红星资本局4月26日消息

短短两天，东方甄选接连失去了四位核心主播。离职声明中，矛头不约而同地指向了公司现任管理层管理风格的转变，有主播直言“很难认同，选择离开”。

面对这场突如其来的主播集体离职潮，俞敏洪在4月25日的直播中作出了回应，坦承管理层调整后，公司的管理方式确实出现了偏差。

顺着时间线看，这四位主播与俞敏洪口中的管理层调整，很难不与2025年底孙进出任东方甄选（01797.HK）CEO后的系列改变联系起来。要知道，俞敏洪曾公开力挺这位新任CEO，称赞他是“解决问题的高手”，并肯定其推动了东方甄选效率的提升。

从头部主播董宇辉、顿顿的离开，到如今新一轮的离职潮，东方甄选意图构建一个不依赖个人光环、去头部主播化的稳定业务模式的决心，已然清晰。其转型路径，正试图从依赖流量的“网红直播”模式，转向更侧重供应链与会员体系的“线上山姆”。

主播的接连出走，正是这场“去头部主播化”战略转型过程中，难以避免的阵痛与摩擦。

东方甄选4名核心主播先后宣布离职 图据视觉中国

“F4”直播组合全员离场

矛头直指新任管理层

这场风波始于4月24日晚间。当晚10点，东方甄选人力资源部发布公告，确认主播明明和天权即将告别。公告中提到，俞敏洪已与他们进行了沟通和挽留，最终选择尊重其个人决定。

然而，离职潮并未止步。次日，中灿和林林也相继在个人社交平台发布告别内容，确认离开东方甄选。至此，一场核心主播的集体变动浮出水面。

值得注意的是，明明和天权都是伴随东方甄选从教育转型直播电商成功的“老将”。明明原是物理老师，天权则在新东方担任过6年GRE培训师，两人均在董宇辉爆火后，于2024年8月前后加入直播阵营。

粉丝们曾将董宇辉、顿顿、明明和天权并称为东方甄选“F4”直播组合。如今回头再看，这个曾代表公司流量顶峰的组合，已然悉数离场。

东方甄选“F4”已悉数离场

至于离开的原因，四位主播的表述出奇地一致，均将矛头指向了现任管理层。明明在声明中称：“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。日常工作中，我能清晰感受到新任管理层对我的‘不友好’。”

天权也在告别信中表达了类似的不适应：“过去的四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。”林林和中灿的表述也大同小异，指向了管理层变动带来的文化冲击。

对此，俞敏洪在直播回应中的表态颇为关键，他坦言管理层调整后，公司在管理方式上出现了偏差。

20年老将执掌东方甄选

俞敏洪曾赞其“是解决问题的高手”

按时间线推断，主播和俞敏洪所指的“新管理层”，极有可能就是2025年12月接任东方甄选CEO的孙进。

孙进上任的背景颇为特殊。当时，东方甄选正经历董宇辉、孙东旭两位核心人物相继离开后的动荡期，公司业绩承压，急需一位能稳住基本盘、并有力执行新战略的掌舵者。

公开资料显示，在执掌东方甄选之前，孙进是新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长。他自2006年加入新东方，至今已有20年，从一线教师一步步走向管理岗位，是不折不扣的新东方体系内培养起来的“老将”。

图为俞敏洪

在1月28日的东方甄选财报电话会上，俞敏洪解释了选择孙进的原因，他不仅看重孙进推动业务增长的潜力，更源于对其文化与价值观的高度认同。

俞敏洪曾多次公开力挺这位新CEO。在同一场电话会上，他明确表示“一直觉得孙进是个解决问题的高手”，并提到孙进上任仅约一个月，就已迅速融入团队，且团队当前工作热情高涨。

“效率”是俞敏洪口中孙进管理风格的另一个关键词。他举了个例子：“比如以前我给东方甄选提一个意见或者建议，要一两个星期才有正式的反馈。但是现在基本上就是当天就有反馈、次日就开始执行，这个效率的提升不止一倍两倍。”

然而，在四位主播离职后，俞敏洪的反思也点出了问题的另一面：管理层调整后“过度侧重制度管控、忽视团队人文关怀，导致团队氛围出现问题”。

事实上，孙进上任之初，管理层就已出现变动。据《科创板日报》报道，俞敏洪在1月28日的电话会上提到，孙进上任后，因管理调整及个人原因，有两三位管理人员选择离职，但他当时强调，整体管理团队与员工对孙进的管理风格认可度较高，公司运营实现了平稳过渡。

那么，此次四位核心主播的离开，是否与孙进的管理风格直接相关？4月26日，红星资本局就此向东方甄选方面求证，截至发稿，暂未获得回复。

“去头部主播化”转型

新CEO将目光瞄向新东方的家长们

说到底，这场主播离职潮的背后，是东方甄选“去头部主播化”战略导向下难以避免的摩擦。公司正试图摆脱对超级个人的依赖，构建一个更稳定、更制度化的业务模式。

在年初的财报电话会上，俞敏洪便提及要不断拓展直播矩阵，计划将主播团队招聘至60人。市场普遍认为，此举意在稀释流量，将直播风格转向更标准化、产品化的讲解，从而降低对单个主播的依赖风险。

不仅如此，东方甄选的转型野心远不止于此。近年来，其正从“网红直播”向“线上山姆”模式转型，大力发展自营产品和会员体系。

自营产品方面已初具规模。2026财年中期报告显示，东方甄选自营产品营收达20亿元，同比增长18.1%。截至2025年11月30日，累计推出自营产品801款，较上年同期的600款大幅增加，自营产品GMV占总GMV的比例已达52.8%。

但挑战同样存在。付费会员数量出现了下滑：2026财年上半年App付费会员为24.01万人，较2025年中期的26.43万人有所下降。

孙进上任后，显然将目光投向了更广阔的线下场景和存量资源。在1月28日的财报电话会上，他透露，许多新东方地方学校已在校园显著位置铺设东方甄选的自动售货机，推广自家产品。未来的计划更为清晰：新东方地方学校在招生时，可将东方甄选自营产品作为赠礼；员工福利也可发放东方甄选的礼品卡。这无疑是将新东方的线下渠道网络，转化为东方甄选产品的展示与销售终端。

此外，首家东方甄选线下超市将于4月在北京开业。俞敏洪曾表示，计划未来在每个城市布局两到三家。而这项扩张计划的依托，正是遍布全国的新东方学校。俞敏洪展望道：“全国的新东方同时有几十上百家超市就出现了。”

孙进的思路还不止于此。据《北京商报》报道，他有了将东方甄选会员体系与新东方的家长群体链接起来的想法。在他看来，对新东方而言，这是对学员服务的自然延伸，能增强客户黏性；对东方甄选来说，这批早已高度信任新东方品牌的家长群体，未来极有可能转化为东方甄选的优质会员。这步棋，瞄准的是存量用户的深度价值挖掘。

红星新闻记者 强亚铣

编辑 肖子琦 审核 官莉

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