9月12日，沈阳，一场关于装备制造行业数字化转型的论坛如期举行。金蝶与新松机器人携手，邀请了众多行业专家和企业管理者，共同探讨国产化替代、人工智能+、新质生产力等热点话题。这不仅仅是一次会议，更像是一次行业风向标的集体研判。
论坛现场
先说说与会阵容：新松机器人总裁张进、运营总监曹建伟、财务总监张天竹，北京兰光创新科技有限公司董事长朱铎先，以及金蝶集团总裁章勇、金蝶中国执行副总裁赵燕锡等多位核心高管悉数到场。从阵容就能看出，这场论坛的分量不轻。
以智造为擎：重构数字化转型的“中国速度”
智能制造，这个词我们已经听了太多。但它到底意味着什么？一组数据很能说明问题：2023年，中国工业机器人产量达到43万套，连续11年成为全球最大的工业机器人市场。更关键的是，近三年新增装机量占全球比重超过50%，应用领域覆盖了国民经济71个行业大类。换句话说，中国机器人产业已经不只是“跟跑”，而是实实在在地成了全球产业版图中的重量级选手。
新松机器人总裁张进在致辞中指出，面对全球机器人产业新一轮变革机遇期，机器人企业在坚持自主创新的同时，也必须借助前沿技术和工具，打破传统架构与模式，通过数字化转型实现国产化升级。新松与金蝶团队的合作就是一个典型案例：以金蝶云·苍穹为技术底座，以金蝶云·星瀚为应用支撑，打通了系统间壁垒，建设了一体化、智能化、数字化的运营管控平台。最终成果是——全面替代了国外SAP等ERP系统，解决了研发、制造、计划、组织等领域的许多“顽疾”，支撑起按单生产、按项目管理等核心业务运营。
把话说得更直白一点：这不仅仅是换一套软件，而是一场从底层架构到业务逻辑的系统性重构。
新松机器人总裁张进为大会致辞
金蝶集团总裁章勇在致辞中提到，数字化是企业高质量发展的一大利器，帮助企业真正实现降本增效，以及商业模式的创新和转型。金蝶与新松在业财融合、管理转型、工业互联网等方面深度合作，一起攻坚克难，实现了ERP系统的国产化替代，助力新松实现“4128”成果建设。
今年是金蝶迈向世界一流战略的开启之年。近年金蝶已助力山东重工、沙钢集团、通威股份、云南中烟、中国中车、海信、华&为、招商局等众多行业标杆实现数字化能力升级与重构；帮助超两百家大型企业实现国产化替代。一个值得记住的数字是：中国500强里，有一半的企业使用了金蝶的产品和服务。这足以说明，中国软件已经具备服务世界一流企业的产品品质和交付能力。
金蝶集团总裁章勇为大会致辞
北京兰光创新科技有限公司董事长朱铎先则从宏观视角切入，在《以发展新质生产力为契机，积极推进装备企业数字化转型》的趋势洞察中，详细阐述了在现代化产业体系建设背景下，制造业加快构建新质生产力和发展数字化转型的重要性和必然性。他从数字化研发、网络化运营、智能化生产、远程化服务到智能化决策等全链路，为制造企业的数字化转型提供了可参考的模型和建设路径。
北京兰光创新科技有限公司董事长朱铎先发表趋势洞察
以数字为剑：助力新松打响转型之战
沈水之阳，我心向往。沈阳作为中国重要的工业基地和科技创新中心，被誉为“共和国装备部”，在装备制造、汽车、航空航天、电子信息等领域实力雄厚。从这座城市走出去的新松，本身就流淌着数字化创新的血液。作为国家机器人产业化基地，成立24年来，新松始终站在行业前沿，深度参与深中通道等国家重大工程，并在2018年韩国平昌冬奥会闭幕式等多个国际舞台亮相，让中国智造惊艳世界。
新松机器人运营总监曹建伟在《数字新松 争创一流——新松企业数字化转型变革》战略思考中分享了一个关键理念：新松在信息化系统建设之初就确定，必须一切以业务为导向、一切从实际出发。金蝶助力新松构建的ERP系统贯穿了整个业务资金与预算全流程，一切业务成果最终都能够在财务报表体现。用他的话说，“这样一个贯穿全局的财务系统才是真正的系统。”
他还指出，新时代下，企业要从以组织为核心转型为以流程为核心，挖掘数据价值，通过分析集体行为得出对个体的预测规划，实现数据驱动。新松与金蝶自2015年便开始合作，从相识相知、信任共赢、共同成长到如今的不可或缺，双方携手，定能打下更具有时代意义的数字化转型胜仗。
新松机器人运营总监曹建伟发表战略思考
