Apple Music、Apple News 这类订阅服务，在苹果的生态体系中曾长期扮演“边缘角色”，但近年来它们被逐步推向了核心位置。背后的逻辑十分清晰：硬件销售增长放缓，苹果不得不将战略重心转向订阅服务，以寻求新的营收增长点。以 Apple Music 为例，新用户注册即可免费体验 3 个月，而近期美国区学生优惠更是直接延长至半年——只要通过 UNiDAYS 验证，就能免费畅听六个月的音乐。
除了学生优惠和免费试听，苹果还时常冷不丁地赠送免费会员时长。而且它的定价一反“苹果风格”，并没有像硬件那样高高在上，反而比不少国内竞品更为亲民。那么问题来了：既有品牌号召力，又有庞大的用户基数，还舍得投入补贴，Apple Music 在中国市场为何始终表现平平，难以掀起波澜？
Apple Music 曲库不够丰富
自苹果收购 Beats Music 之后，Apple Music 的曲库确实实现了质的飞跃。作为数字音乐时代的开创者，苹果跟国际唱片公司和大牌艺人合作时底气十足——但这一优势几乎只在欧美市场有效。虽然如今 Apple Music 已收录了大部分主流中文歌曲，但对比网易云音乐、QQ 音乐，许多小众歌曲或创作者自行上传的翻唱、Demo 依然无法搜索到。
不够“本地化”
直到 iOS 13 发布，Apple Music 才终于支持歌词滚动——这项功能在国内音乐 App 中早已是标配。更不用说歌词翻译以及与歌词相关的社交玩法了。对中国用户而言，音乐软件同步显示歌词几乎是一种刚需，无论是练歌还是跟唱都离不开它。
再说歌单功能。用户自行制作主题歌单并在应用内分享，这是国内许多音乐应用的核心玩法。有时，用户生成的歌单质量甚至直接决定了 App 的调性。不过话说回来，这一点倒不完全算是 Apple Music 的短板——很多用户恰恰喜欢它那种“只管听歌、不搞花活”的纯粹体验。
此外，音乐节目专题、运营商免流套餐这类本地化内容，Apple Music 也基本处于空白状态。
用户的使用习惯
大多数用户一旦习惯了某个音乐播放器，就很难再更换——那里有他熟悉的歌单、常听的歌手、顺手的功能。举个简单的例子：把你收藏了好几年的歌单从常用 App 里导出，再重新导入一个新软件，光是想想就让人头疼。
“点赞、收藏、红心”这些功能，本质上记录的是一个人的听歌偏好和情感记忆，而音乐软件正是靠这些细节将用户牢牢绑定。
付费意识不高
盗版横行多年，给国内消费者养成了根深蒂固的“免费”思维。网络上到处都有盗版音乐源，不花一分钱照样能听歌。而 Apple Music 坚持付费会员模式，在这样一个免费习惯根深蒂固的市场里，天然就面临一道高门槛。
更何况，当前国内 80% 的数字音乐市场被腾讯 QQ 音乐、网易云音乐和阿里巴巴瓜分。这些互联网巨头不仅拥有天然的流量优势，还手握大量独家版权资源，Apple Music 想在夹缝中突围，确实举步维艰。
