在Web3与人工智能的激烈碰撞中,一场关于人才与价值的深度对话正在引发行业反思。链上交易所Hyperliquid的联合创始人兼CEO Jeff Yan,近日在南非加密交易平台VALR的播客节目中,直言不讳地剖析了当前区块链金融系统面临的核心危机。他指出,加密货币行业必须在AI全面接管世界之前,率先修复金融基础设施,否则将错失重塑全球经济的战略窗口期。
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人才错配:Web3的深层困境
在VALR的播客《为什么加密货币必须在AI接管世界之前,先把金融系统修好》中,Jeff Yan抛出了一个尖锐的观点:加密行业与金融科技领域当前最大的瓶颈,是吸引不到足够多的顶级创业人才。他并非简单抱怨,而是从两个维度拆解了这一现象。
AI热潮的虹吸效应
表面上看,人工智能的爆发式增长形成了强大的“虹吸效应”。最聪明、最具野心的年轻创业者,如今几乎都将目光锁定在AI赛道,加密货币领域的人才争夺战已全面落于下风。更深层次的问题在于社会声望——许多优秀人才并不清楚自己应往哪个方向才能做出真正有影响力的成果,而加密行业在公众心中长期背负着“骗局”和“画大饼”的负面标签。
创业人才的稀缺性
Jeff Yan特别强调,他说的不是普通程序员,而是“创业人才”。加密行业从来不缺会写智能合约的工程师,缺的是那些愿意从零开始,重新设计一套金融系统,并且能扛住多年无人喝彩的开拓者。他将这种错配形容为:“真正能落地的东西”与“实际跑进来做事的人”之间严重脱节。
社会声望:加密行业的最大隐痛
Jeff Yan在节目中使用的关键词引人深思。他没有抱怨薪酬不够,也没有抱怨技术太难,而是直指“社会声望”这一软性障碍。加密货币行业花费了十几年试图说服世界自己不是骗局,钱烧了不少,形象修修补补,效果却一般。而AI仅用三年时间,就将“改变世界”的叙事完全占据。
年轻人选择赛道时,往往不看技术细节,而是看如何向家人和伴侣解释自己到底在做什么。这种“解释成本”的高低,正成为影响人才流向的关键变量。他给年轻创业者的建议非常务实:不要只盯着眼前的热点,要多思考世界真正需要解决什么问题,然后一头扎进链上金融的创新中去。
Hyperliquid样本:11人团队的颠覆性力量
Jeff Yan的言论之所以有说服力,很大程度上源于说话者本身的成就。作为哈佛毕业生,他曾深耕高频交易和市场做市领域。2023年,他与团队共同打造了Hyperliquid。这支核心团队仅有11人,大约一半做技术,一半做非技术工作,更令人惊讶的是——没有拿任何风投资金。
2025年1月,《Fortune》杂志以“一个哈佛毕业生,怎么用11个人、零融资,把Hyperliquid做成加密圈最大的新玩家”为题进行了专题报道。数据显示,这支11人团队在一年内实现了高达9亿美元的收入。Jeff Yan并非在抱怨招不到人所以做不成事,而是站在已经证明成功的起点上,指出这个行业本可以有更多类似的团队。
“金融界的AWS”模式
在节目同一期,Jeff Yan将Hyperliquid比作“金融界的AWS”。他认为,区块链应该被当作一个共享的通用后端,各种金融应用直接接上去使用,无需各自重新建造一套基础设施。南非加密平台VALR正是按照这一思路,在整合了Hyperliquid的底层之后,一口气新增了将近200个永续合约市场,印证了这一模式的实际可行性。
Web3与AI的竞合未来
这一对话揭示了Web3行业面临的深层困境:应用落地与人才吸引之间的错配。在AI快速抢占全球注意力与资本的时代,区块链金融系统需要率先完成自我修整,才能避免被边缘化。Jeff Yan提出的“第一性原理重新搭建金融体系”理念,正在Hyperliquid的实践中得到验证。
对于行业参与者而言,关键挑战在于:如何将“改变世界”的宏大叙事转化为可规模化、可落地的市场设计,同时提升行业的社会声望,吸引更多创业人才加入。Hyperliquid的案例证明,即使没有巨额融资和庞大团队,专注于技术底层和金融创新,同样能创造出惊人的商业价值。
常见问题解答
- Jeff Yan认为加密行业最大的问题是什么?
他在VALR播客中指出,加密和金融科技最大的问题之一是吸引不到足够多的顶尖创业人才。原因包括AI热潮抢走了关注度,以及加密行业长期积累的负面社会声望。
- Hyperliquid的团队规模与营收情况如何?
核心团队约11人,一半技术一半非技术,未接受风投。《Fortune》杂志报道其年营收约9亿美元,被誉为加密圈最大的新玩家之一。
- 什么是“金融界的AWS”模式?
这是Jeff Yan提出的定位,认为区块链应作为共享的通用后端,各种金融应用直接接入,无需各自重建基础设施。VALR整合Hyperliquid后新增近200个永续合约市场,即为该模式的落地案例。
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