进入2026年，随着家电市场的演进与行业竞争迈向新阶段，主要消费市场正迎来一股前所未有的环境冲击。这种冲击并非简单的消费降级，而是更深层次的消费分化。对于所有企业和商家来说，这意味着必须坚持“规模+结构”的双轮驱动策略，既要守住基本盘，也要开拓新价值。

贺扬 执笔

站在今年家电市场新一轮争夺战的起点，无论是行业巨头还是众多商家，都面临核心任务和发展目标的全新调整。我们不得不思考，接下来应该聚焦什么，又需要适应哪些变化？

对此，行业内的观点一如既往地明确清晰：

一方面，规模化发展的基本盘与核心能力必须坚持，不能动摇和改变。因为，中国家电产业最大的竞争优势——全产业链能力，离不开足够的规模化制造支撑与成本平衡。所以，中国家电的核心竞争力，即“大规模、低成本、高品质、数智化”的制造能力，必须夯实并持续擦亮。

另一方面，坚持结构调整的任务同样不容轻视和忽视。接下来，众多家电厂商的活路，必然是在经营规模和经营利润之间，找到全新的平衡点，持续优化经营质量。毫无疑问，家电产业过去那种单靠规模扩张的盈利模式已经走到尽头，必须通过优化产品结构、丰富服务内容、创新商业模式，才能真正找到新的增长引擎。

当然，拼规模、调结构，对家电厂商而言，当前是一项异常艰巨的任务。行业普遍认为，眼下最大的挑战只有一个：面对日益分化的主流消费群体，以及日趋年轻化的用户习惯，如何实现“供需适配”的精准落地？如何真正契合主流消费群体的需求变化，从而构建一条有规模、有质量的全新经营赛道？

众所周知，离开规模，对于家电厂商来说，就等于放弃了发展壮大的根基；而若在规模上躺平，却不在结构上主动作为，则意味着失去了经营的灵魂与长远价值。因此，面对2026年开始的家电产业新周期，所有厂商都必须实现“规模与结构”的双重平衡与协同发展。

但是，从今年开始，聚焦“规模与结构”双轮驱动这一目标的落地与实现，家电厂商如何进一步贴近市场、直击用户，找到规模化出货的有效通路，探索产品经营结构优化的更多手段？在家电行业看来，这需要将“产品、品牌、渠道和营销”四大要素，与“价格、零售、服务”三大能力进行新一轮的碰撞与组合。

具体来看，聚焦不同的用户群体，捕捉同一用户群体的差异化需求，重点任务就是两点：一是紧盯消费分级趋势下的产品市场营销能力。无论是产品、方案，乃至场景化的体验、全屋智能定制，都是家电厂商连接用户的最佳触点。而基于价格、营销、服务等能力的匹配，能让更多身处消费分级浪潮下的用户，找到适合自己的产品、方案与体验。

二是深耕存量市场和已有用户的营销服务能力，全面打通并快速落地。在一线市场上，面对庞大的存量用户，以及以旧换新过程中涉及老旧家电的拆解、回收，乃至局部场景下家电换新引发的“水电气柜”微改造，必须将家电厂商的零售能力、服务能力，在一线市场上面向用户快速复制与执行。

最终，无论是拼规模还是调结构，对于家电厂商来说，都离不开用户这个经营焦点。只有实现产品、品牌、价格、零售、服务等综合能力的资源重组与优化配置，才能找到新的发展方向与突破口。

声明：家电圈所有原创文章，未经授权一律严禁转载