2026年5月20日至21日，超聚变数字技术有限公司于郑州国际文化交流中心成功举办“探索者”大会。本届大会以“共建智能体时代”为核心主题，通过主论坛、专题分论坛、前沿新品发布、深度圆桌对话及创新成果展览等多元形式，系统展示了超聚变在AI与数据时代的全栈业务战略与技术突破。作为致力于赋能企业智能化转型的解决方案提供商，超聚变携手现场数千位行业专家、企业领袖及生态伙伴，共同擘画了“智企”的未来发展蓝图。

大会开幕式上，超聚变CEO刘宏云发表了《AI时代的企业进化——智企》主题演讲。他系统回顾了公司自2024年11月创立以来的发展历程，指出超聚变不仅成功穿越了行业周期波动，实现了从零到一、从一到多的规模化跨越，更在持续投入四年后，于2025年实现了582亿元的营收里程碑。这一成就，离不开广大客户与合作伙伴的长期信任与支持。

刘宏云深入剖析了AI技术对商业世界的重塑作用。他强调，人工智能正在从三个维度深刻重构数字世界：产品研发与创新、创作与协同流程、生产经营与决策分析，并加速向物理世界渗透，最终实现数字与物理世界的深度融合，驱动企业形态发生根本性变革。面对AI与数据时代普遍存在的认知焦虑、经济成本压力与价值实现难题，企业的核心挑战在于“如何有效行动”以及“如何平稳承接转型之重”。

针对企业面临的经济与价值“三难”困境，刘宏云提出了关键洞见：这并非不可跨越的“鸿沟”，而是反映了Token（价值单元）尚未能充分释放其商业潜力的现状。未来三至五年，在AI应用层面，领先企业与跟随者之间将形成显著差距。他指出，本质上，所有现代企业都是“制造”价值的企业。AI已成为行业竞争的新一代基础设施，而企业亟需构建与之匹配的、专属的“Token工厂”。其中，处理稳态业务负载的能力是跻身行业前列的基础门槛；而应对不确定性、高弹性负载的能力，则将成为企业构筑差异化竞争优势的核心。

关于智能体时代的企业新形态，刘宏云详细阐释了“智企”的内涵。“智企”是指在智能体时代实现内部全链条、全场景智能化的企业，其核心目标在于沿着WATT→FLOPS→TOKENS→AGENTS→VALUES的价值转化路径，实现Token的高效、安全产出。构建这样一个先进的Token生产平台，依赖于两大核心支柱：一是经AI重构的企业生产经营体系，二是由AI深度驱动的智能分析与决策系统。

当然，智企的建设是一个循序渐进的旅程。刘宏云将其划分为四个关键阶段：从当前多数企业所处的“活动级智能体”试点探索阶段，演进到预计三年后部分领先企业可达的“业务流级”智能整合阶段，并最终迈向五年后可能实现的“企业级智企”全面智能化阶段。这是一个持续深化、动态演进的长期过程。

超聚变的战略定位，正是成为企业智能化转型的全栈伙伴。公司聚焦人工智能，依托自身从零到一的完整实践、7×24小时的全域技术试验场以及软硬件深度融合的系统工程能力，构建了“智企1.0”参考架构。该架构顶层提供xBDE（业务变革与数智化实施）服务，中间层为xDIP（智能数据与AI应用使能）平台，底层则整合了算力基础设施及配套服务，三位一体共同支撑高效、安全的Token生产平台。

用一句话总结：“未来已来，只是分布不均。”AI与数据技术正推动“智企”从概念愿景加速步入运营日常。谁能率先将智能化能力融入日常运营，谁就能赢得未来的竞争主动权。作为行业的坚定探索者，超聚变已在此道路上迈出了坚实的步伐。

多智能体：CEO必须掌握的核心战略

零一万物CEO、创新工场董事长李开复博士亲临大会并发表演讲。他明确指出，多智能体协同的时代已经到来，“美第奇效应”首次在AI领域显现——通过智能体间的协作与连接，其整体能力将超越任何单一智能体。

然而，李开复博士也提出了务实警示：通用的、大而全的智能体模型难以满足复杂的企业级需求。企业真正需要的是那些深度融入自身业务流程、组织架构与行业知识的“企业级多智能体”解决方案。

