说句实在话，办公室工作听起来简单——办文、办事、办会，可真正干起来，哪一样都少不了“参谋助手、督促检查、协调服务”这三个作用。过去这一年，在局班子的统一部署下，兄弟科室鼎力支持，办公室全体同志其心协力，总算把各项任务都拿下来了。下面把2026年的主要工作捋一捋。
一、组织协调，充分发挥参谋助手作用
参谋助手不是一句空话，关键要看怎么干。具体来说，我们主要从这几个方面发力。
一是认真组织开展各项全局性活动。一年来，局办公室紧紧围绕党委、行政中心工作，配合完成了“三树一创”班子建设、机关效能建设、“双百千”帮扶结对工作、满意单位创建以及“八荣八耻”的宣传教育活动。同时，组织了一次全局职工身体健康检查，九月份又安排了一次全局职工旅游考察活动。每项活动从方案制定、动员部署到学习组织、总结反馈，办公室都按局班子要求一一落实，没有掉链子。
二是做好政务公开和信访接待工作。按照县政务公开领导小组的要求，我们配合水政水资源科及时更新和调整了政务公开行政许可事项，水行政审批事项在局大厅、政府网和安吉水利网上同步公开、公布，方便群众办事。局受理窗口一年来共受理审批事项63件。局办公室作为部门窗口，日常的信访接待工作也从未懈怠——接待来访时，我们坚持“来有迎声，走有送声，问有答声，留下疑难有回声”。全年共办理信访、来访20多起，基本做到了件件有回音。
二、讲求规范，努力提高办事水平
办公室工作繁杂，但规范是底线，效率是目标。
首先是保质保量完成文字工作。文字是办公室的重头戏，我们坚持高标准、严要求，全年共起草党委行政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等60余份。在行文格式、初审把关、领导签批等环节上严格按规矩办，保证了行文质量。今年全市水利局办公室主任会议上，我们局的办文工作还做了经验交流，这算是对大家付出的一个肯定。
其次是加强信息反馈工作。信息反馈能及时、准确地反映工作进度和成绩，所以办公室一直把信息工作抓得很紧。我们随时搜集工作中的新动态、新进展、新经验，从中挖掘亮点，及时上报到县委、县政府两办及上级业务部门。年初给各科室和系统单位都下达了信息报送任务，并把信息报送纳入年终考核，大家的积极性一下子就上来了。同时，充分利用局本级的门户网站发布信息，推动信息工作上质量、上水平。今年以来，已向县委、县政府及省厅、市局报送信息累计达40余篇。七月被市局评为全市水利系统信息工作先进单位。
三是加强文件资料管理。文件收发、登记、传阅、立卷、归档是办公室的日常活儿。我们整理上年度文件资料并装订成册，方便科室查阅；今年全局各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档也全部按期完成。时效性强的来文来电及时送到领导批阅、传达，高效快捷，没有造成延误或遗失。到目前为止，共收文1088份，发文171份。
四是完善考核办法。年初我们对局机关和系统单位岗位目标管理责任制作了进一步完善和修改，重点调整了测评计分办法和附加分得分比例。这样考核办法更趋科学、合理，也更能体现公平公正的原则。
三、加强管理，努力提高服务质量
服务质量好不好，基层最清楚。办公室作为后勤中枢，很多事情看似琐碎，但件件连着人心。
一是认真做好组宣、劳动人事工作。我们对水利系统专业技术人才和技能人才进行了全面调查摸底，登记造册，做到心中有数。耐心细致地做好干部职工职称晋升、考评、职务工资变动及离退休人员办理等工作，到目前为止办理变动200多人次。乡镇水利专管员的上岗培训和登记发证也按要求完成。老干部的来访接待、慰问走访工作也没落下，还组织30多位离退休老干部进行了一次体检。
二是积极做好增收节支工作。与局财务配合，完成了2026年度营业出租房、水电费的收取。同时努力节约办公开支，要求文印室做好纸张的双面利用，积极利用网络发送、传递文字材料，降低办事成本。省下来的都是实打实的。
三是积极搞好后勤保障，增强服务的主动性。及时维护局大楼的公共设施，加强内部消防管理，更新了消防器材，安装了消防应急灯和安全出口灯。车辆调度管理方面，我们对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和科室公务用车。加强驾驶员安全教育，做到准时出车、安全行车，全年没有发生一起交通事故。
回顾一年来的工作，之所以能比较圆满地完成任务，主要得益于几个方面：一是局领导的重视、理解和支持；二是兄弟科室的配合与理解；三是办公室全体同志的团结协作、努力工作。当然，在总结成绩的同时，也不能回避不足：一是工作缺乏主动性和预见性；二是有时候工作摆布不太合理，存在顾此失彼的现象。这些问题都需要我们在今后的工作中认真改进和提高。
四、下步打算
新的一年，要积极适应新形势的要求，紧紧围绕办公室业务工作，以创新的精神完成好各项任务。具体来说：一是努力探索办公室工作自身规律，提高办文、办会、办事水平；二是提高工作的时效性，增强工作的主动性、积极性和创造性；三是强化管理，进一步健全工作机制，对局《机关工作制度》进行修订、补充和完善，推动机关管理工作的规范化、科学化。说到底，办公室工作没有捷径，只有脚踏实地、不断优化，才能真正当好“大管家”。