新松机器人财务总监张天竹则从财务视角切入，在《业财融合 价值创造——新松财务数字化转型思考》战略思考中分享到，复杂管理模式下，财务管理存在四大挑战：支撑集团战略、推动财务转型、提升业财效率、实现降本增效。为应对这些挑战，新松选择基于新一代智能平台实现财务价值创造转型，实现业财管控与平台建设双升级。具体来说，在平台升级方面，基于金蝶云·苍穹、金蝶云·星瀚构建财务数字化平台统一底座，实现业务、财务系统集成融合；在业财升级方面，实现“4128”能力成果建设，支撑公司经营目标实现和全价值链管理。
张天竹表示，在国产化替代突破“卡脖子”的时代浪潮之下，新松以丰富的智能制造实践经验，搭载金蝶自主可控的企业云原生架构平台和产品，打造了一个主动变革、具有代表性意义的国产化替代成功案例。未来，新松与金蝶双方也将互为生态，共建智能制造领域的生态平台以及行业应用，为更多的中国制造企业提供智能制造、数字化转型的完整解决方案。
新松机器人财务总监张天竹发表战略思考
新松机器人工业机器人计划物控处处长褚晓晨则聚焦于具体业务痛点——精益计划的管理难点。过去，计划变更频繁、生产连续性难以兼顾，是典型痛点。面对这些问题，新松以金蝶云·苍穹集成平台为基础，对异构系统进行集成统一管理，完善优化20余条制造流程，实现业务闭环管理、流转高度自动化，显著提高了制造交货及时率。更重要的是，基于集成拉通了端到端业务场景，解决了跨系统操作、核对的“老大难”问题。同时，构建五层计划体系，提高交付及时率、实现产能最大化。最终，此次数字化转型建设帮助新松建立了从销售订单、生产工单到成本核算单的追溯匹配，计划协同效率显著提升。
新松机器人工业机器人计划物控处处长褚晓晨进行实践分享
新松机器人财务管理中心总经理许岩则从财务数字化转型实践的角度分享，以国资委指导意见为纲领，新松从横向、纵向两个层面着手建设智能前瞻的财务数智体系：横向上连接各业务系统，整合财务系统，推进系统“高度集成”，避免数据孤岛；纵向上贯通各级子企业，实现从总部到事业部再到具体业务单元的管理标准贯通，强化“集团标准化”触角的延伸。
基于金蝶云·星瀚，新松成功构建了“多维口径、业财融合”的核算体系，建设了费用管控及税险防范机制、资产全生命周期管理、高效资金收付中心、无缝衔接的业财融合体系、追溯穿透的业务综合体系，综合提升了财务核算的智能化与高效化，使财务角色实现战略强化与价值提升。
新松机器人财务管理中心总经理许岩进行实践分享
以产品为刃：携手激发新一代新质生产力
论坛最后，金蝶中国高端制造事业部副总经理张家逢发表了《从ERP到EBC，大型装备制造业信创之路》主题分享。他指出，在EBC时代，金蝶云以更安全、更可靠、更智能的领先特质脱颖而出，更于今年5月率先发布一体化企业级AI解决方案。在装备制造行业EBC价值创新方面，金蝶云·星瀚制造立方体支持多种制造模式，内嵌制造云、智能协同云、供应链云、供应链协同云、管理会计云、财务云等多个模块；依托金蝶云·苍穹，广泛链接行业生态，构建一体化行业解决方案。
在信创大潮下，基于渐进替代和整体切换两种模式，金蝶云已帮助包括新松、潍柴雷沃、中国中车、云南中烟、陕汽集团等超200家大型企业实现ERP的国产化替代升级。诸多落地实践已经证明，金蝶云EBC是ERP国产化替代的最佳选择。
金蝶中国高端制造事业部副总经理张家逢发表主题分享
圆桌对话环节，主持人金蝶中国星瀚与EAS Cloud解决方案部副总经理张田彤与曹建伟、张天竹、朱铎先、张家逢等分享嘉宾及现场来宾共同展开了一场精彩的思想碰撞，围绕装备制造行业数字化转型、国产化替代、新质生产力、业财融合、价值创造、降本增效、新一代EBC等热点话题，为装备制造行业如何激发新质生产力、加快推动核心软件自主可控献策献力。
圆桌对话
奋进中国式现代化新征程已经开启。金蝶期待与装备制造行业、与千行百业的中国企业同心同行、共同成长，加快核心技术自主可控，加快国产化替代进程，以数治企，用数字化技术构建企业新质生产力，帮助企业穿越周期、构建韧性，共同引领数字中国的高质量发展，让中国企业在全球崛起。
论坛大合影
