当前的AI漫剧，结合了有声书的信息密度和漫画的视觉冲击，制作成本远低于传统影视剧，但沉浸感又强于图文。对于拥有海量骑手碎片化等待时间、以及无数用户点餐后浏览间隙的美团而言，这无异于一种高性价比的“时间填充剂”。

更重要的是，随着生成式AI工具的成熟，漫剧的制作效率大幅提升，成本急剧下探，已然成为新的创业风口。美团自身在AI内容创作方面也早有沉淀，例如之前推出的AI创作产品“蛙蛙写作”，能够辅助生成漫剧视频、小说、剧本等多种内容，大幅降低了创作门槛。这为其旗下的小说、漫剧等内容服务板块提供了潜在的反哺能力。可以说，美团已经为相关业务进行了前置布局，致力于构建一个更丰富的AI创作生态。

02 美团放不下内容

实际上，美团对内容生态的执着，根植于其发展历史。

追溯至大众点评时期，早期的UGC评价体系，本质上就是一种“内容”。正是依靠这些图文并茂的探店笔记，美团尝到了内容的甜头，并构筑了在到店业务上坚实的护城河。

此后，为了丰富商家的展现形式，美团不断加码内容板块：加入点评视频、强化笔记功能、试水直播业务。到了2022年，美团开始测试小说和游戏，其泛娱乐布局的雏形开始显现。

随着竞争白热化，美团将内容化提升至前所未有的战略高度。一个明显的标志是短视频的全面上位——2023年，美团App首页底部Tab栏的核心位置被替换为短视频入口；2024年，短视频栏目持续改版，新增剧场频道，重点推广短剧。至此，美团的小说、短剧、游戏业务全面铺开，一个本地生活巨头的泛娱乐内容矩阵初步成型。

要理解美团对内容的这份执念，必须回到那个最核心的困境：工具属性带来的“低频”与“用完即走”的用户习惯。

作为工具型产品的代表，美团曾与高德、携程面临同样的尴尬：用户只在有特定需求时才会打开，决策完成即刻离开，用户停留时长极短。然而，在互联网存量竞争的时代，没有用户时长就意味着没有曝光，没有曝光就无法激活更多的潜在交易。

2025年，美团遭遇了前所未有的挑战。9月，阿里通过高德地图推出“高德扫街榜”，利用导航数据和芝麻信用体系，试图绕开传统的UGC评价模式，直击大众点评的命门。在许多业内人士看来，这种基于用户真实行动轨迹的“行为评价”，比单纯的图文内容更具决策引导力。一旦用户的消费决策入口从“查点评”转向“看导航数据”，美团辛苦积累十几年的评价体系将面临崩塌风险。因此，构建更多维、更坚固的内容矩阵，已成为美团的必选项。

与此同时，抖音和快手通过“内容种草+本地生活”的模式，证明了“即看即点即达”的威力，成功实现了从内容到交易的闭环转化，持续蚕食美团的腹地。

为了让用户留下来，争夺他们午休、睡前等碎片化的娱乐时间，美团必须把内容生态做深做广。唯有如此，才能从单纯的“交易平台”进化为综合的“生活服务平台”，让用户不仅是“有事才来”，而是“没事也逛逛”。通过引入短视频、小说、游戏、AI漫剧等泛娱乐内容，美团等于在构建自己的私域流量池，有望将App从冰冷的交易场转变为有温度的生活场，从而形成“内容吸引用户-用户产生交易-交易反馈内容”的正向循环。

一个公认的事实是，在当前的互联网环境下，从外部购买流量的成本越来越高。与其持续高价买量，不如通过自有的、有吸引力的泛娱乐内容来吸引和留住用户，这无疑是一种更具成本效益的获客与留存方式。

整体看来，美团对内容生态的投入，描绘了一个理想的图景：用户在美团看短剧、追漫剧，被内容种草本地美食或酒店，随即点击链接下单消费，最后再回到App分享评价。这样一个从内容到交易的完整闭环一旦形成，将极大提升用户的长期价值与平台黏性。

03 美团想成为什么样的美团？

无论是当下火热的AI漫剧，还是其他内容形式，美团看似一直在跟随大厂的潮流四处出击。但结合2025年以来的密集动作，其意图或许更为深远。

在这个AI时代，更多的业内人士认为，美团真正的野心，是在押注“下一代人机交互”，目标是构建一个“AI+内容+交易”三位一体的超级生活智能体。

毫无疑问，随着AI技术的发展，人机交互正从传统的“点击”模式，转向更自然的“对话”和“沉浸式体验”。漫剧、短视频、游戏等内容形态，本质上都是为了培养用户在美团App内“沉浸”与“停留”的习惯。

试想，如果用户始终只在需要点外卖、找餐厅时才打开美团，那么美团永远只是一个功能性的“管道”。只有通过内容让用户“愿意留下来”、“喜欢逛”，美团才能在即将到来的AI Agent（智能体）时代，有资格成为用户数字生活中的“空间智能体”或“生活助手”。

这个宏大构想的技术布局已经开端。为了赋能创作，美团在2025年发布了AI Coding Agent，让不懂代码、不懂技术的人也能进行开发，这为大幅降低内容创作门槛提供了可能。近期，美团还杀入浏览器行业，其产品Tabbit AI浏览器进入公测，聚焦上班族、学生及创作者，通过“智能袋里”、“脚本”等能力，试图让浏览器从被动的信息展示工具进化为主动的智能伙伴。

此外，美团的目标不仅是留住用户，还想牢牢绑定商家。它想做的，其实是成为本地生活商家的“操作系统”——不仅提供配送服务，还承包流量获取和内容生产。通过一系列AI工具和内容呈现方案，把商家的营销门槛降下来，让他们更深度地依赖美团生态，而不是去其他平台投放广告。

正如王兴所信奉的“无边界战争”哲学，如果不提前布防“内容的江山”，等到用户彻底形成“看漫剧上抖音、找餐厅用高德”的心智时，美团的本地生活帝国将迎来真正的至暗时刻。王兴也曾坦言，美团外卖最大的对手看起来是饿了么，但更可能碘伏外卖的，或许是美团尚未关注到的公司和模式。

上线“饭团漫社”，虽然只是小小一步，却让市场清晰地看到，在AI时代，美团正试图用内容重新定义本地生活的巨大野心。

当然，这条路注定布满荆棘。要知道，仅2025年的外卖大战，就烧掉了阿里、美团、京东数百亿资金，美团的核心本地商业经营利润在前三季度巨亏141亿元。在核心外卖业务仍在进行“焦土作战”的当下，分兵投入需要长期烧钱的内容业务，无疑是一场豪赌。

更根本的挑战在于，强化工具属性与构建娱乐心智在底层逻辑上存在天然冲突。如何平衡“高效解决问题”的工具理性与“消磨时间”的娱乐感性，是美团必须持续解答的难题。

然而，面对其他巨头的步步紧逼与行业范式的潜在变迁，美团或许已无退路，必须补齐这块短板。这场仗，无论终局如何，美团都必须打下去。因为在这个瞬息万变的时代，不进，则退。