市广场处办公室2026年工作总结

2026年，在主管局的正确领导下，广场处始终围绕一个核心目标展开工作：打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的广场空间。通过真抓实干与持续创新，整体广场环境得到了有效维护与提升。

一、广场容貌管理

在新世纪广场，我们坚持执行每天16小时的保洁制度。具体的清扫和保洁标准，可以概括为“六无二干净”：即无果皮壳、无烟蒂、无积存污水、无砖瓦、无沙石、无纸屑塑料薄膜，同时确保果皮箱净、边沟净。车辆和摊点管理也是重点。对于来广场健身娱乐市民的车辆，我们加强了引导和管理，坚决制止进入广场区域乱停乱放。摊点整治方面，通过与经营业主签订管理协议，有效控制了超范围摆摊、乱摆摊及占道经营等行为。

二、园林绿化建设

（此部分内容原文未展开，结构予以保留。）

三、市政设施维修养护

（此部分内容原文未展开，结构予以保留。）

四、整治广场噪音

针对市民群众反映强烈的广场噪音扰民问题，我们可没少下功夫。处里多次召开专题会议研究对策，并主动征求市民意见。最终，形成了一套组合拳：从做好群众思想工作入手，结合分区域、分时段管理，同时加强日常巡查监管，并严格审批各类活动申请。目前来看，这套方法的推行取得了阶段性的成效。

五、项目工程

新世纪广场设施改造工程，是处里2026年重点推进的项目之一。根据主管局的统一部署，我们安排了专人全程负责跟进。眼下，项目初步设计、资金来源审批表的编制工作均已完成。项目资金已经落实，下一步将紧锣密鼓地推进立项等相关工作。

六、预算执行情况

（此部分内容原文未展开，结构予以保留。）

七、精细化管理开展情况

在日常管理层面，我们探索并固化了一套精细化管理模式。具体来说，就是坚持定期“五查”与不定期动态监察相结合，以此加强对各科队的督导。在“五查”记录考核的基础上，建立了“五帐”并逐月汇总，最终用分数评定出五个等级。这就形成了一套闭环：“制度管人、台帐考核、考核结果与奖罚挂钩”，让管理变得有据可依、有迹可循。

八、其他工作

队伍建设始终被放在重中之重的位置，而提高干部职工素质则是首要任务。党支部严格落实“三会一课”制度，着力抓民主管理和科学决策，把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的核心。一年来，组织党员干部观看警示、廉政教育影片3场次，召开各类学习贯彻会议、经验交流座谈会5次，还成功培养了一名入党积极分子。安全生产教育更是常抓不懈，通过定期与不定期组织学习政策规定和操作规程，累计开展了6班次培训。效果是明显的：职工业务知识得到充实，组织纪律性和工作积极性也显著增强。

存在问题

上半年的努力固然有成效，但平心而论，工作中仍然存在一些亟待破解的难题：

首要问题是新世纪广场的噪音扰民。虽然目前情况得到了控制，但要实现长期有效的治理，难度依然不小。关键在于，将防治噪音的法规条文深入人心，这需要投入大量的宣传解释和思想动员工作，同时辅以必要的硬件管理措施。

其次，园林绿化工作面临专业人才短缺的瓶颈。急需补充相应的技术人员，否则广场绿化工作的专业性和持续性难以保障。

下一步工作思路

面对这些问题，接下来的工作思路已经明确。对于噪音治理，我们将持续加大宣传和思想工作力度，同时对广场活动团体使用的音响器材音量加强巡查与监管。策略上，继续深化分时段、分区域、分类别的精细化管理，以期达到长效防治的目的。另一方面，我们会高度重视职工业务培训，不断提升岗位责任意识。最终，希望以全员的主人翁精神，做好新世纪广场的管理工作，为市民真正营造一个安全、舒适的休闲娱乐环境。