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张兴海40年造车路复盘:赛力斯上市首日破发的2000亿启示

张兴海40年造车路复盘:赛力斯上市首日破发的2000亿启示

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2026-01-16

张兴海40年造车往事,2000亿赛力斯上市首日破发

01

2000亿赛力斯,10分钟破发

急急而奔的赛力斯,再一次续写了资本神话。

11月5日港股IPO日,赛力斯市值一度超越2200亿港元。133倍超额认购、140亿港元募资额,不仅创下中国车企IPO最高纪录,更是斩获2025年全球规模最大车企IPO桂冠。

不仅如此,这140亿港元有一半是来自22家基石投资者。它们涵盖国资、产业资本、公私募基金、跨境机构投资人,强化阵容极具资本信号。

但神话向来最易破灭。开盘10分钟,赛力斯股价便跌破发行价。此后两月有余,赛力斯股价更是从未反超发行价,如今较高位下跌近20%。

机构疯狂站队叠加港股爆发周期,但最终还是股民看空成了决定赛力斯股价走势的关键因素。

欲戴其冠必承其重。赛力斯昙花一现的资本神话,或是对其充满争议基本盘的一个映射。

在赴港上市前的一个完整财年,赛力斯全年市场销量刚刚突破40万辆。这个规模不仅远低于比亚迪、吉利等一线大厂,甚至也要低于理想、奇瑞等二线品牌。以销量维度,在国内狂飙的新能源车企中,赛力斯只能算是中规中矩。

机构与个人的多空对决,高估值与低产能的认知冲突,展现出了赛力斯复杂的商业叙事。

但能冲击2000亿的车企毕竟不是青铜,赛力斯的过人之处在于燃爆的赚钱能力。

相比于行业9成亏损定律,赛力斯是全球为数不多、赚得盆满钵满的新能源车企。早在2024年,赛力斯便成为继特斯拉、比亚迪、理想之后,全球第4家实现盈利的新能源车企。

2025年,赛力斯再进一步。前三季度,赛力斯在营收1105 亿元,同比微增不足4%的情况下,实现净利润53亿元、同比大增32%。

毛利率在既有高水位上持续攀升,是赛力斯“暴赚”的重要原因。

2025年一季度、上半年以及前三季度,赛力斯毛利率依次为27.6%、28.9%、29.4%。节节攀升的累计数据,暗藏玄机:赛力斯二季度单季毛利远高于一季度,同时三季度又在二季度基础上有了进一步提升。

整车均价抬升,是赛力斯毛利率抬升的重要推动力。二季度,新款问界M8对赛力斯整体毛利带动明显。从问界M5到M9,问界强势占领30万至60万SUV 价格带。

而问界之外,赛力斯旗下蓝电、风行等品牌同样定价不菲,动辄高于30万元。

定位中高端车企不少,赛力斯能冲破新能源红海,或在于其两大能力:一者市场营销;二者品牌议价。

同上述毛利率变化节奏一致,2025年一季度、上半年以及前三季度赛力斯销售费用率分别为13.9%、14.3%以及14.5%。而去年同期数据依次为12.8%、13.4%以及13.1%。

这组数据至少能得出两个结论,其一赛力斯2025年同期销售投入远高于2024年;其二,赛力斯2025年前三个季度毛利率也在节节攀升。

其中,占据销售费用9成以上的为“广告、形象店建设及服务费”主要指支付华为渠道的销售服务费。2025年上半年,赛力斯在该项目上的支出高达84.3亿元。

最终,赛力斯在营收变化不大、销售费用率节节攀升基础下,却逆势实现毛利率攀升,并带动了净利提升。这似乎只能归因于高端化路线带来的超级品牌议价。

而这也是赛力斯能赢得机构投资者认可的重要原因。但,销售费用率大幅攀升并未带来整体营收快速增长的现状,又给了资本市场一记闷棍。

张兴海40年造车往事,2000亿赛力斯上市首日破发

02

华为“代工厂”,聚焦增程式创新

在营销与品牌之外,资本市场更关注企业的科技力。

而这恰恰是赛力斯的尴尬所在。一方面,华为智驾让赛力斯成了车圈科技新贵;另一方面,由于技术、营销以及品牌领域过分依托华为,赛力斯也被外界视作了华为的“代工厂”。

但无可厚非,华为的确是赛力斯走向成功路上的最大贵人。须知,在2024年之前,赛力斯营收尚不足200亿元,在圈内更是名不见经传。

但随着2024年赛力斯与华为跨界合作,横空出世的问界M5、M7、M8、M9带领赛力斯一路打怪、不断逆袭。

至2024年,得益于问界M7走俏,赛力斯成为继特斯拉、比亚迪、理想之后,全球第4家实现盈利的新能源车企。

从亏损到盈利,从传统车企到科技新贵,赛力斯只用了区区四年。

在这四年里,市场听到最多的便是华为“智选车模式”。在这一模式下,华为深度参与问界产品定义、前端设计、智驾系统研发以及渠道销售、用户体验的全过程。相对,赛力斯只需专注整车平台开发、制造和供应链管理。

尽管2024年,赛力斯耗资115亿元拿下了华为旗下基于智能驾驶业务独立运营公司——深圳引望智能技术有限公司10%股权,但“华为”技术内核之于赛力斯短期或很难改变。

