资产处置审查办公室2005年工作总结

过去一年，资产处置审查办公室的核心工作，始终围绕着两个关键目标展开：一是全力加速不良资产的处置进程，二是努力实现资产价值回收的最大化。为了实现这些目标，整个团队秉持着合法合规、严控风险的指导思想，发扬协作精神，在健全制度、深化审查、夯实基础等方面，开展了一系列扎实的工作。在办事处党委和总经理室的正确领导，以及各部门的紧密配合下，我们完成了大量基础性与日常性任务。接下来，就几个重点方面的工作进行总结。

一．严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。

1、把好处置项目审查关。自设立专门机构与专职审查人员以来，各项规章制度得以逐步建立并健全。经过两年多的持续努力与完善，可以说，资产处置审查工作已经基本实现了程序化、规范化和制度化。仅在上半年，我们就完成审查、批复项目XX个，其中包括审查并上报总公司的项目X个。

2、规范审查委员会日常事务。为了让处置审查程序更加严谨规范，我们严格遵循办事处制定的《资产处置审查委员会工作规则》。从经营部门上报方案的格式、内容及时效性审核，到反馈初审意见、安排会议、准备材料、记录投票结果、形成纪要、下达批复乃至上报处置方案，每一个环节都力求精准到位。上半年，共计组织召开了XX次评审会议。

3、强化处置项目的后续跟踪。批复并不意味着结束。为了及时掌握已批复项目的具体执行情况以及可能存在的问题，我们建立了季度跟踪调查机制。通过定期检查并撰写报告，能够迅速发现问题苗头，从而及时采取措施，加强过程管理。

4、规范终结项目管理。针对以往项目终结时存在的报告不规范、内容不全面，甚至简单套用处置方案等问题，我们意识到，一份合格的项目终结报告，必须客观、具体、真实地反映处置全过程，尤其是执行中的各种变化与总结。为此，我们专门制定了“关于项目终结报告的内容和格式”要求，对报告进行规范，并督促经营部门定期报送。此举不仅加强了终结项目的管理，也确保了每个项目都能真正画上圆满的句号。

二．加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作。

1、实现中介机构数据库动态管理。公开、公正、公平地选聘中介机构，是防范资产处置道德风险的关键环节，也是审查办的基本职责。今年以来，依据总公司要求，我们秉持优胜劣汰的原则，在认真考核的基础上，对数据库中的评估、律所、拍卖等中介机构进行了补充与优化。重点在于强化资质审查与业绩考核，要求中介机构及时报备资质、奖惩及人员变动等信息，并辅以业务跟踪，确保数据库信息实时更新，为日常处置工作的合法合规进行提供了坚实保障。

2、协调中介机构日常工作。我们积极组织协调资产评估、拍卖、法律事务等中介工作，有效润滑了经营部门与中介机构之间的协作关系，为资产处置提供了专业依据。上半年，通过邀标等方式，我们已与共创伟业资产评估事务所、吉林省远大会计师事务所等省内外共X家中介机构签订了委托协议，有力配合了经营部门的处置工作。

3、落实评估报告上会审核。为进一步规范程序，今年办事处成立了资产评估审核委员会，专门负责中介机构选聘、评估报告审核等事宜。上半年，共上会研究相关事宜X次，确保了中介机构使用环节的严谨性。

4、全面梳理中介机构委托情况。为了提升综合管理效能，上半年我们对办事处成立以来所有处置项目委托的中介机构情况，进行了一次全面系统的统计。从委托程序、类型到结果、费用支付，总体情况得以清晰掌握，这为今后进一步加强中介机构的管理打下了坚实的基础。

三．完善档案管理，堵塞漏洞，使资产档案管理工作上了新台阶。

在去年完成大量基础工作与建章立制的前提下，今年的重点在于不断完善与规范。我们结合监事会在全国检查中发现的问题，进行了一次全面的自查自纠，补充完善了相关资料。同时，对已处置终结的XX卷资产档案进行了拆卷、重新编号、排序、整理和装订。这一系列举措，有效实现了资产档案管理的科学化与合理化，不仅方便了日常调阅与利用，更标志着办事处的资产档案管理工作迈上了一个新的台阶。