2026年6月3日，北京，一场由SAP与创业邦联合主办的PE/VC投后赋能私享会，汇聚了国内一线投资机构的核心负责人。会议主题聚焦于AI与数字化如何切实落地投后管控、并购整合、跨境合规等关键痛点——核心目标是实现资本、技术与产业资源的高效对接，而非流于表面形式。
开场致辞中，两位主办方代表释放了大量有价值的信息。SAP大中华区总裁原欣明确指出，加码PE/VC生态的底层逻辑在于：一方面借助国内AI产业热潮提前布局未来赛道；另一方面利用SAP数十年积累的行业技术以及新一代商业AI系统，帮助被投企业实现长期价值增长。创业邦创始人兼CEO南立新则揭示了一个趋势转变：去年行业还在追逐具身智能，今年已转向AI Agent和智能硬件。数字化升级与全球化布局已成为科技企业的必经之路。创业邦后续将继续与SAP携手，利用平台资源助力企业实现数字化出海。
整场活动最重磅的环节，莫过于SAP与高瓴投资正式官宣战略合作。双方锚定数字化转型、跨境合规、投后全域管控、并购整合四大核心赛道，将SAP的全球商业AI、全链条数字化解决方案及跨国服务生态，与高瓴在私募市场的投资经验、投后管理能力和产业资源深度整合。目标非常直接：攻克并购整合困难、合规成本高昂、项目退出周期漫长等行业顽疾，打造一套创新的投后一体化赋能模式。
在主题演讲环节，四位实战专家并未空谈理论，而是通过标杆案例拆解带来切实干货。SAP全球私募市场大中华区负责人黄冠仪分享了《SAP与投资机构共建企业赋能生态》，核心在于分阶段匹配数字化工具——从企业VC成长期、PE控股并购期到IPO筹备期，每个阶段都有清晰的工具选择方案。信宸资本高级合伙人信跃升则以标杆案例深入讲解《并购投资的逻辑与价值创造》。一村资本总经理于彤直击并购后关键痛点：从规模扩张到价值增长，哪些具体动作决定了最终退出收益？诺延资本合伙人吴慕鸿立足全球化视角，分享了《跨境并购，从交易机会到价值兑现》。
压轴的“价值进化会客厅”研讨环节，与会者将话题聚焦于最实际的操作层面：AI和数字化工具究竟如何在投后管理、风险控制、经营数据分析中落地？几位一线从业者坦言，当前行业普遍面临数据填报标准不统一、数据孤岛严重、人工归集成本居高不下等难题。各家在全自研、外购工具与轻量化搭建之间反复试错。SAP从技术角度提供了一个方向：利用AI智能体实现经营数据自动采集，配合模块化定制投后管理系统，新一代AI架构能够显著缩短落地周期。
整场活动最终形成了一条清晰的行业共识：依托AI与数字化手段开展精细化投后管控，才是挖掘被投企业增长潜力、增厚资产价值的真正路径。创业邦与SAP明确表示，后续将围绕AI投后赋能、并购整合、跨境合规等刚需领域，持续落地系列闭门活动。通过常态化的深度碰撞，推动国内PE/VC行业从粗放扩张迈向高质量的价值创造——这正是关键所在。
