近日，格力电器董事长董明珠在股东大会上的一番言论引发广泛热议。她公开表示：如果股东家中使用的家电并非格力产品，凭什么享受分红？此言一出，舆论立刻沸腾。关于分红规则是否合理、股东消费是否应与品牌强制绑定，各界讨论铺天盖地。

要知道，格力电器素有A股“分红标兵”之称。上市至今，累计派发给股东的分红总额已超过1700亿元，2025年计划分红约167亿元，股息率长期维持在7%至8%的高位，远远领先同类企业。这样一家慷慨分红的公司突然改口，背后显然藏有更深层的考量。

在股东会现场，董明珠不仅抛出“不换格力产品就不分红”的观点，还亲自充当推销员——大力推广格力自主研发的脱谷机，甚至当场要求项目负责人：当天接到的订单，第二天必须全部送货上门。她强调购买脱谷机是为了消费者的健康，将产品消费与健康价值紧密绑定。这种强硬姿态，在以往格力的股东会上并不多见。

简而言之，格力目前正面临双重压力：业绩承压，多元化转型进展未达预期。过去依靠空调主业轻松盈利的时代已经彻底翻篇。最新财报数据直观地反映了这一状况：2025年第三季度，格力营收同比下滑15.09%，净利润同比下滑9.92%。长期保持正向增长的成绩单首次出现营收与利润双双下滑。

董明珠并未回避现实。她在股东会上坦承，海外出口业务存在短板，内部改革已迫在眉睫。这番话精准点出了格力当前的真实增长困境。

为突破困局，格力正从两个方向推进核心战略调整。一是全力落地渠道改革——打造名为“董明珠健康家”的全新线下门店体系，补足此前疲软的线下零售能力。二是加大资源投入推广空调之外的新品类，力求摆脱对空调主业的过度依赖。此次在会上重点推销的脱谷机，正是格力布局健康小家电赛道的代表性产品。

归根结底，格力近年来没有分给股东的留存利润，大部分已投向多元化业务的技术研发、线下渠道体系搭建以及海外市场拓展。分红规则调整的背后，本质上是在新的发展阶段，企业为优化资源配置而不得不做出的战略倾斜。