6月30日最新消息，6月29日晚间，字节跳动CEO梁汝波向全球全体员工发布了一封全员邮件——时隔四年，正式更新公司的十条领导力原则。此次调整释放出的核心信号非常清晰：所有管理者必须落实实质业务产出，杜绝空转、冗余与形式化管理。

梁汝波在邮件中详细阐述了新版领导力原则的几项关键更新，以下为要点解读。

一、补充“做有高度的事”与“敢于设定高目标”

邮件明确指出，管理者不应仅盯着短期流水与月度数据，而需跳出日常琐事，锚定长期高价值赛道。过去依赖资源与惯性维持现状的工作模式必须改变。在实际工作中，管理层不能单纯维持现有业务稳定，而应主动突破，产出具备行业竞争力的持续性成果。换言之，增量产出不足的管理举措将被重点评估。

二、将“保持危机感与外部视角”以及“深入一线”列为独立条目

今后，所有中层与高层管理者不得长期坐在办公室查看报表、听取汇报，而应常态化下沉到业务、产品与用户一线，直接面对真实问题。邮件隐含的导向非常明确：脱离一线、仅充当信息传递者、无法产出实际解决方案的中间管理层，其价值将不断弱化。这也是字节跳动持续推动组织扁平化的核心原因之一。

三、重申“Context over Control”的管理理念

要求管理者减少多层级审批、重复会议与无效报表，将精力集中于解决实际业务问题、取得切实落地成果，而非构建复杂的管控流程。过去不少团队存在“全员忙碌却无实质产出”的空转现象，此次更新直接将这些形式化工作纳入负面管理案例。邮件同步明确，新版十条领导力原则将作为所有管理者晋升与年度考核的核心标准。无法落地产出、脱离业务一线的管理层，其岗位权责将被同步调整。