他特别强调，企业级多智能体项目成功的关键，往往不在于技术团队，而在于企业的最高决策层。这必须是一项由CEO亲自挂帅的“一把手工程”。企业领导者需要从战略顶层设计出发，自上而下地将智能体深度嵌入核心业务流，而非仅仅进行零散的局部试点或技术验证。

衡量企业AI转型成功与否有一个硬性标准：它必须能够切实优化企业的财务表现，创造可衡量的商业价值。无法提升财务指标的AI转型，本质上是一种资源消耗。

李开复博士断言，企业多智能体的部署与应用将是未来十年最重要的商业机遇。一旦多智能体深入业务流程，启动企业内部的数据价值飞轮，数据、流程与组织协同将形成一个不断增强的正向循环，最终沉淀为企业最深厚的竞争护城河。

智能原生：企业数字化转型的三阶段路径

中国信息通信研究院人工智能研究所所长魏凯分享了人工智能产业落地的趋势洞察。他认为，智能原生代表着AI驱动下的应用模式根本性重构，企业向此目标转型需经历三个清晰阶段：AI增强（局部赋能）、AI就绪（体系准备），最终迈向智能原生（全面重构）。

在这一过程中，“本体”理念的回归至关重要，它为大规模模型精准理解企业核心场景提供了语义基础；而基于本体的模型，则为企业关键应用构建起精准、可靠的语义知识底座。魏凯所长以高端制造业的设计变更影响端到端分析为例，展示了典型应用场景，同时也客观分析了本体技术在企业落地中面临的挑战，并给出了切实可行的实施建议。

圆桌对话：共探智企发展前路

在大会特设的“对话·探索者”圆桌论坛环节，由《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁主持，百胜中国首席技术官张雷、上海人工智能实验室编译计算团队负责人裴芝林、中国信息通信研究院人工智能研究所所长魏凯、超聚变CEO刘宏云等嘉宾齐聚一堂，就人工智能技术的行业落地现状、挑战与未来趋势展开了深度对话与思想碰撞。

前沿技术与重磅产品集中发布

大会期间，超聚变集中发布了一系列旨在释放AI与数据深层价值的前沿技术与产品解决方案。

超聚变中央研究院总裁范瑞琦发布了新一代算力基础设施参考架构。该架构围绕电、磁、热、力、高速高频及资源调度等根技术持续创新，打造出具备原生液冷、全光互连、算电协同、开放架构等特征的宏机柜解决方案，旨在为客户交付更强劲、更高效的算力。

超聚变算力事业部总裁唐启明深入解读了Token Factory企业AI生产体系架构与B.E.S.T 3.0算力技术战略，并重磅发布了面向Token Factory的业界首款企业级Token生产平台——TokenBox™。同时，FusionOne AI全栈解决方案也迎来全面升级，旨在联合产业生态，加速AI技术的商业化落地。

超聚变CIO、城企数智事业部总裁蓝文广，基于对AI与数据时代企业发展痛点的深刻洞察，正式推出了具备完全自主知识产权的超聚变®智企ERP。该方案集高性能、安全可信、原生AI演进、灵活扩展、全域DRP智能升级、生态开放六大核心特性于一体。

此外，大会现场还为首届超聚变编程大赛AI Hackathon的获奖团队举行了隆重的颁奖典礼。

共建生态，服务全球市场

自成立以来，超聚变始终遵循生态型产业的发展规律，坚持“共建、共享、开源、开放”的合作理念，与英特尔、AMD等全球顶尖伙伴持续深化战略协作。公司的合作伙伴生态从创立初期的2000多家，已蓬勃发展至覆盖全球的30000多家。目前，超聚变在全球布局了8个研发中心与4个供应中心，设立了6个全球技术服务中心及7大地区部，业务网络覆盖全球100多个国家与地区，为超过10000家客户提供产品与服务，其中包括100多家世界500强企业及60多个国家级或区域级算力高地。

本质不灭，探索不止。展望未来，超聚变将继续秉持“共建智能体时代”的愿景，坚守“以客户为中心，深度探索业务本质，以奋斗者为本，坚持合作共赢”的核心价值观。基于在根技术族的持续投入与多产业线相对独立发展的策略，公司将在算力基础设施、城企数智化、能源智慧解决方案等核心业务领域进行战略布局，加速推动“智企”蓝图转化为现实成果，让智能计算与数据能量普惠千行百业，赋能全球数字化转型。