回顾四班2026年上半年工作，综合总结如下：
1、抓业务技能，保费额增收
说到上半年的业务提升，团队确实下了不少功夫。大家主动学习优秀的工作方法和技巧，同时也没落下基础业务知识的巩固。遇到棘手的难题怎么办？我们通过每轮班的班组例会来集中讨论、学习，直到把现场特情的处理流程吃透。这样一来，处理各类突发事件就灵活多了，班组整体的业务能力自然水涨船高，最终目的很明确：为完成收费任务提供最大限度的保障。
2、抓微笑京珠，保窗口形象
服务升级是个持续的过程。今年，我们在去年基础上，进一步深化了“微笑京珠”服务的内涵。这不仅仅是一个口号，更是被大家视作提升个人职业素养的重要途径。核心在于“发自内心”——用真诚的微笑和热情的服务去迎接每一位司乘人员。可以说，“来有迎声，问有答声，走有送声”已成为工作常态。今年，我们依然朝着争当“微笑明星”的目标稳步前进。
3、抓班组建设，保道口畅通
一个团队的战斗力，离不开内部的凝聚力。2026年，我们着力营造团结协作、互帮互助的班组氛围，核心原则就是：有困难，一起扛。我们建立了班组博客，成为大家交流工作心得、分享体会、学习先进做法的重要平台，打造了一个平等而高效的沟通空间。年初应对几次大规模分流任务时，就体现了这种协作的价值。面对多辆外地车辆集体堵道、起哄的紧张局面，正是依靠班组的默契配合，我们才能灵活处置堵道车辆，有效疏散围观人群。在处理现场各类矛盾时，我们力求做到既讲原则又灵活，全力保障了道口的安全与畅通。
4、对外稽查，堵漏增收
堵住收费漏洞，就是直接创造效益。在上年工作的基础上，我们加大了对“假绿色通道”车辆的稽查力度，对各类逃费行为始终坚持“零容忍”。工作中，大家不断总结和摸索有效的稽查经验，成功查处了多起逃费案例，有效净化了收费环境。这一切，都建立在严格执行管理处和管理所各项规章制度的基础上，目的只有一个：尽最大努力防止费源流失。
5、岗亭风纪方面
在纪律和安全方面，班组整体表现稳健。2026年上半年，实现了无重大违纪事件、无重大安全事故、无有理投诉的“三无”目标。班组成员都能自觉将各项规章制度落到实处。
当然，客观看待上半年的工作，问题也同样存在。例如，操作失误的情况相对偏多；部分年轻班员情绪容易波动，工作的稳定性和积极性有待加强；在基础业务经验和现场特情处理的娴熟度上，与资深老员工相比还有提升空间。
展望后续工作，方向是清晰的。我们将继续发扬团队协作的精神，以更积极、更扎实的心态投入工作，把每一项任务都落到实处。稳扎稳打，力争在2026年下半年交出更出色的成绩单。
