在2026年中国汽车重庆论坛上，吉利控股集团董事长李书福通过视频连线发表了主旨演讲，深度聚焦企业治理的核心命题——代际传承与价值观建设。他明确指出，企业能否实现基业长青与平稳传承，其根本密码在于是否确立了正确且坚定的核心价值观。这不仅是家族与企业传承的基石，更是企业在复杂市场环境中穿越周期、稳健发展的核心驱动力。
那么，企业传承的本质究竟是什么？李书福的见解超越了简单的资产交割。他认为，真正的传承是一次系统性的“软实力”接力，涵盖企业的核心价值理念、现代化的治理逻辑与完善的制度体系。唯有这套无形的文化基因与治理框架得到完整延续，组织的生命力才能在代际更替中保持旺盛，避免断层与稀释，从而实现真正意义上的可持续发展与传承。
前瞻战略布局：以五大支柱构建“一个吉利”高效体系
面对企业传承中普遍存在的治理与协同挑战，吉利已率先展开系统性布局并扎实推动。以《台州宣言》为顶层指导纲领，集团正全力推进五大核心战略任务。
其实施路径清晰而坚定：首要任务是优化公司治理结构，核心在于科学界定与划分集团内各层级的权责边界；其次是推动深度的组织变革，精简管理架构，整合业务重叠、效率低下的经营主体；第三是贯彻聚焦原则，将优势资源战略性集中于核心业务与上市平台；第四是强化集团内部的协同机制，破除壁垒以提升整体运营效能。这一系列举措的最终目标，是构建一个权责清晰、反应敏捷、执行高效的现代化跨国企业治理范式，全方位释放“一个吉利”的战略协同与规模优势。
价值根基深植：安全、健康与可持续的创新之路
支撑吉利这家全球性汽车集团的价值根基到底是什么？李书福的阐述回归制造业的本质：即对产品安全、出行健康与企业可持续发展的永恒追求。同时，必须始终坚持对知识产权的尊重，毫不动摇地走自主技术创新之路。这并非口号，吉利正通过全球化的研发布局与开放合作，积极融入全球创新生态，致力于打造一个贯穿基础研发、智能制造到市场应用的“全球创新共同体”。
只有掌握关键核心技术的主导权，才能源源不断地向全球用户提供安全可靠、品质卓越且历久弥新的产品与服务。李书福特别指出，开放协作与互学互鉴是吉利核心价值观的有机组成，而非临时策略。此外，公司在环境、社会及治理领域的长期投入与卓越实践，也将持续为汽车产业的高质量转型与社会的和谐发展贡献价值。可以肯定的是，将正确的价值观深度融入公司治理的每一个环节，正是应对未来任何不确定性挑战的最确定基石。
