最近，《商业内幕》的一篇深度报道引发了不少人对AI对职场影响的重新思考——职位名称正在变得日益模糊，甚至有些岗位已经开始用“构建者”“前线部署”这类全新标签来重新定义自身角色。Claude Code 的负责人鲍里斯·切尔尼直言，工程、产品与设计等传统职能正呈现出融合趋势，而他带领的团队，或许已经隐约勾勒出了未来产品岗位的演变轮廓。

切尔尼将 Claude Code 团队成员大致划分为以下五类角色：

原型设计者：负责持续提出新创意并快速验证可行性，但其中很多想法最终并不会转化为正式产品。
构建者：将初步原型打磨成稳定可靠、可投入使用的成熟产品。
清理者：精简系统、清除历史遗留问题，从而提升整体运行效率与质量。
增长者：对现有产品进行持续迭代，使其更贴合市场的实际需求与用户偏好。
维护者：在产品规模不断扩大后，保障安全性、可靠性、响应速度以及长期效率的稳定。

值得关注的是，不少团队成员同时身兼多种角色。切尔尼强调，一个健康的团队必须同时具备这五种能力，但不同角色的权重会随着产品的成熟度以及业务规模的变化而动态调整。

顺着这一思路，切尔尼抛出了一个耐人寻味的问题：“未来的产品岗位，会不会更倾向于这种按能力划分的方式，而不是像现在这样按照具体专业领域来区分？”

事实上，持有这种观点的不止他一人。Figma 的 CEO 迪伦·菲尔德去年10月就曾表示，传统职位之间的边界正在逐渐消失，所有人都在向“产品构建者”这一角色靠拢。更激进的案例是，某些企业已经开始放弃“管理者”这个称谓，转而设立既参与实际工作又负责带团队的教练型负责人，以及更偏向统筹协调的组织型负责人。

曾在 Meta 和微软工作过的 Kun Chen 对此评论则显得较为克制。他坦言自己并不喜欢将员工硬性归为某一类，因为一旦贴上标签，很多人就“再也不反思自己”了，因此员工保持灵活才是更好的选择。切尔尼迅速回应：“完全同意。角色往往会随着时间和项目的变化而自然演进。”

当然也有人追问：AI 最终是否会取代“构建者”和“清理者”？切尔尼的回应非常干脆——Claude 能够协助完成的工作远不止这两类。“Claude 可以在不同程度上辅助所有这些角色的工作，并且其能力还会持续提升。”言下之意，与其担心被替代，不如思考如何借助这一工具重新定义自己的职业角色与价值。