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Spiro创始人谈非洲电动车市场对中国供应链开放

时间:2026-06-18 12:20
非洲最大电动出行企业Spiro全面采用中国电池技术,已部署超10万辆电动摩托车和2500座换电站。创始人古普塔表示,非洲电动车市场向中国供应链敞开大门,中国企业可在供应链本地化及投资合作中把握机遇,未来五到六年电动车将占市场半数以上。

21世纪经济报道记者卢陶然

在东南亚市场之后,中国新能源汽车产业链的目光正聚焦于一片潜力巨大的新大陆——非洲。这片拥有超过15亿人口的大陆,每年用于燃料进口的开支高达1500亿美元,部分国家甚至完全依赖燃油进口。尽管非洲的交通电动化进程尚处于早期萌芽阶段,但其增长势头已十分明确。

Spiro是非洲最大的电动出行企业之一,目前在7个国家部署了超过10万辆电动摩托车和2500座换电站,近期还完成了2.15亿美元融资。根据Spiro的测算,2025年非洲两轮车销量约200万辆,保有量在1600万至2000万辆之间,到2030年有望攀升至5000万至6000万辆。创始人兼董事长加甘·古普塔近日在接受专访时透露,Spiro不仅全面采用中国电池技术,还在与多家中国投资机构洽谈合作,部分中国供应链企业已经开始向非洲转移产能。


关于创立背景与转型动力

加甘·古普塔解释了Spiro创立的初衷:要解决四个关键问题。

第一,非洲每年近1500亿美元用于进口燃料,许多国家几乎完全依赖进口,这不仅消耗大量外汇储备,还加剧了本币贬值和运营成本压力。第二,政府需要承担高额燃料补贴,国际油价一旦上涨,财政负担便随之加重。第三,工业化和城市化进程带来的空气污染日益严峻,燃油交通工具是主要污染源之一。第四,融资困境——许多摩托车司机购买燃油车时,需承担高达40%至60%的融资利息,由于车辆难以追踪,金融机构只能提高风险溢价。相比之下,Spiro的电动摩托车购买成本更低,总拥有成本根据不同市场可降低20%至40%,用户每天能节省或额外赚取1到2美元。

能源安全、外汇压力与融资成本这三大因素,正共同推动非洲交通电动化转型。据Spiro测算,仅非洲两轮车市场每年的燃油支出就达到约90亿美元,而公交车和卡车市场年度燃油支出更是超过580亿美元。

最大的挑战是换电生态

谈到在非洲推广电动车的最大挑战,加甘·古普塔认为并非生产电动车本身,而是换电生态系统的建设。摩托车司机加油只需四五分钟,但如果充电需要两小时,或者电网不稳定,用户不会愿意改用电动车。因此,Spiro将重点放在换电网络上——这才是真正的竞争壁垒。目前他们拥有2500座换电站,每天服务约10万人次换电,已部署超过10万辆电动摩托车,每月新增约1万辆,月增长率保持在15%左右。

市场选择的逻辑

Spiro目前已覆盖贝宁、多哥、卢旺达、肯尼亚、乌干达等7个市场。选择这些市场主要基于三个因素:市场容量、油价水平,以及政府对电动车产业的支持力度。按照目前的增长速度,他预计未来五到六年内,电动车将占据整个市场50%至60%的份额。在卢旺达,电动车已占摩托车销量的约90%,而Spiro拥有接近90%的市场份额。在肯尼亚,电动车占摩托车销量的比例约20%至30%,Spiro的市场份额则接近80%。

中国企业的机会在哪里

从商业模式来看,Spiro的发展路径与中国新能源汽车产业早期探索有不少相似之处:通过换电网络降低用户使用门槛,以电池即服务模式形成持续现金流,再依托规模化运营摊薄成本。不过,中国企业在非洲最大的机会不仅在于销售产品,更在于参与基础设施建设和本地产业链布局。Spiro会向所有企业开放网络,他们可直接使用现有基础设施,无需重新建设——因为基础设施投资成本极高。任何希望进入这一市场的企业,都可以加入Spiro的网络。

与中国的合作布局

中国在电池领域处于全球领先地位,Spiro与中国伙伴建立了非常重要的合作关系。目前,Spiro正与多家中国公司商讨投资合作,一些中国供应商也在将业务迁往非洲,在当地构建制造能力。Spiro已在肯尼亚和乌干达布局工厂与回收设施,员工中约90%至95%为非洲本地员工。中国供应链与非洲市场的深度融合,将成为未来几年非洲新能源产业发展的重要趋势。

对于Spiro而言,他们并非简单复制某种模式,而是结合非洲市场特点进行本地化创新。例如,非洲许多国家电网覆盖率和稳定性仍有待提升,因此换电网络建设显得更为关键;同时,通过电池即服务模式降低用户的初始购车成本。中国新能源产业的发展历程已经证明,只有基础设施、技术与商业模式同步推进,电动化才能真正实现规模化普及。

中国企业在非洲市场有两大机会。一是供应链本地化,将制造能力和供应链进一步贴近需求市场,在非洲本地建立产业体系。二是投资机会。作为非洲最大的电动出行企业之一,随着电动摩托车、三轮车、公交车和卡车市场逐步启动,非洲交通电动化正进入加速阶段。对于希望进入这一领域的中国企业而言,共同投资、共建市场,将是一个巨大的机遇。

资本逻辑的变化

不同国家有不同的发展路径,但资本通常流向人口规模更大、基础设施更成熟的市场。对投资者来说,真正重要的是商业模式是否可行、团队是否具备执行力、产品是否具备竞争力。许多企业拥有先进技术,但缺乏执行能力。Spiro的优势在于能够组建优秀团队,并真正将项目落地。目前,其投资者已包括中东资本以及欧洲机构投资者,欧盟投资基金也已参与其中。随着越来越多成功案例的出现,国际资本对非洲电动出行赛道的信心正在不断增强。

来源:https://www.163.com/dy/article/KVL5K3JJ05199NPP.html
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