在技术之外,赛力斯对华为依赖同样体现在品牌营销侧,此前余承东的频频站台,也让赛力斯声名大噪。

抛开华为这个X因素,赛力斯自身努力同样不可小视。

2016年,当大多数车企还在押注纯电路线时,赛力斯意外瞄准了“增程技术”。对比纯电的一步到位,增程可理解为“二次”驱动:先用油发电,再用电驱动。

在充电设备尚未普及的年代,这个模式既讨巧、也务实,但也同样也被质疑、诟病最多。

但赛力斯还是坚持到了最后。资金、人才以及战略支撑,最终堆砌出了一次次增程技术的迭代。

来看几组核心数据:赛力斯智能主动能量管理系统可实现综合油耗降低15%;油电转换效率3.65kWh/L,1L油可发电3.65度;最高热效率达44.8%......2024年,赛力斯增程器累计销售47万台。

同样是2024 年,赛力斯推出了全球首个全栈式多动力兼容的“魔方技术平台”:将增程、纯电、超级混动三动力融合在一起,依托标准化模块将整车开发周期从传统48 个月缩短至15个月以内。

尽管被指华为依赖症,但赛力斯还是在增程领域打出了一片天。

张兴海40年造车往事,2000亿赛力斯上市首日破发

03

借力东风、华为,父子造车20年

傍身华为,问界横空出世以及港股超级IPO,让赛力斯这艘大船满载而归。

与之相对,赛力斯掌舵人张兴海父子的另类创业路,也颇为传奇。

时间拉回至20年前,2003年6月27日,东风渝安合资汽车公司成立,在其背后站着大名鼎鼎东风汽车、东风实业。

与东风汽车并肩而立的是一家名不见经传,被称作渝安集团的民营企业。颇为出人意料的是,渝安集团凭借5000万元出资额,获得了东风渝安50%的股份。自然,渝安集团掌舵人张兴海也成了这家公司的总经理。

试想20多年前,一家民企能够与国有大型车厂联手造车,还能从中取得控制权,这是何种难度。但,张兴海做到了。

实际上,在联手东风之前,张兴海在造车供应链上摸爬滚打了十几年。

1986年,张兴海创建了巴县凤凰电器弹簧厂,其间为长安汽车生产座椅弹簧。10年后,张兴海又创立了重庆长安减震器有限公司,同样为摩托车、汽车生产减震器。很快,张兴海公司生产的摩托车减震器,并连续13年实现了产销第一。

2002年,张兴海决定再进一步:自己造摩托车。但随后的“限摩令”,让这一计划落空了。

但就在此时,张兴海看到了东风汽车向社会抛出的橄榄枝,并一举抓住了这个千载难逢的造车大机遇。

事实证明,张兴海的确是是造车路上的一把好手。2024年,联手东风后推出的东风小康牌微型面包车,一度与五菱宏光、长安之星三分天下。

2007年,重庆小康汽车集团有限公司成立,2011年更名为重庆小康工业集团股份有限公司。2011年,东风小康微型车销量突破100万辆。

2016年,张兴海一手将小康股份送上资本市场时,也在构想着更大的抱负:进军新能源汽车市场。

天眼查显示,也是这一年,27岁的张兴海之子张正萍在美国硅谷成立了一家名为“SF Motors的新能源汽车公司”,随后SF MOTORS更名为SERES。

随后,赛力斯不仅挖来了特斯拉首任CEO马丁·艾伯哈德,还收购了他的公司与团队,获得电驱动系统、控制系统、电池系统等“三电”技术。

不久后,小康股份旗下“金康新能源”启动了25亿元的纯电动乘用车建设项目。2017年,小康股份获得全国第八张新能源生产资质,新能源汽车成为核心战略。

形势一片大好,但现实又给张兴海父子上了一课。从2018年3月张正萍推出纯电SUV-SF5,到2020年该款车只卖了不到800辆。

此后的故事我们都比较熟悉,2019年,华为BU业务成立,不造车的华为要帮助企业造好车。

随后,余承东带领华为智车BU摸索出了三条道路,即零部件供应商、HI模式以及智选车模式。智选车模式下,华为寄希望于进一步把控合作车企设计、研发、销售全过程,深度参与造车。

华为急迫寻找主机厂落地造车梦,赛力斯也急需大厂赋能科技、品牌。两个厂商一拍即合。两年以后,问界M5、M7横空出世,赛力斯最终打了一个翻身仗。

从1986年生产汽车座椅弹簧,到如今赛力斯登陆港交所。40年间,张兴海硬是从造车供应链外围慢慢,切入到最核心的造车领域。

其间,借力东风、傍身华为,都是张兴海造车路上的神来之笔;张兴海父子更是将“借势”二字用到了极致。

但不可否认,即便没有东风,张兴海还是能将摩托车减震器做到了行业第一;问界背后虽有华为,但能稳稳拿下跨界造车第一头衔,张兴海父子的创业功力同样令人刮目相看。

在轰轰烈烈的新能源大潮下,赛力斯虽有不足,亦自有高度。正是这样一个个鲜活的造车案例,构成了中国新能源造车史上的宏大商业叙事。

来源:https://tech.ifeng.com/c/8pxeTtF2mPA
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