先说几个核心判断：全球供应链正在经历一场深刻的模式变革，而中国制造，也正从这场巨变中探索新的定位方向。这番话，源自TCL创始人李东生刚刚在大连夏季达沃斯论坛上的分享。
6月23日至25日，世界经济论坛第十七届新领军者年会，也就是我们常说的夏季达沃斯论坛，在大连正式启动。李东生受邀参与了开幕全会和“重构供应链”官方主论坛等多个核心环节。在他看来，全球供应链的重心，正从过去单纯追求“效率优先”，转向更加注重“安全、稳定和韧性”——这几乎是所有跨国企业当下最直观的感受。
本届论坛的主题是“规模化创新”，吸引了全球90多个国家超过1700位政商领袖和学者。大家共同探讨的是：在快速变化的全球格局中，创新与新兴技术究竟如何解锁新的增长模式？答案显然不只是“多搞研发”这么简单。
作为中国企业出海的标杆人物，李东生已经是第九次参加这个论坛了。这些年，他亲眼见证了全球贸易格局的深度调整。在上届论坛上，他就明确提出了一个“全球化3.0”理念——核心是呼吁推动全球区域的均衡发展，同时深入布局本土产业链、增加产业链的附加值。基于这个理念，他提出“在海外再造5个TCL”，把全球业务划分成北美、拉美、欧洲、亚太和中东非五个区域经营中心，每个区域都要构建覆盖研发、制造、供应链和品牌营销的完整生态。说实话，这已经超越了传统“产品出口”的老路，为应对逆全球化挑战、推动区域经济均衡发展，提供了全新的思路。
与此同时，TCL在行业内首先提出了“AI向实”的理念——不玩虚的，要让AI真正落地到具体业务场景，创造真实的商业价值。目前，TCL已经在研发设计、生产制造、供应链管理、产品创新等核心场景全面铺开AI应用。数据很能说明问题：近三年AI带来的综合效益超过了25亿元，公司内部已经拥有约500名“硅基员工”，AI工作流渗透率超过了30%，上线的智能体超过1万个。面向AI时代，TCL还在通过布局半导体显示与新能源光伏产业，围绕“交互入口”和“能源底座”持续积累能力，这些能力终将转化为长期增长的底气。
在今年的“重构供应链”官方主论坛上，李东生分享了对中国全球化及供应链变革的最新观察。他指出，中国正在不断扩大进口规模，进口增长已经超过了出口增长。这意味着什么？在全球供应链加速重构的背景下，中国有希望在维护供应链稳定中发挥更积极的作用。相应地，中国企业的全球化路径也需要升级——从单纯的“输出产品”，向“输出能力和资本”转变，构建本地化、区域化的供应链和制造体系。
论坛期间，李东生还在“2026夏季达沃斯·财新晚餐会”上做了主题演讲。他总结说，从TCL的实际经验看，重塑企业的增长边界，可以从三个方向系统发力：第一，向内突破，夯实相对竞争力——核心是强化关键技术攻关、积极拥抱AI等新技术，同时优化产品结构、推动品牌高端化。第二，向外突破，坚定推进全球化——未来中国企业要真正进入“全球化3.0”阶段，就得扎根海外、融入当地，提升全球资源配置的能力，从追求GDP增长向注重GNP增长转变，做到从扎根到共生。第三，向上突破，持续开辟新的增长曲线。企业得具备自我革新的战略远见，在巩固现有业务的同时，提前布局未来产业，不断培育新的增长引擎。TCL从消费电子到半导体显示、再到新能源光伏的扩展，每一步都是在原有能力基础上的延伸和升级。
李东生还在世界经济论坛官网发表了一篇署名文章，题目很直白：《世界越不平，跨国企业的桥梁作用就越重要》。他认为，在当前全球化复杂多变的背景下，跨国企业和企业家群体必须发挥好桥梁纽带作用——推动技术普惠、拉动投资增长、促进理解与互信。
在这篇文章里，他也阐述了对“规模化创新”的思考。他说，现在创新的难点已经不只是发明创造本身了，更难的是实现新技术的大规模普及与应用——这才是真正的规模化创新。而规模化创新至少需要四种能力：持续研发的能力、把技术变成产品的产品化能力、大规模高质量制造能力，以及把创新推向全球市场的能力。
具体到TCL，在Mini LED、印刷OLED等领域，TCL正在推动核心技术创新、智能制造与规模化创新。通过降低大屏制造成本和实现印刷OLED技术量产，高清大屏幕和新一代显示技术得以更早进入消费级市场，真正实现了技术普惠，也转化为产业增长的新动能。
值得一提的是，本届论坛开幕前夕，世界经济论坛公布了第三批“AI应用之星”（MINDS）名单。TCL实业凭借“泛智屏智能算柜”解决方案成功入选。这个方案在行业内被称为“AI界的灯塔工厂”，它通过自研AI三维装箱技术打通了七大核心业务系统，将单柜的规划时间从30分钟直接缩短到秒级——直接成为世界经济论坛“打造有韧性的基础设施与供应链”的标杆范例。
面对全球产业格局的重构与新一轮科技革命的加速，TCL的选择其实已经明确了：坚定不移走全球化之路，用科技创新推动技术普惠，用产业投资促进共同发展，用跨国经营增进文化交融——为中国制造全球化和全球区域均衡发展，持续探索一条创新的、务实的路径。
