先看一组数据。据 NIQ GfK 全球市场调研显示，2026年第一季度，全球电视市场的表现呈现出“反常”态势：销量微降0.7%，但以美元计价的营收却逆势增长3.8%。

量跌额涨的背后，核心推动力来自中国品牌在海外市场的强势突围。其销售额同比增长28%，增速是其他国家的14倍，全球市场份额已攀升至约20%。从这个角度看，中国彩电企业“卖全球”的机会，主要集中于三大方向。

第一，市场机会不在国内，而在拉美、中东非与东欧

受国内以旧换新政策退坡影响，一季度中国市场销量大跌16%。但与此同时，拉美、中东和非洲、东欧市场分别实现了15%、8%、5%的销售额增长。中国品牌在这三大区域的增速远超行业均值：中东非增长37%，中东欧增长35%。这些地区消费活力强、大屏电视普及率低、本土品牌竞争力较弱，正是中国电视企业出海的“蓝海市场”。

第二，产品机会不在小尺寸，而在65英寸以上的大屏与Mini LED

数据显示，一季度59英寸以上大屏电视销量同比增长20%，而65英寸及以上机型贡献了中国品牌海外80%的销售额增量。更值得关注的是，Mini LED电视全球销售额同比暴涨68%，量子点和OLED也分别增长17%和13%。高端化、大尺寸不再是“点缀”，而是真正的增长引擎。中国企业在Mini LED等领域的供应链与成本优势，正在加速转化为全球市场份额的提升。

第三，营销策略的核心不是技术炫技，而是价格竞争力

NIQ GfK调研指出，79%的消费者选购电视时首要考虑价格，性价比的优先级远超画质或附加功能。此外，设备损坏替换已成为第一换新动因，主动升级意愿持续低迷。这意味着，高性价比产品才是撬动刚需换新的关键。中国品牌恰好在这一点上具备先天优势——既能将大尺寸Mini LED电视做到外资品牌一半的价格，又能保障渠道建设与售后服务落地。

综合来看，全球电视市场正进入“存量替换+高端分化”的双轨时代。世界杯等赛事带来的短期拉动虽可期待，但长期增长仍需依赖自然更替。对于中国彩电企业而言，抓住拉美、中东非、东欧的市场红利，重点布局65英寸以上大屏及Mini LED产品，并持续强化性价比能力，才是实现“卖全球”目标的可行路径。