近日，全球权威环境信息披露平台CDP正式发布了最新年度评级结果。联想集团凭借在绿色低碳领域的长期深耕与创新实践，首次在气候变化、水安全以及供应商参与度评级（SEA）三大维度上同时斩获最高等级——“A”级评价。

这一成绩不仅是联想在企业环境披露透明度上的历史性突破，更表明公司在自身运营减排和引领全价值链协同降碳这两个层面，均已跻身全球第一梯队。更值得关注的是，联想已经连续第三年在供应商参与度（SEA）评级上获得“A”级，这充分彰显了它作为全球科技制造产业链主，在应对供应链脱碳挑战上的卓越领导力与创新机制。

如果说气候变化和水安全主要反映企业自身的运营管理水平，那么供应商参与度评级则直接指向更为复杂的价值链治理能力。CDP通过五大核心领域来评估链主企业推动供应商减排的成效：治理与战略、目标设定、范围3排放、风险管理及供应商参与。这一指标在行业中，是衡量企业是否具备“带动供应链共同减碳能力”的关键衡量标准之一。据CDP全球供应链报告统计，企业价值链上下游的平均温室气体排放量（即范围3），通常是其自身运营环节排放量的十余倍。这意味着，单纯实现企业自身的碳中和远远不足以应对挑战，真正的突破点在于推动整个供应链的绿色转型。

联想作为链主企业，在全球拥有30余个制造基地、2000多家供应商，这构建了一张高度复杂的全球供应链体系。在近期发布的全球供应链权威榜单Gartner Top 25上，联想凭借全球供应链的卓越运营管理、前瞻性的AI应用、坚实全球布局以及负责任的ESG实践，荣登第八位。事实上，联想很早便意识到，企业要想真正实现绿色发展，就必须带动整个价值链共同转型。自2012年起，联想便开始系统监测供应链的碳排放情况。在中国宣布“双碳”目标之后，联想率先公布了经科学碳目标倡议（SBTi）验证的2050净零目标，其中超过99%的减排目标需依托价值链（即范围3排放）实现。

因此，联想着重通过负责任的供应链管理，引领上下游企业提升ESG治理能力，特别注重引导中小企业加入全球气候治理进程。2024年，联想正式启动了供应商减排计划，要求其供应商通过CDP平台披露碳排放数据、建立碳排放清单（碳盘查）、设定气候目标并落实减排行动。针对处于不同减排阶段的供应商，联想实施差异化管理策略——根据供应商的碳排放管理成熟度、影响力及实施意愿，提供定制化支持，以确保供应链整体的气候行动取得实质性进展。截至目前，该计划已成功推动占采购额96%的供应商制定并公开了减排目标，并因此入选CDP优秀案例。

更为关键的是，联想高度重视借助数智化手段全面降低其价值链的碳排放。在此过程中，联想自主研发的碳排放监测与管理系统发挥了核心“数据中枢”功能。该系统打破了产业链上下游的信息孤岛，实现了从原材料采购、生产制造到物流配送等全生命周期环节碳排放的实时监控与深度分析。凭借强大的数智化洞察力，联想能够精准识别供应链中的碳排放热点与运营瓶颈，进而制定更具针对性的减排策略。在物流运输这一关键减排环节，联想借助智能算法对全球运输网络进行了系统性重塑，通过智能调度和动态路径优化显著提升运输效率，同时大力推行绿色物流方案。当前，联想正稳步提升低碳环保的陆运与海运比例，以逐步替代高耗能航空运输，从业务流转的核心动脉上有效削减碳足迹。

除数智化工具的精准赋能外，联想还依托创新的协同机制，直接驱动供应链的能源结构转型。联想持续为供应商提供清洁能源及节能技术培训与指导，助力生态伙伴提升能源利用效率。2024年，联想正式在广东地区启动了供应商绿电集采项目。该项目的核心思路，即通过聚合需求、规模化采购，大幅度降低中小供应商获取绿色电力的门槛，助力上下游企业共同跨越低碳转型的深水区。此次集采成功覆盖了广东地区多家核心生态伙伴，年度绿电采购量近5000万度，相当于直接减排二氧化碳约3万吨。2025年，联想进一步将该模式推广至江苏地区，未来将继续深化对供应商绿电采购的赋能支持。

在产品全生命周期的末端，数智化同样驱动着联想循环经济体系的高效运转。联想依托数字化追踪体系，持续完善废旧产品回收与再利用网络，最大程度降低对原生原材料的依赖及其带来的环境冲击。同时，联想将减碳和循环理念前置至产品研发前端，通过持续的设计创新与技术迭代，显著提升终端产品的耐用性与可回收率。从源头设计、绿色制造、智慧物流到末端回收，联想正凭借硬核的数智化底座与务实的链主担当，携手庞大的全球供应链生态系统，坚定且稳健地迈向净零未来。