科技媒体 404 Media 获取了一份 Meta 内部沟通记录，内容颇具看点：Meta 高管正要求其元宇宙团队成员，借助人工智能（AI）达成“工作效率提升五倍”的目标。简而言之，公司正在全面加速其 AI 化转型，且这次决心坚定，行动迅速。

Meta 元宇宙业务副总裁维沙尔·沙阿在内部通知中明确指出：“元宇宙 AI 增效计划（AI4P）的核心在于：追求五倍的效率提升，而非仅局限于 5% 的微小改进。”这传达了一个明确的信号：软件开发人员不能仅满足于借助 AI 进行小范围效率改进，而必须追求当前五倍的工作产出。这一目标，可谓雄心勃勃。

从“尝鲜”到“内化”：让 AI 成为工作常规

沙阿在通知中强调：“我们的目标既明确又宏大：将 AI 从一项新奇技术转变为日常的工作习惯。为此，我们将优先为全体员工提供培训与支持，使 AI 工具的使用变得如同其他工作工具一般自然。”这句话的深层含义是——不要再将 AI 视为新鲜事物，而应将其融入日常工作的每个环节。

通知特别指出，需要“将 AI 深度整合到每一个主要代码库和工作流程中”。这绝非空谈。

沙阿特别强调，这一要求不仅针对技术团队，“我也期待产品经理、设计师以及跨职能部门的同事，都能亲身参与原型构建、漏洞修复，共同突破创新瓶颈。我们要通过消除效率障碍，实现五倍的提速，并同步加快产品体验的优化进程。”他所描绘的理想场景是：“设想这样一个世界：任何人都能迅速将创意转化为原型，反馈周期从数周缩短为数小时，这正是我们着力构建的未来图景。”这听起来令人振奋，但背后的压力同样巨大。

AI 承担代码编写，员工面临转型挑战

谈到 Meta 的元宇宙业务，自公司更名以来，已投入数百亿美元，然而用户增长始终不温不火，成为持续烧钱的“无底洞”。公司首席执行官马克·扎克伯格曾多次公开表示，预计在未来 12 至 18 个月内，AI 将完成公司绝大部分代码的编写工作。这一趋势已在招聘环节显露端倪：Meta 近期已允许求职者在编程测试中使用 AI 工具。

沙阿的内部通知，反映出员工长期以来的忧虑——管理层不仅期望用 AI 替代部分岗位，更要求留下的人借助 AI 实现效率的大幅飞跃。其所传递的信号非常清晰：在 AI 时代，如果仅靠人类单独完成工作，已被认为“不够高效”。这或许令人难以接受，但现实就是如此残酷。

内部强力推行，科技巨头的共同路径

这并非 Meta 一家的独自行动。目前，全球几乎所有顶尖科技公司都在内部强力推广 AI 应用。例如，亚马逊 CEO 安迪·贾西在 7 月份曾向员工表示，AI 将彻底重塑公司运营模式，并不可避免地导致岗位精简。他预测：“未来几年，随着 AI 在全公司范围内提升效率，我们的员工总数将会减少。”意思再明确不过了：效率提升了，人员可能就会相应精简。

然而，AI 的普及也带来了新的问题。许多资深软件工程师指出，AI 编码工具正在制造新危机：由于开发者难以理解 AI 生成代码的具体逻辑，代码库中潜伏着大量难以修复的错误。结果，不少工程师不得不扮演“AI 保姆”的角色，专门处理 AI 工具制造出的混乱代码。这构成了一个有趣的悖论——本想提升效率，却得先忙于收拾残局。

Meta 启动全面 AI 培训计划

为了确保计划落地，沙阿在通知中公布了具体实施方案：“我们预计，到今年年底，80% 的元宇宙部门员工将在日常工作中运用 AI。工程部门的 AI 使用率将快速攀升，我们将持续从 AI 创造的效率提升中总结经验。”Meta 已安排了一系列 AI 编程培训，包括两场“元宇宙 AI 学习日”活动以及多份内部培训文档。

沙阿强调：“员工需要投入时间认真参与培训，积极分享实践经验，勇于尝试创新。我们越是走出舒适区，就越能释放自身潜能。五倍的效率提升，并非依靠渐进式改进就能实现，而必须通过根本性地重构工作方式、构建流程和创新路径来达成。”通知最终以一幅未来主义建筑概念图作为结尾，图上醒目标注着口号：“元宇宙 AI 增效计划：追求五倍效率提升，而非 5% 的改进”。

对于此事，Meta 发言人的回应颇为官方：“我们正专注于运用 AI 提升员工的日常工作效率，这是公司的战略优先事项之一。”但显而易见，这场效率革命，已在 Meta 内部全面打响。