为何美图一次性推出如此多的AI产品？答案很明确：不愿将所有功能集成于单一应用程序中。

在美图年度影像节上，公司发布了Picchi、Artflo、MVLAND、MeituHub四款新品，另有八款AI产品同步亮相。这些产品覆盖设计师社区、人像精修、商业设计、口播视频、概念影像、音乐视觉化、AI短剧及AI影像生产线等场景，几乎贯穿影像创作的完整链条。

随着AI浪潮全面来袭，美图调整了战略方向，明确将自己定位为AI应用公司。而一次性布局如此多的产品线，从策略层面看，更像是一种“概率式”的押注。

美图创始人吴欣鸿在会后采访中解释了背后的逻辑：每款产品都有独立定位，需将特定场景做到极致。对于新产品的未来，他坦言成长空间尚需验证，但这也如同一个“漏斗机制”——最终存活下来的必然是经过用户验证的产品。

如何扩大这个漏斗的口径？美图的策略是从内部产品挖掘需求，同时在外部寻找项目。公司首席产品官陈剑毅透露，美图主要通过现有成熟产品、AI创新工作室和产品挑战赛等机制孵化新产品。例如尚处早期的Picchi，本质是将美图秀秀的深度用户单独剥离，以更定制化的产品满足其需求。事实上，美图许多新产品的灵感都源于内部用户反馈——最早的开拍功能就来源于美颜相机中的“提词器”，当时该功能的订阅收入位居所有功能前三。

本次影像节上，美图还宣布设立1亿元孵化基金，面向全行业AI开发者举办产品挑战赛，入围项目最高可获得500万元投资。

在产品布局上，美图也在刻意寻求差异化空间。吴欣鸿提到，除了内部跟进，团队广泛关注那些“非共识”的机会。例如MVLAND瞄准音乐人、厂牌制作MV的需求。而AI短剧产品虽然看似已非蓝海，美图却计划从海外市场切入，将其纳入“漏斗”一部分。他认为，AI短剧对影视制作要求极高，而海外市场的内容供给仍远不充分，美图打造面向全球的AI短剧工具仍有空间。此前的行业报道已指出，美图正在海外市场加速寻找细分场景机遇。

多线布局的背后，也能窥见对大模型普及的焦虑。最直接的影响是，面向用户的大模型应用用户规模持续扩大，基础修图等需求可能从垂直应用迁移。与此同时，美图的主要收入依赖影像与设计产品，2025年全球月活用户达2.76亿，同比仅增长3.8%，增长已显疲态。

吴欣鸿对此回应：大厂的动作确实会对美图产生影响，许多大模型的能力将决定下游应用的表现。但在应用层面，他认为目前大模型难以在垂直场景中提供完整服务，影像领域的“最后一公里”仍需调参数、调效果、做资产、运营内容——这个赛道并非大厂有流量就能做好。从全球看，增速快的产品大多来自创业公司，这也是美图打造产品孵化器的核心原因。

与往届更侧重AI功能升级不同，2026年的发布会，美图开始强调AI Agent和“成果交付”。最值得关注的变化是商业模式调整——从订阅模式转向AI算力点消费。

数据显示，截至2026年3月，美图影像与设计产品的AI算力点消费金额较2025年12月增长59%。到今年5月，开拍的AI算力点消费增长超7倍；美图设计室过去8个月增长达8倍。但该模式也会带来算力和营销成本的增加。2025年财报中毛利率下滑，原因之一正是算力及云相关成本的增长。

美图首席财务官颜劲良透露，今年1至5月，美图影像产品的生成式AI功能调用中，平均96.3%来自自研的奇想大模型。部分起步阶段的产品会产生更多外部大模型的算力成本，但随着产品成长，自研的垂直模型和能力储备将逐步满足需求。从长远看，美图也不希望依赖第三方模型。

简而言之，无论是业务增长还是算力成本控制，最终都取决于美图能从“漏斗”中筛选出多少成功产品。对于一家长期依赖成熟产品发展的公司而言，这几乎是一场重回起跑线的竞赛。