5月27日，拼多多发布截至3月31日的2026年第一季度财报。受益于“千亿扶持”等核心战略的持续投入，平台生态和供应链体系保持稳步改善，该季度营收达到1062亿元，展现出拼多多财报中的增长韧性与高质量发展趋势。

早在去年12月的年度股东大会上，拼多多便宣布实行联席董事长制度，并将战略重心进一步明确为“重仓中国供应链”，提出“三年再造一个拼多多”的发展目标。进入今年一季度，“新拼姆”专项公司正式在上海落地，品牌自营业务有序推进，意味着这一战略正式迈入深化实施的新阶段。与此同时，长期投入的“千亿扶持”惠商战略也持续升级，不断加大对商家与产业带的反哺力度，平台治理和合规建设同步完善，企业社会责任履行也在持续提速。

“今年是拼多多第二个十年的开局之年，也是我接任董事长后，围绕‘新十年高质量发展’推动公司组织与文化全面重塑的关键一年。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，公司上下必须以安全合规为前提、以社会责任为根基、以高质量发展为核心，保持长期投入，推动业务、团队、内部流程和组织管理的深层次变革，切实承担平台型企业责任，为用户、产业链和社会创造更多长期、稳定的正向价值。

“今年是‘三年再造拼多多’战略的第一年，也是供应链转型升级的重要窗口期。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊也表示，公司将始终心怀感恩与敬畏，坚持不忘本，将其作为一切发展的前提和基础，继续加大对新业务、新模式的投入。在新拼姆深化发展的阶段，将全力推进自营品牌建设，系统性孵化一批具有国际影响力的品牌，持续重仓供应链，带动中国供应链实现转型升级和价值跃迁。

“千亿扶持”加码惠商助农，“包邮进村”激活乡村经济

一季度，拼多多“千亿扶持”惠商政策继续保持高强度投入，并围绕“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等重点专项持续迭代优化，进一步扩大助商惠农和产业升级的覆盖面。

3月中旬，“2026多多好特产”专项行动正式上线。与去年更侧重扶持商品和商家不同，今年的重点转向深耕农产品种植培育、冷链物流、精深加工等上下游关键环节，目标直指农产品供应链提质增效，推动农产区向更高价值链延伸。目前，首批项目已在南宁沃柑、海南凤梨、铜仁抹茶、宁夏枸杞、连云港水产、岳阳酱板鸭等特色农产品产区落地实施。

“2026多多好特产”将继续加大对农货的扶持力度，持续助商惠农。（摄影：乐杏）

在产业带层面，新一轮“新质供给”专项行动也在向更深层次、更实质化方向推进。从漳州零食、郑州护肤，到义乌首饰、青岛珐琅、中山照明、天津巧克力，越来越多产业带商家受益于平台扶持。产品结构正从“大而全”转向“少而精”，生产方式也由传统批量化生产逐步升级为基于用户需求的定制化生产，加快向品牌化、品质化发展。许多传统“螺丝刀工厂”正在逐步升级为智能制造工厂，同步提升产品、技术、品牌和渠道能力，完成从“卖得多”到“卖得好”的转变，为供应链体系带来更多确定性与附加值，成为产业转型升级的重要动力。

拼多多“电商西进”政策也持续为商家打开新的增量市场。以中山照明产业为例，一款大型吸顶灯从中山发往甘肃，过去运费往往需要四五十元。在平台承担二次物流中转费用后，运费降至十元左右，带动不少商家在西部地区的订单量实现年均30%以上的较快增长，进一步释放了下沉市场和西部市场的消费潜力。

一季度，拼多多还在“电商西进”的基础上，全力推进快递免费“送货入村”服务，目前已取得阶段性成效。以河南部分县城为例，通过建设县级中转仓、村级代收点等末端寄递网络，截至3月份，“送货进村”在当地县域覆盖的行政村已超过七成，中转仓日均单量接近上万单。这不仅让更多乡村被纳入“包邮区”，也创造了更多本地就业机会，为县域经济和乡村振兴注入了新的活力。

拼多多“送货入村”让更多乡村成为“包邮区”，进一步激活了乡村经济。（摄影：张宸豪）

在平台治理与合规方面，拼多多持续提升食品安全保障能力。在原有基础上，平台推出经营资质合规审查、食品广告治理、食品直播管控、食品数据库建设、直播场景合规巡查、完善食品安全信息举报通道、加强技术与人工巡查等20余项治理措施，并将违规店铺的处置时效提升至小时级，进一步强化了平台治理水平与合规管理能力。

在农业科研科技领域，拼多多的投入同样持续加码。前不久，第五届“多多农研科技大赛”决赛正式开幕，四支晋级决赛的队伍自行设计的植物工厂也已建成，他们将依托这些设施探索“高品质、高产量、低成本、低能耗”的草莓栽培方案。自2020年举办以来，多多农研科技大赛已从一场行业竞技赛事，逐步成长为农研科技创新与成果转化的试验田，以及青年农研人才培养的重要孵化器，为农业现代化发展持续贡献智慧和力量。

新拼姆加速孵化自营品牌，推动供应链实现价值跃迁

去年12月，拼多多在股东大会上正式宣布“三年再造拼多多”战略，全面投入中国供应链的再造与升级。一季度，这一战略进入深化推进的新阶段。拼多多在上海成立“新拼姆”专项公司，搭建品牌自营模式，首期已现金注资150亿元，未来三年计划投入1000亿真金白银，持续夯实供应链与品牌建设基础。

目前，新拼姆团队正在稳步推进品牌自营业务，深入产业一线，加快整合“拼多多+Temu”的供应链资源，联合全球知名IP开展深度共创，打造更加丰富的IP矩阵，加快孵化面向不同市场、不同品类的品牌。其目标十分明确：全方位赋能供应链迈向品牌化发展，推动供应链体系实现更高层次的价值跃迁。

新拼姆业务正加快整合供应链，孵化一批具有国际影响力的自营品牌。（摄影：李峰）

一季度，拼多多跨境电商业务在全球多个市场均保持稳健发展，为自营品牌未来成长打开了更广阔的空间。与此同时，“千亿扶持”惠商战略长期深耕产业带，也为平台重仓供应链积累了更多实践样本和成熟经验，形成了内外协同的发展支撑。

“从‘千亿扶持’取得的实际成效来看，品牌化发展正成为供应链升级的新机遇，这也让我们对新拼姆的品牌自营业务更有信心。”陈磊表示，与国内市场相比，全球电商业务的品牌化发展仍处于起步阶段，不同市场用户对品牌的需求尚未被充分满足，各个品类的品牌化也拥有更大的成长空间。新拼姆的自营模式，正是要系统性孵化一批具有国际影响力的品牌，带动供应链实现整体性的转型升级。

赵佳臻则指出，今年是拼多多第二个十年的全新起点，也是新拼姆业务深化发展的关键阶段。新的发展阶段，同样是塑造新团队、新机制和新文化的重要契机。新一届团队将迎难而上、脚踏实地、埋头苦干，以扎实行动和可检验成果回应外界关切与期待，加快推动供应链升级再造，力争在下一个三年再造一个拼多多。